赫章縣何家沖煤礦礦級管理人員績效考核辦法-資料下載頁
2025-08-31 10:51本頁面
【導(dǎo)讀】人才37人、應(yīng)屆畢業(yè)生138人，不包括九龍暉）。鍵人才16人，不包括九龍輝。2020年共提升干部32名，其中總監(jiān)級5人、經(jīng)理級7人、主管級20人；調(diào)整工作，人力資源部BUHR也參與其中。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整推進(jìn)力度欠缺，未建立與評估人員編制管理的有效方法。尚未達(dá)到公司要求。干部信息管理等）未建立標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)制。績效管理的組織保障和職能支撐，巨的任務(wù)，部分管理者績效管理的觀念存在誤區(qū)。薪酬預(yù)算與檢討、薪酬核算手工化、薪酬管理基本制度不完善。多元化激勵體系開發(fā)思路、方法論存在瓶頸。公司整體的人力資源運(yùn)營平臺的完善任重而道遠(yuǎn)。構(gòu)建從干部提名、干部評估到任免決策的三權(quán)分立式干部任免管理機(jī)制。建立從文化價值觀、業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力、專業(yè)能力的干部評價標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)一級、二級部門負(fù)責(zé)人PPC覆蓋率達(dá)85%以上。營銷體系績效管理體系的建立。進(jìn)一步完善薪酬福利相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)。初步啟動關(guān)鍵干部遞延獎金中長期激勵方案。人力資源部關(guān)鍵人才招聘到位。
【正文】 企業(yè)文化 組織發(fā)展 管理技巧 管理體系 個人管理 人際溝通 清晰思考 簡報技巧 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 構(gòu)建高效組織 組織能力楊三角 公司治理與變革管理 情景領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 團(tuán)隊建設(shè) 有 效溝通 績效管理 有效激勵 戰(zhàn)略執(zhí)行 高效能人士的 7個良好習(xí)慣 從業(yè)務(wù)到管理 時間管理 目標(biāo)與計劃 PPT 技巧 t 四、策略與舉措 、領(lǐng)導(dǎo)力提升是系統(tǒng)與艱巨工程，初步建立各級干部的領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力任職標(biāo)準(zhǔn)，針對不同層級崗位展開分層分級的培養(yǎng)。 內(nèi)驅(qū)力是個人成長的最好方式！ * 分層、分級 建立分層分級的管理課程，分為總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管和后備干部級 關(guān)注后備干部培養(yǎng)，初建 MTP 進(jìn)階課程模式 夯實(shí)公司課程體系， 2020 年預(yù)計開發(fā)審定四大類別約 25 門新課程，精細(xì)打造 5 門精品課程 完善、幫帶 初建責(zé)任切分體 制 培訓(xùn)發(fā)展組與 BU HR 形成合力 實(shí)踐磨合，幫帶專業(yè)培訓(xùn)逐步規(guī)范化、流程化、制度化 鼓勵、優(yōu)化 通過簡報、多媒體等途徑宣貫講師文化，塑造講師榮譽(yù)感 提升內(nèi)購知識和講師能力，建立和完善講師信息庫 2020 年預(yù)計新培養(yǎng) 2530名內(nèi)部講師，打造公司明星講師 培訓(xùn)體系 課程體系 責(zé)任體系 講師體系 、通過內(nèi)部講師招募 /優(yōu)化、外部培訓(xùn)合作，結(jié)合分層分級的課程庫和培訓(xùn)流程、制度，初步構(gòu)建培訓(xùn)體系。 四、策略與舉措 績效管理 四、策略與舉措 一級、二級部門組織績效體系（ 1）逐步建立基于組織架構(gòu)和責(zé)任 體系的組織績效評價體系。 收入、回款、成本 能力維度 一級、二級組織架構(gòu)和責(zé)任體系 團(tuán)隊建設(shè) 文化價值觀 能力維度指標(biāo)圍繞體系的核心競爭力打造提煉，如產(chǎn)品線的產(chǎn)品能力、營銷中心的渠道能力、市場能力、技術(shù)線技術(shù)能力等 績效管理 四、策略與舉措 一級、二級部門組織績效體系 （ 2）各部門協(xié)同，職能部門支撐業(yè)務(wù)部門 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 公司管理團(tuán)隊 “能力維度”指標(biāo) 負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)部門 企業(yè)管理部 財務(wù)部 “經(jīng)營性”指標(biāo) 負(fù)責(zé)人 虛擬戰(zhàn)略項目組 “團(tuán)隊建設(shè)”指標(biāo) 負(fù)責(zé)人 “文化價值觀” 指標(biāo)負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)部門 企業(yè) 管理部 業(yè)務(wù)部門 人力資源部 人力資源部牽頭 績效管理 四、策略與舉措 個人績效管理 ：建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，年度綜合評價和目標(biāo)管理為季度考核相結(jié)合的分層分級管理體系 分層分級考核 考核內(nèi)容 考核周期 考核方式 一級、二級 部門負(fù)責(zé)人 一級、二級部門組織績效 （包括價值觀） 半年 +年度 年度組織績效考核 半年度 /年度述職 主管及以下員工 工作目標(biāo) 價值觀 季度 +年度 季度回顧式考核 年度綜合評價 績效管理 四、策略與舉措 個人績效管理 ：打破大鍋飯，鼓勵多勞多得；營造激勵優(yōu)秀，淘汰落后的 績效氛圍 ,逐步建立高績效文化 A+杰出 A優(yōu)秀 B良好 C需改進(jìn) D不合格 10% 20% 50% 15% 5% 獎勵 鼓勵 鞭策 方式一：績效調(diào)薪 方式二：晉升優(yōu)先權(quán) 方式一：優(yōu)先輪崗機(jī)會 方式二：優(yōu)先培訓(xùn)機(jī)會 其它方式 正向激勵 負(fù)向激勵 方式：末位淘汰 （如連續(xù)兩個季度績效為 D） 四、策略與舉措 薪酬激勵 完善薪酬管理基本制度 完成晉升薪酬調(diào)整制度、績優(yōu)薪酬調(diào)整制度、轉(zhuǎn)崗薪酬調(diào)整制度； 2020 年度調(diào)薪； 外部薪酬對標(biāo)、內(nèi)部結(jié)合崗位序列梳理，完成薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整； 檢討并梳理學(xué)生兵薪酬管理標(biāo)準(zhǔn) 、制度； 建立關(guān)鍵崗位“遞延獎金”中長期激勵項目 目 錄 一 價值和定位 二 2020 年度工作回顧 三 2020 年度目標(biāo)設(shè)定 四 策略和舉措 五 行動計劃 請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、謝謝！
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1