【正文】 東方戰(zhàn)略非常強調(diào)在項目中傳遞相關(guān)知識和技能，通過提高企業(yè)管理層的項目實施能力來提升項目價值。 東方戰(zhàn)略強調(diào)企業(yè)發(fā)展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)、人力整個管理體系形成系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。 項目三級質(zhì)量 管理制 項目三階段 安排制 東方戰(zhàn)略五大優(yōu)勢：“聚集人才、提升價值”、“博采眾長、為我所用”、“戰(zhàn)略導(dǎo)向，系統(tǒng)發(fā)展”、“操作簡便，注重實施”、“傳遞知識，強化能力” 東方戰(zhàn)略通過“智力資本”激勵機制，吸引最頂尖的咨詢專家團隊，以此提供高附加值的咨詢服務(wù)，提升企業(yè)價值。 為確保咨詢項目的高品質(zhì)，東方戰(zhàn)略承諾為企業(yè)提供 “ 完全無風(fēng)險 ” 的咨詢服務(wù)，承諾嚴格按照 “ 三級質(zhì)量管理機制 ” 執(zhí)行咨詢過程的各個環(huán)節(jié)，包括管理診斷、思路方案研討、過程培訓(xùn)和方案發(fā)布實施等。秉承“聚集頂級人才，提升企業(yè)價值”使命，奉行“追求、責(zé)任、誠信、創(chuàng)新”精神，東方戰(zhàn)略團隊共同為提升中國企業(yè)價值而奮斗，實現(xiàn)“成為中國咨詢行業(yè)領(lǐng)航者”愿景。 ?東方戰(zhàn)略的核心優(yōu)勢在于對企業(yè)核心經(jīng)營管理系統(tǒng)的成熟理解，擁有一流的方法論體系、強大的項目實施能力，以及擁有來自世界頂級咨詢公司和國內(nèi)領(lǐng)先咨詢機構(gòu)的咨詢團隊。 ?東方戰(zhàn)略聚集了國際國內(nèi)頂級的咨詢?nèi)瞬牛瑬|方戰(zhàn)略顧問大多具有世界頂級咨詢公司和國內(nèi)領(lǐng)先咨詢機構(gòu)工作經(jīng)歷，他們在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略支撐體系建設(shè)（含集團管控、營銷、人力資源、流程和企業(yè)文化等等）和戰(zhàn)略實施輔導(dǎo)咨詢領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。東方戰(zhàn)略團隊已經(jīng)運用 東方戰(zhàn)略框架理論 體系為百余家企業(yè)取得了良好戰(zhàn)略績效。東方戰(zhàn)略是中國第一家提出價值咨詢理念，并在實踐中遵循價值咨詢思想、理念和原則的咨詢公司。 第 1節(jié) 比亞迪：袋鼠戰(zhàn)略 第 2節(jié) 吉利：轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 第 3節(jié) 比吉較量：比亞迪 VS吉利 第 5章 五茅競跑：五糧液 VS茅臺 第 1節(jié) 五糧液：多品牌戰(zhàn)略 第 2節(jié) 茅臺：高品牌戰(zhàn)略 第 3節(jié) 五茅競跑：五糧液 VS茅臺 第 6章 百裕論劍：百麗 VS裕元 第 1節(jié) 百麗：渠道戰(zhàn)略 第 2節(jié) 裕元：大制造戰(zhàn)略 第 3節(jié) 百裕論劍：百麗 VS裕元 郵件： ： 1429106626 電話： 075582549466； 075582549366 手機： 13392816316 唐東方老師經(jīng)典課程推薦： 《 戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理 》 戰(zhàn)略落地與實施技巧 第 1部分 戰(zhàn)略實施概論 一、戰(zhàn)略是什么？ 二、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施 三、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實施中的責(zé)任 四、我國戰(zhàn)略實施存在的常見問題 五、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略框架 第 2部分 績效管理概論 一、績效是什么？ 二、績效管理是什么？ 