上海華盛街營銷方案-資料下載頁
2025-05-10 04:35本頁面
【正文】 品牌專賣區(qū) 》形成以 1 家或 2 家品牌、實力專賣店為核心的主題性購物場所，例如 CITY MARKET、的卡儂、動感地帶等。 上海房屋銷售有限公司 SHANGHAI HOUSING SALES CO., :23 11 華盛街評估及銷售計劃書 價格比較 A、 B 區(qū)： 租金 價格 ： 16－ 17 元 / （均價） 銷售價格： 95,000～ 100,000 元 /M2 客戶回報率： 6％ /年 租賃期限：租賃 20 年，開發(fā)商送租約 20 年 C 區(qū)： 租金 價格 ： 12 元 /（均價） 銷售價格： 70,000～ 75,000 元 /M2 客戶回報率： 6％ /年 租賃期限：租賃 20 年，開發(fā)商送租約 20 年 總銷售標地： A＋ B 區(qū)： 4500 95000＝ 億元 C 區(qū)： 2021 70000＝ 億元 總計： 億元 上海房屋銷售有限公司 SHANGHAI HOUSING SALES CO., :23 12 華盛街評估及銷售計劃書 六、華盛街的運營策略 品牌為先 、強勢推廣 對整體“華盛街”進行重新包裝，賦予其以明確的和清晰的市場概念，讓其在市 場上一炮而紅，打開市場缺口。 可采用的方式包括，在時尚生活頻道等做宣傳、大型 SP活動等。 包裝為輔 對整體華盛街的地面和地下部分進行全范圍包裝，引入清晰的導示系統(tǒng)， 同時在 裝修風格上力求清晰，明快。 租客清理 對于檔次和品牌上與重新定位 不相互符合的開發(fā)商予以清除，對于租金較低的開發(fā)商予以提升租金，讓整體商場的業(yè)態(tài)與定位符合。 重新 平面 分隔 對于華盛街的 平面布局進行 重新 調整，力求提高的得房率，同時提升每個商鋪得有效使用面積，使得開間、進深比最為合理。 重新價格定位 考慮到商業(yè)在未來出售后，也將面 臨出租和出售的需求，因此在重新分隔商鋪后，對價格予以重新考慮，整體提升租金，以便輔助銷售價格的提高。 上海房屋銷售有限公司 SHANGHAI HOUSING SALES CO., :23 13 華盛街評估及銷售計劃書 適當包租的運用 由于 C 區(qū)，相對位置和通路條件較弱，因此可以對該商業(yè)設施在銷售過程中運用一定的包租手段，以盤活該商業(yè)。 具體的方法，可以包括先出租后銷售，和發(fā)展商直接包租等方式。 七、華盛街運作的難點 租賃的合法性 如何保證該租賃協(xié)議能夠在房地局進行等級，將直接影響消費者的購買信心。 C 區(qū)的營銷問題 C 區(qū)最佳的方式是能夠整體銷售，但是面積大、總價高，又是租賃權，因此設施的難度較大，如果隔小出售 ，將損失得房率，因此需要慎重考慮。 原先租賃客戶合同的解除 目前租賃客戶合同的接觸需要平穩(wěn)過渡。 上海房屋銷售有限公司 2021 年 3 月 17 日
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