有用的生產(chǎn)計劃和控制-資料下載頁
2025-05-09 21:35本頁面
【正文】 了保證生產(chǎn)銜接所必需的、最低限度在制品儲備量。 (2)在制品的類型 1)流水生產(chǎn)在制品的類型 ? 工藝在制品占用量 ? 運輸在制品占用量 ? 工序間在制品占用量 ? 保險在制品占用量 s e s LeLt s t stt????ma xZ生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 2021/6/14 武漢理工大學管理學院 袁付禮 36 在制品定額 2)成批生產(chǎn)在制品的類型 ?車間內(nèi)部在制品 ?庫存在制品 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 2021/6/14 武漢理工大學管理學院 袁付禮 37 批量和生產(chǎn)間隔期 ? 批量 (Q)： 同時投入生產(chǎn)并消耗一次準備結束時間，所制造的同種制品的數(shù)量。 ? 生產(chǎn)間隔期 (Tin)： 相鄰的兩批相同的制品投產(chǎn)或出產(chǎn)的時間間隔。 nTQ in ??生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 2021/6/14 武漢理工大學管理學院 袁付禮 38 確定批量和生產(chǎn)間隔的主要方法 ? 以量定期法 :經(jīng)濟批量法 ? 以期定量法 EO Q = 2D S /H式中： EOQ—— 經(jīng)濟訂貨批量 D—— 年總需求量 S—— 每次訂貨發(fā)生的費用 H—— 單位貨物每年保管的成本 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 2021/6/14 武漢理工大學管理學院 袁付禮 39 生產(chǎn)提前期 ?定義： 指制品在各工藝階段出產(chǎn)或投產(chǎn)日期比成品出產(chǎn)日期應提前的時間。生產(chǎn)提前期又分為出產(chǎn)提前期和投產(chǎn)提前期。 ?計算方法： 裝配車間出產(chǎn)提前期 = 0 某車間投產(chǎn)提前期 = 本車間出產(chǎn)提前期 + 本車間生產(chǎn)周期 某車間出產(chǎn)提前期 = 后車間投產(chǎn)提前期 + 車間之間的保險期 +(本車間生產(chǎn)間隔期 后車間生產(chǎn)間隔期 ) 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 2021/6/14 武漢理工大學管理學院 袁付禮 40 生產(chǎn)提前期的計算 ? 例：某工廠共有毛坯車間、機加工車間和裝配車間三個車間，各車間生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期和 車間之間的保險期如下表所示，試計算各車間的生產(chǎn)提前期。 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)間隔期 保險期 出產(chǎn)提前期 投產(chǎn)提前期 毛坯車間 30 60 1 96+1+6045=112 112+30=142 機加工車間 60 45 1 20+1+4530=36 36+60=96 裝配車間 20 30 0 0 0+20=20 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 2021/6/14 武漢理工大學管理學院 袁付禮 41 生產(chǎn)周期與生產(chǎn)提前期的關系 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 2021/6/14 武漢理工大學管理學院 袁付禮 42 三、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 ? 各車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，是解決車間之間的生產(chǎn)在數(shù)量上和時間上的平衡問題，通常由廠部生產(chǎn)部門負責編制。 ? 常用方法有： ? 在制品定額法： 適用于大批量生產(chǎn)類型。 ? 累計編號法： 成批生產(chǎn) ? 訂貨點法： 需要量很大的通用件和標準件。 ? 生產(chǎn)周期法： 單件小批訂貨生產(chǎn)。 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 2021/6/14 武漢理工大學管理學院 袁付禮 43 投入提前期 出產(chǎn)提前期 裝配車間 0+20=20 0 加工車間 55+40=95 20+5+4515=55 毛坯車間 145+30=175 95+5+9045=145 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 2021/6/14 武漢理工大學管理學院 袁付禮 44 累計編號法 ? 就是將預先制定的提前期轉(zhuǎn)化為提前量，確定各車間計劃期應達到的投入和出產(chǎn)的累計數(shù)，減去計劃期前已投入和出產(chǎn)的累計數(shù)，求得車間計劃期應完成的投入和出產(chǎn)數(shù)。 ? 累計數(shù)是指年初或從開始生產(chǎn)該種產(chǎn)品所計算的累計數(shù)。 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 2021/6/14 武漢理工大學管理學院 袁付禮 45 累計編號法 (續(xù) ) ? 本車間出產(chǎn)累計號數(shù) =最后車間出產(chǎn)累計號數(shù) +最后車間平均日產(chǎn)量 本車間出產(chǎn)提前期 ? 本車間投入累計號數(shù) =最后車間出產(chǎn)累計號數(shù) +最后車間平均日產(chǎn)量 本車間投入提前期 ? 計劃期車間應完成的出產(chǎn)量 =計劃期末計劃出產(chǎn)的累計號數(shù)－計劃期初已出產(chǎn)的累計號數(shù) ? 計劃期車間應完成的投入量 =計劃期末計劃投入的累計號數(shù)－計劃期初已投入的累計號數(shù) 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 2021/6/14 武漢理工大學管理學院 袁付禮 46 第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 一、生產(chǎn)進度控制 ? 生產(chǎn)進度控制是指對原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止的全過程所進行的控制。 ? 包括： ? 投入進度控制 ? 出產(chǎn)進度控制 ? 工序進度控制 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 2021/6/14 武漢理工大學管理學院 袁付禮 47 生產(chǎn)作業(yè)控制 二、在制品占用量的控制 ? 在制品占用量控制是對生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的在制品實物和賬目進行控制。 三、生產(chǎn)調(diào)度工作 ? 生產(chǎn)調(diào)度工作，是對執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃過程中可能出現(xiàn)的偏差及時了解、掌握、預測和處理，保證整個生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)進行。
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1