【導(dǎo)讀】濟(jì)水平日益發(fā)展，國外先進(jìn)的管理思想和技術(shù)逐漸滲透到我國各個(gè)企業(yè)，成本管理水平急需提高來應(yīng)對(duì)。時(shí)利潤的虛增或虛減。這些成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，使。新時(shí)期企業(yè)成本管理與控制必須面對(duì)新時(shí)期新形勢下的各種制度，改。路，提出相對(duì)應(yīng)得措施和對(duì)策使得企業(yè)成本管理與控制漸漸走出困境。

　　

【正文】 依據(jù) ——— 成本，絕不能僅看其制造成本，還要看其負(fù)擔(dān)的期間費(fèi)用多少 。 也就是說，要把構(gòu)成企業(yè)利潤的全部減項(xiàng)都納入成本分析和控制的范圍之內(nèi) 。 制定目標(biāo)成本 。 首先，必須堅(jiān)持全面的分析成本 。 企業(yè)各級(jí)管理部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行近年來產(chǎn)品成本及費(fèi)用支出情況的分析，收集 、 查找國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平及本企業(yè)的歷史最好水平，照產(chǎn)品成本及費(fèi) 用項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行縱 、 橫對(duì)比，找出存在的問題，分析產(chǎn)生的原因 。 其次，結(jié)合實(shí)際，制定目標(biāo) 。 根據(jù)問題產(chǎn)生的 11 原因，發(fā)動(dòng)群眾，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，制定近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)成本 。 注重成本效益觀 ， 樹立 “ 降本 ” 新理念 經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的目標(biāo) 。 企業(yè)成本管理工作也應(yīng)樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的 “ 節(jié)約 、 節(jié)省 ” 向現(xiàn)代效益觀念的轉(zhuǎn)變 。 若一種成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念 。 譬如，企業(yè)為了推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開支， 但能使企業(yè)獲取更好的效益；引進(jìn)新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為開發(fā)新產(chǎn)品及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會(huì)因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失 。 這些支出都是不能不花的，這種成本觀念，可以說是 “ 花錢是為了省錢 ”。 因此我們必須清楚：產(chǎn)出一定，投入最少；投入不變，產(chǎn)出最多；投入增加，產(chǎn)出增加，但前者增幅小于后者 增幅，這都意味著企業(yè)有較為合理的投入產(chǎn)出比，成本較低效率較高 。 樹立市場觀念，按市場需要組織生產(chǎn) 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理范圍應(yīng)包括企業(yè)生產(chǎn)的全過程，從籌資、投資到產(chǎn)品生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)查，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到售后服務(wù)，每個(gè)責(zé)任單位都成為管理的環(huán)節(jié)，凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方就有成本管理的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)以“收得回，賺的進(jìn)”為原則，讓一定的成本帶來相應(yīng)的收益，并且盡可能擴(kuò)大收入與成本的比例，這種結(jié)果可以通過降低成本來實(shí)現(xiàn)，在成本管理中要適度地、有針對(duì)地增加某些成本，當(dāng)然增加成本應(yīng)以增加相應(yīng)的收益為前提。 12 第五章 成本管理的前景展望 人們對(duì)在觀念上發(fā)生了很大變化 人們普遍認(rèn)識(shí)到，進(jìn)行成本管理改革應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒國際經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家科學(xué)有效的管理方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，廣開思路，博覽眾長，為我所用。同時(shí)要結(jié)合國情，加以吸收和深化。 企業(yè)成本管理工作向技術(shù)領(lǐng)域擴(kuò)展 一些企業(yè)推行了成本目標(biāo)管理、價(jià)值工程和產(chǎn)品質(zhì)量成本管理。在過去，成本管理只限于生產(chǎn)領(lǐng)域，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本沒有進(jìn)行控制。其實(shí)，產(chǎn)品成本的高低主要取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否合理。