三、我國績效管理的四個發(fā)展階段 四、我國績效管理存在的九大問題 五、平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系 六、戰(zhàn)略績效管理五步法 七、戰(zhàn)略績效管理的五大目的 八、戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng) 第 3部分 年度經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略地圖構(gòu)建 一、年度經(jīng)營計劃制定 二、戰(zhàn)略地圖構(gòu)建 三、戰(zhàn)略主題解釋 四、戰(zhàn)略地圖精選案例分享 五、戰(zhàn)略主題分解 第 4部分 績效目標與計劃制定 一、關(guān)鍵績效指標確定 二、績效目標的分解 三、關(guān)鍵績效指標定義 四、關(guān)鍵績效考核規(guī)劃 五、績效合同制定 六、績效計劃制定 七、素質(zhì)績效考核 第 5部分 績效實施與輔導(dǎo) 一、績效實施與輔導(dǎo)流程 二、持續(xù)不斷的績效溝通是良好績效的保證 三、績效溝通的方式 四、績效信息收集 五、績效問題與原因分析 六、績效改進計劃 第 6部分 績效評估 一、績效評估的方式 二、績效評估流程 三、公司、部門與個人三層面績效評估 四、績效評估的誤區(qū) 五、管理診斷 六、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略診斷與戰(zhàn)略調(diào)整 第 7部分 績效結(jié)果運用 一、績效結(jié)果與績效改進計劃 二、績效結(jié)果與績效獎金分配 三、績效結(jié)果與薪酬調(diào)整 四、績效結(jié)果與職位調(diào)整 五、績效結(jié)果與淘汰 六、績效結(jié)果與員工培訓(xùn) 七、績效結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展 郵件： ： 1429106626 電話： 075582549466； 075582549366 手機： 13392816316 東方戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)導(dǎo)者 ?東方戰(zhàn)略顧問機構(gòu) （ ） 是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)導(dǎo)者。為此，比亞迪和吉利又開展了一場新的較量，這場較量不是打敗彼此，而是走一條超越或追趕國際汽車巨頭的戰(zhàn)略之路。 第 1節(jié) 美的：多元化戰(zhàn)略 第 2節(jié) 格力：專業(yè)化戰(zhàn)略 第 3節(jié) 美格比武：美的 VS格力 第 4章 比吉較量：比亞迪 VS吉利 比亞迪和吉利是中國汽車業(yè)的兩大民族品牌企業(yè)，他們曾不停的較量，企圖打敗競爭對手，制競爭對手于死地。近 10多年來，美的和格力一直不不斷地進行大比武，企圖比下對手。 第 1節(jié) 蘇寧：擴張戰(zhàn)略 第 2節(jié) 國美：擴張戰(zhàn)略 第 3節(jié) 蘇美爭霸：蘇寧 VS國美 第 3章 美格比武：美的 VS格力 美的是中國家電行業(yè)第二個營業(yè)收入超千億的“家電帝國”，而格力多年霸占世界空調(diào)業(yè)銷售第一的寶座。在 20多年前，他們都是毫不起眼的小店，近 10年來的發(fā)展過程中，他們一直是競爭對手，一直都企圖爭霸家電連鎖業(yè)。發(fā)展戰(zhàn)略理論的建立、完善與成熟，標志新時代發(fā)展戰(zhàn)略理論時代的來臨！ 東方戰(zhàn)略框架顛覆競爭戰(zhàn)略理論，開啟發(fā)展戰(zhàn)略理論體系 波特競爭戰(zhàn)略理論 東方戰(zhàn)略框架理論 目的 獲取競爭優(yōu)勢，打敗競爭對手 解決企業(yè)發(fā)展問題，實現(xiàn)發(fā)展 范圍 產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品 愿景、戰(zhàn)略目標、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客 戶、產(chǎn)品、職能 內(nèi)容 三大基本競爭戰(zhàn)略選擇 多個業(yè)務(wù)層面的選擇、組合選擇、 競爭選擇 適用條件 更適用成熟經(jīng)濟環(huán)境 適用于成長經(jīng)濟、成熟經(jīng)濟、衰退 經(jīng)濟等多種環(huán)境 時間 基于現(xiàn)在 面向未來 《 戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲 》 經(jīng)典方法論介紹：戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲 ?外部環(huán)境分析 ?宏觀環(huán)境分析 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ?競爭對手分析 ?客戶分析 ?上下游分析 ?企業(yè)內(nèi)部分析 ?企業(yè)發(fā)展階段分析 ?企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析 ?企業(yè)業(yè)務(wù)模塊分析 ?企業(yè)管理分析 ?核心能力分析 ?戰(zhàn)略決策 ?明確使命與愿景 ?明確戰(zhàn)略目標 ?明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ?明確職能戰(zhàn)略 ?