【導(dǎo)讀】2064管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題2020-1第1頁共37頁。

　　

【正文】 部渠道。 A 基層管理者 B 中層管理者 C 高層管理者 D 普通管理者 213. 組織是管理的基本職能之一，它是由（ C）三個基本要素構(gòu)成。 A目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu) B目標(biāo)、部門和效率 C目目 標(biāo)標(biāo) 、部部 門門 和和 關(guān)關(guān) 系系 D目標(biāo)、部門和人員 214. 組織戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是對組織未來的一種粗線條的設(shè)計。這是戰(zhàn)略管理的（ A）特征。 A綱領(lǐng)性 B 長遠(yuǎn)性 C 指導(dǎo)性 D 客觀性 215. 組織 制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（ C） A競爭戰(zhàn)略 B 組織目標(biāo) C公公 司司 層層 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 D 組織內(nèi)部資源 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 30 萬元，單位可變成本為 30 元，產(chǎn)品單位售價為 45 元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為 25000 件，則該公司的經(jīng)營安全狀況屬于（ C） 附表：經(jīng)營安全率和經(jīng)營安全狀況表 經(jīng)營安全率 S 30% 20%30% 15%25% 10%15% 10% 經(jīng)營安全狀況 安全 較安全 不太好 要警惕 危險 A． A 安全 B．較安全 C．． 不不 太太 好好 D．要警惕 某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方法可供選擇，各種 方案在各種市場形態(tài)下的損益值如下表所示：（單位：萬元） 暢銷 一般 滯銷 方案一 65 45 40 方案二 80 50 0 方案三 120 40 40 ⑴則用保守法選取的最優(yōu)方案為（ B ）。 ⑵假設(shè)用冒險法選取的最優(yōu)方案為（ C） A 方案一 B 方案二 C 方案三 D 方案一和方案三 ⑶假設(shè)若最大值系數(shù)為 ，則用折總法選取的最優(yōu)方案為（ C） A 方案一 B 方案二 C 方案三 D 方案一和方案三 某企業(yè)在下 一年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如表 62 所示。（ A） 暢銷 較好 一般 滯銷 方案一 110 80 50 0 方案二 90 60 40 20 方案三 70 50 30 10 那么，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是（ A） A 方案一 B 方案二 C 方案三 D 方案一和方案二 二、多項(xiàng)選擇 1. 1990 年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得 圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作 《第五項(xiàng)修煉－－學(xué)習(xí)型組 織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，下列選項(xiàng)中（ ABCD ）是其主要內(nèi)容。 A系系 統(tǒng)統(tǒng) 思思 考考 B改改 變變 心心 智智 模模 式式 C超超 越越 自自 我我 D建建 立立 共共 同同 愿愿 景景 2. 按預(yù)測屬性的不同，可將預(yù)測劃分為（ CD） A 市場預(yù)測 B 財務(wù)預(yù)測 C 定性預(yù)測 D 定量預(yù)測 3. 按照彈性結(jié)構(gòu)原則設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，要符合下列要求（ ABCD ）。 C.實(shí)行員工一專多能 4. 按照決策的重要程度，可以將其分為（ BCD） A 職能性決策 B業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 性性 決決 策策 略略 性性 決決 策策 D戰(zhàn)戰(zhàn) 術(shù)術(shù) 性性 決決 策策 5. 按照決策所給出的條件的不同，可以將其劃分為（ ACD） A 確定型決策 B 程序化決策 C 風(fēng)險型決策 D 不確定型決策 6. 按照控制對象的范圍，可以將控制分為（ AB）等類型。 A全全 面面 控控 制制 B局局 部部 控控 制制 C 官僚控制 D 文化控制 7. 按照預(yù)測應(yīng)用范圍的不同，可以將預(yù)測分為（ ABCD） A 宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測 B 部門經(jīng)濟(jì)預(yù)測 C 地區(qū)經(jīng)濟(jì)預(yù)測 D 企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)測 8. 按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（ CD） A 工具式溝通 B 情感式溝通 C正正 式式 溝溝 通通 D非非 正正 式式 溝溝 通通 2064 管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題 20201 第 8 頁 共 37 頁。 9. 波特教授在產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析框架基礎(chǔ)上，提出了三種可供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略，它們是（ ACD） A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B 多元化戰(zhàn)略 C 差異化戰(zhàn)略 D 集中化戰(zhàn)略 10. 