海爾集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式-資料下載頁(yè)
2025-05-27 23:02本頁(yè)面
【正文】 JIT分撥物流來(lái)實(shí)現(xiàn)同步流程。目前通過(guò)海爾的BBP電子商務(wù)平臺(tái)，所有供應(yīng)商均在網(wǎng)上接受訂單，并通過(guò)網(wǎng)上查詢計(jì)劃與庫(kù)存，及時(shí)補(bǔ)貨；貨物入庫(kù)后，物流部門(mén)可根據(jù)次日的生產(chǎn)計(jì)劃利用ERP信息系統(tǒng)進(jìn)行配料，同時(shí)根據(jù)看板管理4小時(shí)送到工位；生產(chǎn)部門(mén)按照B to B、B to C訂單的需求完成訂單以后，滿足用戶個(gè)性化需求的定制產(chǎn)品通過(guò)海爾全球配送網(wǎng)絡(luò)送到用戶手中。目前海爾在中心城市實(shí)現(xiàn)8小時(shí)配送到位，區(qū)域內(nèi)24小時(shí)配送到位，全國(guó)4天以內(nèi)到位。 五、企業(yè)文化：讓每個(gè)人成為SBU （Strategic Business Unit）從一家瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)，成長(zhǎng)為享有世界聲譽(yù)的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，并讓不同地域、不同民族的3萬(wàn)海爾員工共同聚合在藍(lán)色的海爾旗下忘我地工作，海爾依靠的就是生機(jī)勃勃、創(chuàng)新不止的海爾文化。海爾自創(chuàng)業(yè)之初起，就高舉企業(yè)文化大旗。海爾集團(tuán)揚(yáng)總裁說(shuō)，海爾員工需要企業(yè)文化，它時(shí)時(shí)賦予員工新的觀念，更激發(fā)起他們無(wú)窮的創(chuàng)造力。海爾企業(yè)文化分三個(gè)層次，最外層是物質(zhì)文化，看得見(jiàn)，摸得著；中間層是制度行為文化，如規(guī)章制度等；最深層的是海爾精神文化。精神文化的核心是價(jià)值觀，而海爾的價(jià)值觀就是兩個(gè)字：創(chuàng)新。制度的東西可以學(xué)，但創(chuàng)新卻無(wú)法模仿。 當(dāng)每個(gè)人都成為一個(gè)老板的時(shí)候，他所經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)就成為一個(gè)公司，每個(gè)人都成為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，而經(jīng)營(yíng)者必須具備企業(yè)家精神，熊彼特說(shuō)，企業(yè)家精神就是創(chuàng)新精神，也就是說(shuō)每個(gè)人都成為SBU，大家都以企業(yè)家精神進(jìn)行創(chuàng)新，這個(gè)企業(yè)才能生生不息。海爾的企業(yè)文化是整個(gè)公司的中心，圍繞著這個(gè)中心，相信以后的海爾會(huì)越走越好。參考文獻(xiàn)：（1）《全球運(yùn)營(yíng)管理》 作者： (美)弗拉赫蒂(M. Therese Flaherty)出版社：清華大學(xué)出版社（2）《運(yùn)營(yíng)管理新概念與案例 》作者： Roger 出版社：清華大學(xué)出版社（3）《企業(yè)項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)綱要與表格 》作者： 程輝 劉強(qiáng) 出版社：機(jī)械工業(yè)出版社（4）《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理咨詢 》作者： 韓之俊出版社：華夏出版社 （5）《運(yùn)營(yíng):運(yùn)營(yíng)管理1001法 》作者： 包雅茹編出版社：中國(guó)國(guó)際廣播出版社 歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見(jiàn)，你的意見(jiàn)是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺(jué)得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)資料
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1