【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)融資管理方案-作者:-日期:房地產(chǎn)企業(yè)如何融資主持人:下面我們有請莫天全先生為我們作房地產(chǎn)投資融資與企業(yè)重組的演講主題,莫天全先生是美國亞洲開發(fā)投資公司ADF執(zhí)行副總裁,搜房資訊控股有限公司總裁兼首席執(zhí)行官、中房指數(shù)秘書長。1990年碩士畢業(yè)于清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院。那么他運作的搜房網(wǎng)已經(jīng)成為大中華地區(qū)最大的房地產(chǎn)專業(yè)網(wǎng),那么我們現(xiàn)在就由請
2025-04-28 21:01
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)流程概要??房地產(chǎn)暴利,做房地產(chǎn)賺大錢之言至今不絕于耳,卻不知做房地產(chǎn)多么難!?現(xiàn)在人們抱怨房價太高,你卻不知為什么??房地產(chǎn)成本有六大成本要素構(gòu)成:土地成本,建造成本,環(huán)境成本,營銷成本,融資成本,稅費成本.?房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈最多可延伸至七十多個產(chǎn)業(yè),在相當(dāng)多的地區(qū)己成為當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè),%--64%..第一
2025-05-31 22:26
【總結(jié)】第一章采購組織管理為完善集團采購中心的組織管理,強化集團采購中心對各項目采購統(tǒng)一管理,規(guī)范化管理,達到集中決策與適當(dāng)分權(quán)的合理平衡,為使各盡其責(zé),特制訂本制度。組織架構(gòu)及崗位編制(1)統(tǒng)籌各項目采購工作,并對其進行監(jiān)控、指導(dǎo)和市場信息反饋;(2)負責(zé)分析產(chǎn)品市場的品質(zhì)和價格等行情,對集團采購、集團選定類材
2025-05-13 13:31
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)寶典課程導(dǎo)師:閔新聞為中心的銷售為中心的銷售顧客顧客?以以第三單元:初步接觸與贏得信任第三單元:初步接觸與贏得信任1、電話接聽。2、迎接客戶。3、職業(yè)化形象。4、顧客認同階梯。5、贏得信任的三件法寶。接聽電話的三大目的接聽電話的三大目的?第一目的:使?jié)摽妥兂煽煽?。留下客戶姓名、電話?第二目的:了解客戶購房用途,所
2025-01-06 21:56
【總結(jié)】年度目標和行動溝通會年度目標和行動溝通會2023房地產(chǎn)采購管理發(fā)展與務(wù)實發(fā)展與務(wù)實內(nèi)容綱要內(nèi)容綱要?【一】萬科工程管理發(fā)展歷程【二】工程管理實踐【三】挑戰(zhàn)和機遇采購管理發(fā)展模式采購管理發(fā)展模式【工程管理務(wù)實指南】?1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、標準化3.采購管理采購管
2025-01-15 19:56
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售談判技巧要想得到客戶的信賴,要好好活用果斷、反復(fù)、傳染的效果:①果斷——將問題有信心地直截了當(dāng)?shù)卣f出;②反復(fù)——將項目的優(yōu)勢突出介紹;③感染——將對項目的自信、自身的熱情傳輸給客戶。(一)、有計劃、有階段性的推銷、談判1、接近客戶,套近乎是良好溝通的開始;2、引起對方足夠的注意力、興趣和購買欲望;3、利用自己豐富的房地產(chǎn)專業(yè)知識,信心十足地介紹自身項目的優(yōu)勢
2025-06-27 14:27
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)銷售談判技巧 房地產(chǎn)銷售談判技巧 1、說服能力 2、專業(yè)化知識 二、銷售人員怎樣才能具備推銷、談判技巧: (一)、銷售人員必備的談判技巧: 1、能夠激發(fā)客戶的購買欲望; 2...
2025-10-12 10:23
【總結(jié)】涂料采購企業(yè)標準一.產(chǎn)品及行業(yè)特點分析二.供應(yīng)資源分析三.采購標準?行業(yè)特點?企業(yè)選擇的關(guān)注要點?品牌檔次?國際及國內(nèi)重要供應(yīng)商資源?相關(guān)的國家標準及行業(yè)標準?確定涂料的重要指標及企業(yè)標準?采購方式分析?施工常見問題及解決方案?行業(yè)的發(fā)展?涂料分類?涂料種類、優(yōu)缺點、性能及價
2025-01-15 19:54
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案-作者:-日期:房地產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案目錄一、公司網(wǎng)站現(xiàn)狀....................................................2二、網(wǎng)站建設(shè)宗旨....................................................2三、網(wǎng)站應(yīng)用范圍.........
2025-04-23 03:02
【總結(jié)】課程需求?來自稅收征管實踐?源自房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性課程提綱1、房地產(chǎn)企業(yè)納稅評估現(xiàn)狀2、房地產(chǎn)企業(yè)涉稅事項追蹤3、房地產(chǎn)企業(yè)最新稅收政策解讀4、房地產(chǎn)企業(yè)納稅評估的方法5、典型案例分析一、房地產(chǎn)企業(yè)納稅評估現(xiàn)狀1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)納稅評估?納稅評估是稅務(wù)機關(guān)根據(jù)納
2025-01-04 04:43
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司管理手冊第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖??一個上級原則??責(zé)權(quán)一致的原則??既無重疊,又無空白的原則二、××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書(草案)NO:YR-2-002管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權(quán)劃分、嚴格的規(guī)章制度,以及
【總結(jié)】2021-03-15目錄一、采購控制程序.................................................................................3二、甲供材料(設(shè)備)采購及管理工作程序......
2025-02-10 07:44
【總結(jié)】目錄1萬科集團(劉威)…………………………………………..12恒大地產(chǎn)(黃媛)…………………………………………..93保利地產(chǎn)(李運成)………………………………………….184中海地產(chǎn)(梁建軍)………………………………………….215萬達集團(張鵬飛)………………………………………….3237國內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)招標采購管理模式2011
2025-04-18 05:48
【總結(jié)】溫爾頓置業(yè)有限公司采購管理制度溫爾頓置業(yè)采購部2022-03-15目錄一、采購控制程序....................................................................................3二、甲供材料(設(shè)備)采購及管理工作程序.....................
2025-08-10 01:38
【總結(jié)】第6章開發(fā)產(chǎn)品成本核算第一節(jié)開發(fā)產(chǎn)品成本的內(nèi)容一、開發(fā)產(chǎn)品成本概念?(一)成本與費用聯(lián)系與區(qū)別1、區(qū)別(1)對象不同?成本是以產(chǎn)品為對象的企業(yè)資源的消耗;?費用是企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的各種消耗。(2)作用不同?
2025-01-03 10:43