【正文】 料 ， 使當(dāng)年不但沒有虧損 ， 反而是贏利的 。 這個(gè)采購經(jīng)理所做的就體現(xiàn)了 SBU的創(chuàng)新精神 。 3/27/2023 27 ? 要讓每個(gè)人成為 SBU， 需要做到三點(diǎn)：第一點(diǎn) ， 角色的轉(zhuǎn)變 。原來叫采購員 ， 現(xiàn)在叫采購經(jīng)理 ， 不僅僅是名稱的轉(zhuǎn)變 。 原來采購員是上級(jí)下達(dá)計(jì)劃 ， 我來執(zhí)行計(jì)劃 ， 執(zhí)行采購來了后 ，堆在倉庫里 ， 用不用與我無關(guān) ， 用的好壞與我無關(guān) 。 現(xiàn)在他一直跟到底 ， 他采購進(jìn)來鋼板用到產(chǎn)品上出去以后再有問題 ，則是他的問題 。 所以這個(gè)角色的轉(zhuǎn)變和原來的不同在于 ， 原來只是一個(gè)執(zhí)行鋼板計(jì)劃的工作人員 ， 現(xiàn)在是一個(gè)創(chuàng)造市場資源的經(jīng)營者 ， 這是第一個(gè)轉(zhuǎn)變 。 第二點(diǎn) ， 部門之間關(guān)系的轉(zhuǎn)變 。 原來部門之間的關(guān)系是職能關(guān)系 ， 代表物流部門的人給事業(yè)部采購?fù)昃鸵褵o關(guān)了 。 現(xiàn)在部門之間關(guān)系變成市場關(guān)系 ， 就必須給事業(yè)提供最好的服務(wù) ， 如果采購的鋼板將來出了問題 ， 事業(yè)部會(huì)直接向他索賠 。 這樣就把企業(yè)所感受到的壓力轉(zhuǎn)化到每個(gè)人身上 。 第三點(diǎn) ， 每個(gè) SBU都有一張報(bào)表 。實(shí)際上 ， 這張報(bào)表也就是每個(gè)企業(yè)都有的資產(chǎn)負(fù)債表 、 損益表和現(xiàn)金流量表 ， 不過現(xiàn)在轉(zhuǎn)換到了 SBU個(gè)人身上 ， 變成一張經(jīng)營成果兌現(xiàn)表 。 SBU必須每天研究這張表 ， 如果哪項(xiàng)費(fèi)用多了或者少了 ， 他都要考慮 ， 他自己就來把它經(jīng)營好 。 3/27/2023 28 ? 當(dāng)然 ， 要真正讓 SBU經(jīng)營好 ， 企業(yè)必須為他提供一個(gè)創(chuàng)新的空間 ， 讓他在內(nèi)部一票到底 ， 所有事情他來負(fù)責(zé)；外部對客戶一站到位 ， 所有客戶提出問題都由他來答復(fù) 。 這點(diǎn)和前面所提到的業(yè)務(wù)流程重組是密切相關(guān)的 。 如果企業(yè)還是部門林立 ， 每個(gè)部門職能是分割的 ， 信息是垂直流動(dòng)的 ， 有問題必須向上級(jí)報(bào)告 ， 上級(jí)再給上級(jí)報(bào)告 ， 上級(jí)的上級(jí)做了決定再下來 ， 這樣 SBU就無法行動(dòng) 。 因此 ， 企業(yè)必須進(jìn)行流程再造 ，將垂直流動(dòng)的信息改為水平流動(dòng) ， 打破內(nèi)部職能部門間的“ 圍墻 ” 。 ? 在海爾 ， “ SBU” 已經(jīng)成為了每個(gè)員工行動(dòng)的指南 。 海爾的文化建設(shè)目標(biāo)是讓每個(gè)員工都成為 SBU的海爾文化 ， 摒棄因循 ， 鼓勵(lì)每個(gè)人奮斗 、 拼搏 、 競爭 。 如果每個(gè)人都是一個(gè)SBU， 那么集團(tuán)總的戰(zhàn)略就會(huì)落實(shí)到每一個(gè)員工 ， 而每一個(gè)員工的策略創(chuàng)新又會(huì)保證集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 。 3/27/2023 29 ? 案例討論題： ? (1)海爾的戰(zhàn)略是什么 ？ ? (2)在不同的時(shí)期 、 不同的市場海爾采用了什么樣的運(yùn)作戰(zhàn)略 ？ ? (3)海爾產(chǎn)品開發(fā)有哪些特點(diǎn) ？ ? (4)海爾的家電產(chǎn)品在許多其他企業(yè)都是按備貨生產(chǎn) ， 海爾為什么卻能夠按訂單進(jìn)行大規(guī)模定制 ？ ? (5)海爾是依據(jù)什么進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造的 ？ 有何特點(diǎn) ？ 它對于許多再造不成功的企業(yè)有何借鑒 ？ ? (6)海爾的 SBU管理方式與日本企業(yè)流行的團(tuán)隊(duì)工作方式有何區(qū)別 ？ ? (7)海爾實(shí)施的 SBU計(jì)劃有人說難以成功 ， 但至少目前已經(jīng)成功了 ， 也被認(rèn)為是管理實(shí)踐的創(chuàng)新 。 但如果其他企業(yè)也要像海爾這樣實(shí)施 SBU， 你認(rèn)為有沒有可能 ？ 請說出理由 。 3/27/2023 30 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 22:22:3222:22:3222:223/7/2023 10:22:32 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :22:3222:22Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 22:22:3222:22:3222:22Tuesday, March 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :22:3222:22:32March 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 7日星期二 下午 10時(shí) 22分 32秒 22:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 10時(shí) 22分 :22March 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 7日星期二 10時(shí) 22分 32秒 22:22:327 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 10時(shí) 22分 32秒 下午 10時(shí) 22分 22:22: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 22:22:3222:22:3222:223/7/2023 10:22:32 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :22:3222:22Mar237Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:22:3222:22:3222:22Tuesday, March 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :22:3222:22:32March 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 7日星期二 下午 10時(shí) 22分 32秒 22:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時(shí) 22分 :22March 7, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 7日星期二 10時(shí) 22分 32秒 22:22:327 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 10時(shí) 22分 32秒 下午 10時(shí) 22分 22:22: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 22:22:3222:22:3222:223/7/2023 10:22:32 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :22:3222:22Mar237Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 22:22:3222:22:3222:22Tuesday, March 7, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :22:3222:22:32March 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 7日星期二 下午 10時(shí) 22分 32秒 22:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 10時(shí) 22分 :22March 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 7日星期二 10時(shí) 22分 32秒 22:22:327 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 10時(shí) 22分 32秒 下午 10時(shí) 22分 22:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