海爾集團資本運營案例研究-資料下載頁
2025-05-10 05:27本頁面
【正文】 34個億。海爾內(nèi)部持股會以帳面收益轉(zhuǎn)變成資本用于再投資。 2021/6/15 13 三次變形曲線 MBO ? 第二次變形 2021年，青島海爾利用增發(fā)募集資金和部分自有資金共計 20億，向海爾投資溢價收購青島海爾空調(diào)器有限公司 %的股份產(chǎn)生的股權(quán)投資差額，20億元一次性轉(zhuǎn)讓給海爾投資，海爾投資擁有了資本運作的 “ 第一桶金 ” 。從此，海爾集團以海爾投資的名義進(jìn)行了一系列的資本擴張，如控股長江證券、設(shè)立海爾紐約人壽等，海爾投資旗下的公司總資產(chǎn)已超過 650億元。 2021/6/15 14 三次變形曲線 MBO ? 第三次變形 2021年 4月，海爾集團將其洗衣機業(yè)務(wù)以及持有的飛馬通訊（青島）有限公司 %的股權(quán)注入海爾中建，海爾集團成為上市公司持股超過 50%的第一大股東，海爾集團成功借殼海爾中建實現(xiàn)海外上市。這極大地提高了海爾的融資能力，促進(jìn)了其國際化進(jìn)程。至此，海爾持股會成為海爾集團真正的主人，持股會曲線 MBO取得成功。 back 2021/6/15 15 三、海爾資本運營成功的啟示 ? 正確運用資本市場 ? 在企業(yè)兼并重組方面，其成功之處在于有成功的企業(yè)文化和成熟的可擴大推廣的海爾管理模式 ? 善于尋找和發(fā)現(xiàn)被低估的資產(chǎn)，并大膽實施并購，這是海爾激活 “ 休克魚 ” 的內(nèi)核 ? 適應(yīng)擴張戰(zhàn)略的要求，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的再造和創(chuàng)新，充分發(fā)揮被兼并企業(yè)的自身功能，達(dá)到 1+12的效果 ? 合理的利用政策法規(guī)
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