財務(wù)控制包括（ BCD） A 盈利率控制 B 損益控制 C 流動性控制 D 運(yùn)營能力控制 11. 成本控制的過程包括（ ABCD） A 制定控制標(biāo)準(zhǔn)，確定目標(biāo)成本 B 根據(jù)各種數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計資料進(jìn)行成本核算 C 進(jìn)行成本差異分析 D 及時采取措施，降低成本 12. 從組織層次上來看，績效可以劃分為（ ABC） A員員 工工 個個 人人 績績 效效 B部部 門門 績績 效效 C全全 面面 績績 D 董事會績效 13. 從組織成員需要的角度 為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是（ ABCD） A每每 一一 個個 人人 需需 要要 什什 么么 樣樣 的的 工工 作作 B保保 證證 給給 每每 一一 位位員員 工工 找找 到到 一一 個個 適適 合合 的的 崗崗 位位 C還還 要要 關(guān)關(guān) 注注 每每 個個 人人 的的 成成 長長 D職職 業(yè)業(yè) 生生 涯涯 的的 發(fā)發(fā) 展展 需需 要要 。 14. 從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是（ BCDE） A 有職位的人 B有有 知知 識識 的的 人人 C有有 能能 力力 的的 人人 D對對 組組 織織 忠忠 誠誠的的 人人 E另外，還要為組織的發(fā)展和可能的人員流動儲備后備力量 。 15. 單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：（ BD） A 單位成本 B固固 定定 成成 本本 C 平均成本 D可可 變變 成成 本本 16. 當(dāng)一個人的需要得不到滿足，會產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有（ BC） A 緊張不安的措施 B積積 極極 進(jìn)進(jìn) 取取 的的 措措 施施 C消消 極極 防防 范范 的的 措措 施施 D 尋求激勵的措施 17. 德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意 見法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本點(diǎn)，即（ CD） A 預(yù)測 B 決策 C函函詢詢 D反反 饋饋 18. 定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運(yùn)動規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有：（ ABD）A德德 爾爾 菲菲 法法 B頭頭 腦腦 風(fēng)風(fēng) 暴暴 法法 C 盈虧平衡點(diǎn)法 D哥哥 頓頓 法法 19. 對管理人員的貢獻(xiàn)考評包括（ CD） A 心理素質(zhì)考評 B 業(yè)務(wù)能力考評 C達(dá)達(dá) 標(biāo)標(biāo) 績績 效效 評評 價價 D管管 理理 績績 效效 評評 價價 20. 對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（ ABCD） A技技 術(shù)術(shù) 環(huán)環(huán) 境境 B政政 治治 法法 律律 環(huán)環(huán) 境境C經(jīng)經(jīng) 濟(jì)濟(jì) 環(huán)環(huán) 境境 D社社 會會 文文 化化 環(huán)環(huán) 境境 21. 俄亥俄州立大學(xué) 的研究者通過調(diào)查研究，總結(jié)出描述領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩個維度：（ AB） A關(guān)關(guān) 懷懷 維維 度度 B定定 規(guī)規(guī) 維維 度度 C 員工導(dǎo)向 D 生產(chǎn)導(dǎo)向 22. 根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類別，包括（ ACD） A 剛性預(yù)算和彈性預(yù)算 B 采購預(yù)算和成本預(yù)算 C 收支預(yù)算和指支出預(yù)算 D 總預(yù)算和部門預(yù)算 23. 根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類別，包括（ ACD） A 剛剛 性性 預(yù)預(yù) 算算 和和 彈彈 性性 預(yù)預(yù) 算算 B 采購預(yù)算和成本預(yù)算 C收收 入入 預(yù)預(yù) 算算 和和 支支 出出 預(yù)預(yù) 算算 D 總總 預(yù)預(yù) 算算 和和 部部 門門 預(yù)預(yù) 算算 24. 根據(jù)管理二重性的原理，管理具有同（ AC）相聯(lián)系的自然屬性。 A 生產(chǎn)力 B 生產(chǎn)關(guān)系 C 社會化大生產(chǎn) D 社會制度 25. 根據(jù)拉 柯 戴維斯等學(xué)者的觀點(diǎn)，組織目標(biāo)可以分為以下類型：（ ACD） A主主 要要 目目 標(biāo)標(biāo) B 綜合目標(biāo) C并并 行行 目目 標(biāo)標(biāo) D次次要要 目目 標(biāo)標(biāo) 26. 根據(jù)雙因素理論，下列選項(xiàng)屬于保健因素的是（ ABC ）。 27. 工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來（ ABD） A鼓鼓 勵勵 下下 屬屬 人人 員員 參參 與與 管管 理理 ， 鼓鼓勵勵 人人 們們 之之 間間 相相 互互 交交 往往 B放放 心心 大大 膽膽 地地 任任 用用 下下 屬屬 ， 以以 增增 強(qiáng)強(qiáng) 其其 責(zé)責(zé) 任任 感感 C 在其能力范圍內(nèi)，最大量的增加其同類工作的數(shù)量 D采采 取取 措措 施施 以以 確確 保保 下下 屬屬 能能 夠夠 看看 到到 自自 己己 為為 工工 作作 和和 組組 織織 所所 作作 的的 貢貢 獻(xiàn)獻(xiàn) 28. 