物流管理畢業(yè)論文----企業(yè)庫(kù)存控制方法的探討-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】企業(yè)庫(kù)存面臨的矛盾和問題，對(duì)企業(yè)庫(kù)存成本分析及對(duì)企業(yè)的影響。不同的庫(kù)存控制管理方式。指出準(zhǔn)時(shí)制方式是降低庫(kù)存的最有效方法。討了如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制的生產(chǎn)方式。最后提出MRP與JIT相結(jié)合是最好的庫(kù)存。是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中持有以備出售或者將消耗的材料或物料等。括各類原材料、在制品、半成品、成品等。庫(kù)存作為一項(xiàng)資產(chǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此，庫(kù)存在決定企業(yè)短期償債能力的各因素中起。庫(kù)存資產(chǎn)管理的好壞不僅對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的資金占用有極大的影。庫(kù)存控制的含義：庫(kù)存指的是倉(cāng)庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資?？刂剖鞘褂每刂茙?kù)存的方法，得到更高利潤(rùn)的商業(yè)手段。傳統(tǒng)的狹義觀點(diǎn)認(rèn)為，時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。步判斷企業(yè)庫(kù)存的質(zhì)量及未來預(yù)期庫(kù)存結(jié)構(gòu)。的，如突發(fā)的熱銷造成的需求突增等會(huì)使控制受到制約。為其庫(kù)存的安全保險(xiǎn)，其費(fèi)用就是庫(kù)存成本。失竊等等，這些損失同樣是庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)成本。
【正文】 需求是波動(dòng)的， JIT 只能在現(xiàn)有產(chǎn)能中有限度的自我調(diào)節(jié)。 2． 每項(xiàng)生產(chǎn)資源的獲得都有一個(gè)前置時(shí)間，而且這個(gè)時(shí)間會(huì)隨時(shí)變化的。 3． 生產(chǎn)計(jì)劃如年計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃等對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)作用也是企業(yè)資源安排所必須的。 MRPII/ERP 能夠有效地滿足計(jì)劃的各種要求。 因此用 MRPII/ERP 來產(chǎn)生年計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃等，但是日常的實(shí) 際生產(chǎn)則通過 JIT 來調(diào)度。這樣就能將兩者有機(jī)地結(jié)合起來。 同時(shí)，通過實(shí)施 JIT，不斷地減少生產(chǎn)周期，優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)及物流系統(tǒng)，能有效提高效率，減少各種參數(shù)的余量，從而使 MRII/ERP 計(jì)劃更準(zhǔn)確。本人在實(shí)際工作中就充分體會(huì)到了它們的效果，曾將庫(kù)存及現(xiàn)金流減少一半以上。 當(dāng)然若能在整個(gè)供應(yīng)鏈上推行 JIT，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)將是革命性的。豐田汽車公司就是一個(gè)很好的例證。從總體來說，從運(yùn)營(yíng)目標(biāo)來 MRPII/ERP 與 JIT 相同都是降低成本，減少交貨周期和快速作出對(duì)策。這都有是現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)的。但是兩者的側(cè)重點(diǎn)的 所不同， MRPII/ERP 側(cè)重于計(jì)劃與控制，而 JIT 是體現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善。因此兩者若能有效地結(jié)合起來，將會(huì)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 結(jié)語 JIT 和 VMI 是供應(yīng)鏈管理下有效的庫(kù)存管理方法。它們的優(yōu)點(diǎn)是采用訂單驅(qū)動(dòng)的方式，訂單驅(qū)動(dòng)使供應(yīng)與需求雙方都圍繞訂單運(yùn)作，信息高度共享，也就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作，因此在降低庫(kù)存、優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作成本上效果顯著。 JIT 和 VMI 庫(kù)存管理策略是以供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)作性戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為基礎(chǔ)的，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性。兩者的區(qū)別在于 JIT 是由客戶自 己管理庫(kù)存，而 VIM／是由供應(yīng)商按照協(xié)議決定什么時(shí)候給客戶補(bǔ)充庫(kù)存、補(bǔ)充多少。兩種庫(kù)存管理方式都能有效地降低庫(kù)存，具體選擇何種方式要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的具體情況來制定 。 ［參考文獻(xiàn)］ ［ 1］ 張仁敏 .現(xiàn)代物流及庫(kù)房管理［ J］ .醫(yī)療衛(wèi)生裝備 ,2020， (27). ［ 2］ 賴世紅 .ABC 分析法在物流庫(kù)存管理中的應(yīng)用［ J］ .郵電設(shè)計(jì)技術(shù) ,2020， (3). ［ 3］ 郭勇 .電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理模式的探討［ J］ .商場(chǎng)現(xiàn)代化 ,2020， (8). ［ 4］ 劉鵬飛 ,等 .基于供應(yīng) 鏈的現(xiàn)代庫(kù)存管理方法之比較研究［ J］ .商業(yè)研究 ,2020 ， (2). ［ 5］ 方佚 .公司物流管理［ M］ .北京 :中央民族大學(xué)出版社， 2020. ［ 6］ 王蓓彬 .現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理［ M］ .北京 :人民交通出版社， 2020. ［ 7］ 馬軍 .庫(kù)存管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問題［ J］ .湖南冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào) ,2020， (4). ［ 8］ 劉乃榮 .淺談庫(kù)存管理和控制庫(kù)存成本的方法［ J］ .科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì) ,2020 ， (24). ［ 9］ 殷俊芳 .基于 B/S 模式的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)［ J］ .北京工商大學(xué)學(xué)報(bào) (自然科學(xué) 版 ),2020， (1). ［ 10］ 劉昊，吳寶華 ,等 .有效庫(kù)存管理方法的改良和實(shí)施［ J］ .市場(chǎng)周刊 .理論研究 ,2020， (7). 姓名 王維江 2020年 6月 15日
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