明確戰(zhàn)略實施方案 戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲方法體系 精彩選讀：從 XX的發(fā)展史看，表現(xiàn)為創(chuàng)立期、主業(yè)高速發(fā)展、多元化發(fā)展三個特征較為明顯的階段 1988年 1992年 2021年 年銷售額 (億港元 ) ?1987年， XX精密五金有限公司成立，從事精密金屬沖壓制品生產(chǎn)與銷售 ?1990年，在深圳設(shè)立深圳 XX實業(yè)制品廠 ?1993年，在 XX實業(yè)建立了數(shù)控沖壓車間 ?1997年 3月，在香港成立 XX（利賚）五金零件制品有限公司 ?1998年 7月，建立 XX集團架構(gòu) ?2021年 2月，成立 XX創(chuàng)意金屬產(chǎn)品有限公司，生產(chǎn)置物架 ?2021年，成立 XX利賚五金制品（深圳）有限公司 ?2021年 4月，成立 XX精密配件（蘇州）有限公司 ?2021年 9月， XX利賚建立 XX利賚精密機電部件（上海）有限公司 KRC ?2021年 3月， XX實業(yè)與美國BOYD公司合作成立寶德（亞洲）有限公司 ?2021年 11月， XX利賚成立公司德利賚精密五金制品（深圳）有限公司。第五章介紹了兩個戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例。第三章是從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營來分析企業(yè)所具有的優(yōu)勢與劣勢，包括企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分析、發(fā)展階段分析、核心能力分析、管理成熟度分析等。 三、主要內(nèi)容： 本書共分五章，第一章介紹了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概況，包括戰(zhàn)略規(guī)劃基本內(nèi)容、戰(zhàn)略規(guī)劃重要性、戰(zhàn)略規(guī)劃程序以及戰(zhàn)略規(guī)劃分工。 本書是一本實實在在的戰(zhàn)略規(guī)劃實用操作書籍，它只簡單地介紹一些戰(zhàn)略理論，中間會穿插大 量的案例，讓讀者一邊了解理論，一邊通過實際案例印證理論，最終達到理論的運用自如。 二、本書特色： 本書是描述企業(yè)怎樣制定戰(zhàn)略規(guī)劃的書籍。 本書也可以幫助企業(yè)中層管理者理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程和方法，對理解企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略帶來幫助。 ? 唐東方的代表作有： 《 戰(zhàn)略對決 》 《 戰(zhàn)略選擇 》《 戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲 》《 戰(zhàn)略績效管理 》 ，被稱為“戰(zhàn)略四部曲”，與波特“戰(zhàn)略三部曲”相媲美。目前東方戰(zhàn)略框架理論體系已被廣大企業(yè)接納與運用。東方戰(zhàn)略框架是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。發(fā)展戰(zhàn)略理論的建立、完善與成熟，標志新時代發(fā)展戰(zhàn)略理論時代的來臨！ 唐東方簡介：東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人，發(fā)展戰(zhàn)略理論開啟者 歡迎交流與探討： ?電子郵件： ?： 876095675 ?博客： ?微博： ? 中國著名戰(zhàn)略專家，東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人，發(fā)展戰(zhàn)略理論開啟者，東方戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)首席顧問 /首席合伙人，東方戰(zhàn)略研究中心研究員?！?戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲 》 通過外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部分析、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立以發(fā)展戰(zhàn)略理論框架為企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)擺脫競爭戰(zhàn)略而導(dǎo)致的價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)等陷阱，走向快速、健康、可持續(xù)發(fā)展道路。 請轉(zhuǎn)