公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（ BCD） A 該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位 B該該 產(chǎn)產(chǎn) 業(yè)業(yè) 是是 否否具具 有有 吸吸 引引 力力 C公公 司司 是是 否否 擁擁 有有 優(yōu)優(yōu) 勢勢 資資 源源 D該該 產(chǎn)產(chǎn) 業(yè)業(yè) 的的 盈盈 利利 能能 力力 29. 古典管理理論的代表人物主要有：（ BCD） A 塞繆爾 紐曼 B弗弗 雷雷 德德 里里 克克 泰泰 羅羅 C亨亨 利利 法法 約約 爾爾 D馬馬 克克 斯斯 韋韋 伯伯 30. 關(guān)聯(lián)多元化 發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原業(yè)務(wù)之間在（ ABCD） A 生產(chǎn)系統(tǒng) B 產(chǎn)品的核心技術(shù) C 顧客基礎(chǔ) D 銷售渠道 31. 關(guān)于高層、中層和基層管理者三者之間的關(guān)系，可以描述為：（ ABD） A 他他 們們 所所 履履 行行 的的 管管 理理 職職 能能 是是 相相 同同 的的 B高高 層層 管管理理 者者 花花 在在 計計 劃劃 職職 能能 上上 的的 時時 間間 要要 比比 基基 層層 管管 理理 者者 多多 C 高層管理者花在控制職能上的時間要比基層管理者少 D基基 層層 管管 理理 者者花花 在在 領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 職職 能能 上上 的的 時時 間間 要要 比比 高高 層層 管管 理理 者者 多多 32. 管理沖突一般包括（ ABD）等步驟。 A診診 斷斷 沖沖 突突 B分分 析析 沖沖 突突 C 支持沖突 D干干 預(yù)預(yù) 沖沖 突突 33. 管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢，比如：（ ABCD） A調(diào)調(diào) 動動 內(nèi)內(nèi) 部部 成成 員員 的的 工工 作作 積積 極極 性性 B吸吸 收收 外外 部部 人人 才才 C保保 證證 選選聘聘 工工 作作 的的 準(zhǔn)準(zhǔn) 確確 性性 D被被 聘聘 者者 可可 以以 迅迅 速速 展展 開開 工工 作作 34. 管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能：如（ BCD） A 信 息技能 B技技 術(shù)術(shù) 技技 能能 C人人 際際 技技 能能 D概概 念念 技技 能能 35. 管理者之所以要編制計劃，是因?yàn)椋?BCD） A 計劃能使組織結(jié)構(gòu)更加完善 B 計劃是一種協(xié)調(diào)過程 C 通過計劃可以促使管理者展望未來 D 計劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù) 36. 管理作為一種特殊的實(shí)踐活動，具有其獨(dú)特的性質(zhì)，比如（ ABC） A管管 理理 具具 有有 二二 重重 性性 B管管 理理 具具 有有 科科 學(xué)學(xué) 性性 C管管 理理具具 有有 藝藝 術(shù)術(shù) 性性 D 管理具有時效性 37. 歸因理論認(rèn)為，人們把自己的成功和失敗主要?dú)w結(jié)為四個方面的因素：即努力程度、能力、任務(wù)難度和機(jī)遇。這四個方面的因素可以按三個方面來劃分：（ ABC） A內(nèi)內(nèi) 部部 原原 因因 和和 外外 部部 原原 因因 B穩(wěn)穩(wěn) 定定 性性 C可可 控控 性性 D 激勵程度 38. 規(guī)劃是指組織為實(shí)現(xiàn)它的（ BCD）等而制定的綜合性計劃。 標(biāo)標(biāo) 略略 策策 39. 合理進(jìn)行人員配備工作必須遵循以下原則：（ ABCD） A因因 事事 擇擇 人人 B人人 事事 動動 態(tài)態(tài) 平平 衡衡 C量量 才才 使使 用用 D程程 序序 化化 、 規(guī)規(guī) 范范 化化 40. 激勵對于組織管理具有重要意義，激勵的作用主要體現(xiàn)在（ ABCD） A 有利于激發(fā)和調(diào)動員工的積極性 B 有助于將員工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來 C 有助于增強(qiáng)組織的凝聚力 D 有助于促進(jìn)組織內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 41. 計劃按照其所涉及時間跨度的不同可 以分為（ ABC） A 長期計劃 B 中期計劃 C 短期計劃 D 近期計劃 42. 計劃工作的起點(diǎn)是機(jī)會分析，包括下列內(nèi)容（ ABCD） A 發(fā)展 B 目標(biāo) C 策略 D 政策 2064 管理學(xué)基礎(chǔ)復(fù)習(xí)題 20201 第 9 頁 共 37 頁。 43. 計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括（ ACD） A 制定計劃 B 機(jī)會分析 C 執(zhí)行計劃 D 檢查計劃執(zhí)行情況 44. 計劃在管理的各種職能中處于主導(dǎo)地位，主要表現(xiàn)在以下方面：（ ABD） 劃劃 和和 控控 制制 工工 作作 是是 不不 可可 分分 的的 劃劃 的的 確確定定 總總 是是 在在 其其 他他 管管 理理 職職 能能 之之 前前 劃劃 工工 作作 始始 終終 貫貫 穿穿 于于 組組 織織 、 人人 事事 等等 工工 作作 中中 45. 堅持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的彈性原 則要做到（ ABCD） A 按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位 B 定期更換管理人員 C 實(shí)行職工一專多能 D 多種用工制度 46. 克服溝通障礙的組織行動有（ A