論企業(yè)多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】論企業(yè)多元化戰(zhàn)略多元化，也稱為多樣化或多角化，是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟效益和長期穩(wěn)定經(jīng)營，開發(fā)有潛力的產(chǎn)品，或通過吸收、合并其它行業(yè)的企業(yè)，以充實系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營模式。企業(yè)多元化戰(zhàn)略是由著名的“產(chǎn)品――市場”戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀50年代提出的，它是指企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長遠發(fā)展而采取的一種成長或擴張行為。應(yīng)該說，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是大型企業(yè)集團發(fā)展的

2025-06-28 21:41

維修企業(yè)多元化服務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】完美WORD格式維修企業(yè)多元化服務(wù)一、多元化服務(wù)的含義：多元化服務(wù)在廣義上講也就是企業(yè)發(fā)揮其核心優(yōu)勢，充分利用已有的企業(yè)資源提高資本的經(jīng)營效益，不僅僅將其提供的服務(wù)局限于一種或是某一個行業(yè)，而是為客戶提供多種服務(wù)或是涉及多個行業(yè)以謀求企業(yè)的長遠發(fā)

2025-05-16 07:25

恒大多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】恒大集團的多元化戰(zhàn)略恒大持續(xù)實施多元化，除了現(xiàn)有的房地產(chǎn)、快速消費品、電影、音樂等行業(yè)外。2014年8月宣布進軍糧油、乳業(yè)、畜牧業(yè)，9月底宣布強勢進軍新能源產(chǎn)業(yè)太陽能光伏發(fā)電，加速挺進世界500強。正式宣布進入多元化戰(zhàn)略階段。至此，恒大集團在先后經(jīng)歷過“規(guī)模取勝”、“規(guī)模+品牌”、“規(guī)模+品牌”標準化運作的三次戰(zhàn)略調(diào)整后，正式進入全新的“多元+規(guī)模+品牌”第四大戰(zhàn)略階段。

2025-06-23 19:44

企業(yè)多元化戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院1?教學(xué)目標：?通過本章的學(xué)習(xí)，你能夠做到：?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型；?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式；?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險分析；?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排：?課堂教學(xué)4節(jié)課。2多元化戰(zhàn)略案例分析

2025-02-27 16:29

多元化經(jīng)營-資料下載頁

【總結(jié)】多種經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)象?浙江的民企普遍具有長遠眼光，堅持走專業(yè)化之路，將“小商品，大市場”的理念演繹到了一種極致，把自己的主業(yè)向縱深發(fā)展，把自己熟悉的行業(yè)做精做透；?很多內(nèi)地的民營企業(yè)在主業(yè)剛剛站穩(wěn)腳跟后，就開始考慮走多元化，甚至拋棄原來的主業(yè)，完全轉(zhuǎn)型干另一個自己不熟悉的行業(yè)?！皟?yōu)秀是卓越的大敵

2025-02-08 20:59

多元化戰(zhàn)略概述-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編第六章多元化戰(zhàn)略至各章課件目錄3/27/20231戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學(xué)提綱本章教學(xué)提綱多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的動因相關(guān)多元化戰(zhàn)略不相關(guān)多元化化戰(zhàn)略3/27/20232戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學(xué)重點本章教學(xué)重點多元化戰(zhàn)略的內(nèi)外部動因多元化戰(zhàn)略與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的實踐價

2025-02-08 19:47

[精選]多元化營銷-資料下載頁

【總結(jié)】信息港分公司網(wǎng)絡(luò)締造細分營銷時代開創(chuàng)多元化營銷的變革!以博客、分類網(wǎng)站、論壇、微博、微信、APP等微營銷形式，開創(chuàng)了有別于傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站一對多式的單向服務(wù)體系，當(dāng)多對多，甚至多對一的雙通道和蛛網(wǎng)式通道網(wǎng)絡(luò)服務(wù)成為主流的時候，當(dāng)移動網(wǎng)絡(luò)終端全面覆蓋的時候，也在預(yù)示著網(wǎng)絡(luò)營銷的從業(yè)者必須更多的去研究網(wǎng)民發(fā)生了什么變化

2025-01-13 11:26

多元化戰(zhàn)略理論-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理家的安索夫()于1957年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的論文《多元化戰(zhàn)略》。在這篇論文中，安索夫根據(jù)美國1909~1948年間最大的100家企業(yè)的發(fā)展和變化，總結(jié)出他們成長的四種基本方向：1、在現(xiàn)有市場內(nèi)增長；2、開發(fā)新市場；3

