海爾集團的運營模式-資料下載頁
2025-05-27 23:02本頁面
【正文】 JIT分撥物流來實現(xiàn)同步流程。目前通過海爾的BBP電子商務平臺，所有供應商均在網(wǎng)上接受訂單，并通過網(wǎng)上查詢計劃與庫存，及時補貨；貨物入庫后，物流部門可根據(jù)次日的生產(chǎn)計劃利用ERP信息系統(tǒng)進行配料，同時根據(jù)看板管理4小時送到工位；生產(chǎn)部門按照B to B、B to C訂單的需求完成訂單以后，滿足用戶個性化需求的定制產(chǎn)品通過海爾全球配送網(wǎng)絡送到用戶手中。目前海爾在中心城市實現(xiàn)8小時配送到位，區(qū)域內(nèi)24小時配送到位，全國4天以內(nèi)到位。 五、企業(yè)文化：讓每個人成為SBU （Strategic Business Unit）從一家瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)，成長為享有世界聲譽的跨國企業(yè)集團，并讓不同地域、不同民族的3萬海爾員工共同聚合在藍色的海爾旗下忘我地工作，海爾依靠的就是生機勃勃、創(chuàng)新不止的海爾文化。海爾自創(chuàng)業(yè)之初起，就高舉企業(yè)文化大旗。海爾集團揚總裁說，海爾員工需要企業(yè)文化，它時時賦予員工新的觀念，更激發(fā)起他們無窮的創(chuàng)造力。海爾企業(yè)文化分三個層次，最外層是物質(zhì)文化，看得見，摸得著；中間層是制度行為文化，如規(guī)章制度等；最深層的是海爾精神文化。精神文化的核心是價值觀，而海爾的價值觀就是兩個字：創(chuàng)新。制度的東西可以學，但創(chuàng)新卻無法模仿。 當每個人都成為一個老板的時候，他所經(jīng)營管理的業(yè)務就成為一個公司，每個人都成為一個經(jīng)營者，而經(jīng)營者必須具備企業(yè)家精神，熊彼特說，企業(yè)家精神就是創(chuàng)新精神，也就是說每個人都成為SBU，大家都以企業(yè)家精神進行創(chuàng)新，這個企業(yè)才能生生不息。海爾的企業(yè)文化是整個公司的中心，圍繞著這個中心，相信以后的海爾會越走越好。參考文獻：（1）《全球運營管理》 作者： (美)弗拉赫蒂(M. Therese Flaherty)出版社：清華大學出版社（2）《運營管理新概念與案例 》作者： Roger 出版社：清華大學出版社（3）《企業(yè)項目與運營管理培訓綱要與表格 》作者： 程輝 劉強 出版社：機械工業(yè)出版社（4）《生產(chǎn)與運營管理咨詢 》作者： 韓之俊出版社：華夏出版社 （5）《運營:運營管理1001法 》作者： 包雅茹編出版社：中國國際廣播出版社 歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學習資料
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