物流管理畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-01-17 03:47本頁面
【正文】 、供應(yīng)商的運(yùn)作能力的匹配性。 C：企業(yè)要明確的知道自己的需求到底是甚么。具體來說，什么業(yè)務(wù)可以作為物流業(yè)務(wù)外包的契機(jī)、什么時間可以實(shí)行外包、企業(yè)自身的相關(guān)業(yè)務(wù)如何調(diào)整、如何量化考核指標(biāo)考核供應(yīng)商等。 D：采取分階段實(shí)施用以規(guī)避風(fēng)險。應(yīng)該包括：（1）先找試點(diǎn)；（2）試運(yùn)作階段；（3）先易后難的逐步推進(jìn)。 E：成立專人、專職的項(xiàng)目組和有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制保障項(xiàng)目實(shí)施”。⑥ 五、結(jié)束語“企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包是個長期而曲折的過程，外包意味著雙方利益是捆綁在一起的，而并非是一方獨(dú)立的，良好的合作伙伴關(guān)系將使雙方受益，任何一方的不良表現(xiàn)都將使雙方受損”?！捌髽I(yè)和物流服務(wù)供應(yīng)商雙方自我的評估和定位、行為道德、相互信任和忠誠以及履行承諾是建立良好的外包合作關(guān)系的關(guān)鍵因素，同時也是物流業(yè)務(wù)外包最終成敗的關(guān)鍵所在”。⑦注釋：3PL，第三方物流Door To Door,門到門CDC，中央配送中心RDC，區(qū)域配送中心參考文獻(xiàn)：① 陳玉蓮、王濤主編，《淺談物流外包》，《中國儲運(yùn)》，2007年第12期第56頁。② 富晶秋，《今日好孩子》，《好孩子集團(tuán)內(nèi)刊》，2008年總第89期第6頁。③ 高鈞，《物流外包－企業(yè)降低成本提高競爭力的新途徑》， 《內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院學(xué)報》，2008年第2期第36頁至27頁。④ 陳國華、雷歲江主編，《后WTO我國第三方物流的走勢》， 《中國儲運(yùn)》，2006年第5期第29頁。⑤ 張穎敏、朱福良、劉海金主編，《企業(yè)如何選擇第三方物流服務(wù)供應(yīng)商》，《現(xiàn)代企業(yè)》，2006年第12期第50頁。⑥ 王海萍，《企業(yè)物流外包的風(fēng)險與防范》，《經(jīng)營與管理》， 2008年第2期第18頁。⑦ 成曉鈞主編，《關(guān)于物流外包的思考》，《商業(yè)現(xiàn)代化》， 2006年第3期第25頁。第 8 頁 共 8 頁
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