2025-02-08 20:54

構(gòu)建多元化發(fā)展性評價機制促進教師專業(yè)發(fā)展、學(xué)生成長的策略研究課題實施方案-資料下載頁

【總結(jié)】《構(gòu)建多元化發(fā)展性評價機制，促進教師專業(yè)發(fā)展、學(xué)生成長的策略研究》課題實施方案一、課題的提出1、全面推進素質(zhì)教育的客觀要求國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(—2020)指出：“要以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)，充分發(fā)揮學(xué)生的主動性，把促進學(xué)生健康成長作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點和落腳點。樹立全面發(fā)展觀念，努力造就德智體美全面發(fā)展的高素質(zhì)人才。樹立人人成

2024-11-17 22:30

構(gòu)建多元化評價體系深化教研賽考評工程-資料下載頁

【總結(jié)】構(gòu)建多元的學(xué)生評價體系深化教研賽考評工程南樂縣第一實驗小學(xué)程曉青“教育評價是桿旗，指向哪里打哪里?！笔菐熒鷮υu價作用的形象理解。從表面上看，強調(diào)評價似乎是本末倒置，但是，樹葉最能反應(yīng)出大樹的生存狀態(tài)。從這個意義上說，評價是落實新課程標準的魂，具有“牽一發(fā)而動全身”的巨大作用。我們常說的“改革高考這個指揮棒”是有明顯缺陷的，因為評價是一個系統(tǒng)，是一個整體，是一種理念。所以新一輪基

2025-06-16 12:45

小學(xué)生多元化評價制度[五篇材料]-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：小學(xué)生多元化評價制度 小學(xué)生多元化評價制度 一、評價原則一是有效地促進學(xué)生的發(fā)展；二是定性與定量評價相結(jié)合；三是以鼓勵、表揚等積極的評價為主；四是看重每個學(xué)生的個性差異，促進每個學(xué)生的健康...

2024-11-16 22:07

小學(xué)生多元化評價體系的建立初探★-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：小學(xué)生多元化評價體系的建立初探 小學(xué)生多元化評價體系的建立初探 湄潭縣抄樂鎮(zhèn)沙塘完小 謝文才 國務(wù)院三令五申強調(diào)為中小學(xué)生減負，減了這么多年，通過對部分學(xué)校、教師、學(xué)生的了解，收效甚微...

2024-11-16 06:07

多元化經(jīng)營的風(fēng)險-資料下載頁

【總結(jié)】多元化經(jīng)營企業(yè)案例列夫·托爾斯泰說：幸福的家庭大都是相似的，而不幸的家庭則各有各的不幸。借用這句名言的結(jié)構(gòu)，我們通過對近百個企業(yè)多元化案例的分析和研究，大致上可以說：失敗的企業(yè)大都是相似的，而成功的企業(yè)則各有各的成功之處。本章企業(yè)案例共有14個，其中美國3個、日本2個、印度、韓國、泰國各1個、中國6個（涉及8個企業(yè)）。突出后發(fā)展國家，尤其是中國，是案例選擇的

2025-06-21 23:11

企業(yè)多元化經(jīng)營案例-資料下載頁

【總結(jié)】多元化經(jīng)營企業(yè)案例列夫·托爾斯泰說：幸福的家庭大都是相似的，而不幸的家庭則各有各的不幸。借用這句名言的結(jié)構(gòu)，我們通過對近百個企業(yè)多元化案例的分析和研究，大致上可以說：失敗的企業(yè)大都是相似的，而成功的企業(yè)則各有各的成功之處。本章企業(yè)案例共有14個，其中美國3個、日本2個、印度、韓國、泰國各1個、中國6個（涉及8個企業(yè)）。突出后發(fā)展國家，尤其是中國，是案例選擇的

2025-05-11 23:08

多元化的品牌管理之道-資料下載頁

【總結(jié)】多元化的品牌管理之道提要：當(dāng)“多元化”還在眾多經(jīng)濟學(xué)家的質(zhì)疑聲中聲漲時，越來越多的企業(yè)開始信奉多元化發(fā)展了。資本追逐的獵場總能獲得高額的利潤，而這正是崇尚“狼性”的企業(yè)家們掠取食物的最集中目標。那么。如何管理好多元化發(fā)展的品牌，則是一個必須的課題。中國企業(yè)對于多元化的忌諱與沖動，很明顯地暴露著一對矛盾心態(tài)。諸多的企業(yè)在急切進軍多元化產(chǎn)業(yè)的同時又迫于對“多元化”名詞

2025-04-07 20:59

多元化評價實施方案(更新版)

多元化評價實施方案(專業(yè)版)

多元化評價實施方案(留存版)

多元化評價實施方案-文庫吧