上海美特斯邦威公司戰(zhàn)略環(huán)境分析-資料下載頁
2025-05-10 09:47本頁面
【正文】 現(xiàn)象是終端管理的專業(yè)化程度低，加盟商獲利能力低，弱點是賣場的管理，如貨品結(jié)構(gòu)陳列，人流時間段分析，員工心態(tài)，形象維護(hù)等環(huán)節(jié)。 ? 從 人力資源管理和組織文化 上來看，美邦屬于嚴(yán)密契合型組織，周的脾氣很不好，強(qiáng)制別人服從他的觀點，故曾出現(xiàn)六次較大的人員變革，人員的頻繁變動極易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生不穩(wěn)定性，是員工導(dǎo)向相對較低的組織。并且由于美邦自創(chuàng)建開始采取多種經(jīng)營模式，由虛擬經(jīng)營開始逐漸部分回歸實體經(jīng)營，說明他是穩(wěn)定性較差的組織。 ? 從 營銷方式 上看，品牌傳播模式只有單調(diào)的名人廣告，加強(qiáng)自身的核心競爭能力和核心的品牌價值以及塑造是亟待解決的問題。 戰(zhàn)略管理 SWOT分析 ? OCCASION機(jī)會 ：消費者追求個性化、張揚化及多元化的趨勢逐漸形成，美邦的潛在消費群體在逐漸增加。加上其明星代言人人氣的持續(xù)攀升，其品牌知名度也在逐漸上升。 ? 其次，中國進(jìn)入 WTO，為中國服裝企業(yè)進(jìn)入國際市場提供了有利條件。取消配額限制，使企業(yè)能夠憑借自己的產(chǎn)品競爭力和國際營銷能力走出國界。過去配額既是對有配額企業(yè)的保護(hù)，又是對無配額企業(yè)的限制。過渡期過后貿(mào)易自由增加，將給所有企業(yè)參與公平競爭的機(jī)會，這必然會加速提高獲勝企業(yè)的競爭力。且美邦正在醞釀明年初在香港掛牌上市，預(yù)計融資 4億美元，以助于打開其境外市場。 戰(zhàn)略管理 SWOT分析 ? THREATEN威脅 ： 由于大眾生活的提高，消費層次逐年提高，消費者的個性消費趨勢更加明顯，國際品牌不斷進(jìn)入中國市場，導(dǎo)致競爭加大，市場分額減少。 ? 與國外成功運作的品牌相比，美邦虛擬經(jīng)營的這種成功，依然難以掩蓋與國外品牌的巨大差距。作為一種商業(yè)模式， OEM只是一種誰都可以采用的工具，差距的產(chǎn)生在于品牌打造的內(nèi)功上，只有加強(qiáng)自身的核心競爭能力和核心的品牌價值以及塑造，才能使品牌價值長盛不衰，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)外部化的同時， OEM企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化的不只是產(chǎn)品層面的標(biāo)準(zhǔn)控制和質(zhì)量管理，更應(yīng)該是品牌層面的研發(fā)設(shè)計、品牌傳播以及銷售渠道。 公司規(guī)模 市場表現(xiàn) 行業(yè)對比 行業(yè)對比 行業(yè)對比 行業(yè)對比 股票發(fā)行情況 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 財務(wù)分析 經(jīng)營分析 ? 2021年 中國宏觀經(jīng)濟(jì)在通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)增速回落的雙重壓力下實現(xiàn)了平穩(wěn)較快的發(fā)展。從國內(nèi)服裝行業(yè)來看，一方面勞動力成本持續(xù)上升，主要原材料價格高位波動，生產(chǎn)成本日益提高；另一方面國際競爭品牌快速擴(kuò)張，并開始向二三線市場滲透。 ? 公司在運營成本上升、競爭壓力加劇。庫存規(guī)模較大、季節(jié)氣候反常等不利因素影響下，通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新強(qiáng)化產(chǎn)品和品牌的核心競爭力 ，通過及時有效的策略調(diào)整適應(yīng)市場競爭需要，報告期內(nèi)針對品牌、產(chǎn)品和渠道升級等一系列策略的切實落地，保障公司實現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和經(jīng)營效率的顯著提升。同時本年度公司通過對網(wǎng)絡(luò)渠道的戰(zhàn)略調(diào)整和折扣渠道的拓展，顯著的推動了歷史商品的消化工作，綜合競爭力和抗風(fēng)險能力明顯提高。 ? 本年度公司實現(xiàn)營業(yè)收入 ，較上年增長 33%；營業(yè)利潤，較上年增長 50%‘歸屬于上市公司股東的凈利潤，較上年增長 59%。 前景展望 ? “世上本沒有路，走的人多了，也便成了路。”在國內(nèi)服裝業(yè)界，美特斯 邦威一度是這句話最有力的詮釋者，恰好，它的廣告語也是一句“ 不走尋常路 ”。 ? 如今的美邦是中國休閑服零售的第一品牌 ，其主要目標(biāo)客戶群為 1825歲的中國年輕一代，滿足他們對時尚和個性的需求。目前擁有遍布全國的 2211家門店，其中加盟店 1927家、直營店 284家。公司采用直營和加盟結(jié)合的銷售模式，實現(xiàn)了資源效用的最大化。借助加盟商資源實現(xiàn)了快速擴(kuò)張，同時通過直營旗艦店的開設(shè)，達(dá)到了品牌建設(shè)和核心城市渠道控制的目的。公司是業(yè)內(nèi)擁有一線城市核心商圈大型旗艦店最多的企業(yè)。 前景展望 ? 關(guān)于盈利能力，保持穩(wěn)定上升將是最大概率的事件。目前公司對成本的控制和盈利能力的提升是全方面的，除了每年產(chǎn)品的自然提價、以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的價格提升外，采購周期的調(diào)整(第三季度存貨增加就是一個結(jié)果 )、整合上游供應(yīng)商，提高采購集中度以及未來戰(zhàn)略上對產(chǎn)能的全球化資源配置都是公司目前在做或可能要做的部署。未來全球化的產(chǎn)能配置對公司來說將是戰(zhàn)略發(fā)展中重點考慮的一個環(huán)節(jié)，我們預(yù)計集中采購 (包括提前采購等 )和全球化資源配置帶來的生產(chǎn)成本下降會在 2021年的秋冬產(chǎn)品中有所顯現(xiàn)，會在2021充分體現(xiàn)并帶來毛利率的上升。 前景展望 ? 關(guān)于邦購 Banggo，未來前景值得期待。 2021年 12月18日正式上線的公司獨立的電子商務(wù)平臺盡管沒有做大的品牌推廣，但已經(jīng)取得了市場的注意和良好反饋。在經(jīng)歷了 MC品牌的波折后，公司對電子商務(wù)的推進(jìn)也更加務(wù)實和理性，公司對電子商務(wù)定位并非以廉價取勝，而更多地是希望通過電子商務(wù)平臺提供最完整的產(chǎn)品展示和銷售，實現(xiàn)與實體店的互動聯(lián)通，另外也會推出一些專屬網(wǎng)購的品牌 (包括不排除推出一些國際品牌的代理 )等，以推動銷售收入新的增長。盡管短期電子商務(wù)對公司業(yè)績貢獻(xiàn)不明顯，但其未來潛力值得關(guān)注。 參考文獻(xiàn) ? 《服裝企業(yè)戰(zhàn)略管理》 ? ? ? ? ? ? The end. 謝謝觀看！
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