設(shè)計(jì)不合理、質(zhì)量過剩會(huì)造成先天性浪費(fèi)和損失。開展了成本 目標(biāo)管理后，在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，根據(jù)預(yù)期的售價(jià)減去目標(biāo)利潤和稅金，求得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)目標(biāo)成本，以此控制產(chǎn)品成本，從而保證新產(chǎn)品不僅在技術(shù)上是先進(jìn)的，而且在經(jīng)濟(jì)上也是合理的。我國一些大型企業(yè)在開展成本目標(biāo)管理時(shí)，實(shí)行全過程、全部門、全員成本目標(biāo)管理；把目標(biāo)成本作為價(jià)值工程的奮斗目標(biāo)，把價(jià)值工程作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的手段，從而使成本目標(biāo)管理不斷向廣度和深度發(fā)展，為降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益開辟了新的途徑。 成本管理的主體由專職人員向全員成本管理發(fā)展 我國企業(yè)中，成本管理是專設(shè)的成本管理機(jī)構(gòu)及成本管理人員的職 責(zé)，但實(shí)際上他們只是企業(yè)日常成本控制的組織者與執(zhí)行者，只靠他們的努力，難以實(shí)施成本控制。成本控制的主體應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參與者，也就是說企業(yè)成本的發(fā)生與各階層、各部門、各員工的活動(dòng)密切相關(guān)，他們都應(yīng)對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)有管理與控制的責(zé)任。因此成本管理與控制不單是一個(gè)專門成本管理機(jī)構(gòu)的工作，企業(yè)內(nèi)部每一部門和每一員工都是成本形成的影響者和成本控制的參與者和實(shí)施者。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將全體員工、特別是成本發(fā)生負(fù)有責(zé)任的管理者，諸如決策階層、部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、專設(shè)成本 機(jī)構(gòu)人員視為控制的主體，并將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。 成本管理范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域向產(chǎn)品壽命周期領(lǐng)域發(fā)展 隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場競爭的加劇，生產(chǎn)成本在企業(yè)總費(fèi)用中的比重呈下降趨勢，而產(chǎn)品相關(guān)的開發(fā)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、銷售以及售后服務(wù)等活動(dòng)引起的成本不斷上升。與這些成本相關(guān)的是產(chǎn)品壽命周期成本。它包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)階段以及廢置階段的成本。壽命周期成本是在產(chǎn)品的整個(gè)壽命內(nèi)估計(jì)和積累成本 13 的過程，它特別適用于有較大設(shè)計(jì)和開發(fā)成本以及較大廢置成本的產(chǎn)品。在當(dāng)前對(duì)于某些企業(yè)，特別是軟件開發(fā)企業(yè)，其研究開發(fā)費(fèi) 用巨大，如果在成本管理中對(duì)研究開發(fā)費(fèi)用不重視，勢必造成成本先天性的提高。 14 結(jié) 論 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 , 高新技術(shù)的運(yùn)用與普及 , 給人類社會(huì)的各方面帶來了前所未有的震蕩 , 中小企業(yè)作為競爭主體 , 應(yīng)樹立正確的成本管理新觀念來支配企 的工作。我們要在研究成本概念和認(rèn)識(shí)成本規(guī)律的基礎(chǔ)上 , 樹立成本效益、全面、全過程的管理觀念 , 采用先進(jìn)的管理思想和管理手段。只有通過持續(xù)不斷地降低成本 , 企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 15 參考文獻(xiàn) (References) [1] 寧偉華 . 論成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展 [J]. 經(jīng)濟(jì)關(guān)注 .2020 [2] 戈飛平 .論現(xiàn)代企業(yè)成本管理的新觀念 [M].企業(yè)經(jīng)濟(jì) .2020 [3] 王希春 .成本會(huì)計(jì)的研究 [J].湖南稅務(wù)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào) .2020 [4] 黃浩．發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能，加強(qiáng)成本控制 [J]．中國商業(yè)評(píng)論 .2020 [5] 姜伯昊．中國成本管理思維的變遷 [J]．中國商業(yè)評(píng)論， 2020． [6] 孫蘭婷 .關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的思考 [J].中國管理信息化 .2020 [7] 黃生妙 .試論我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理 [J].企業(yè)家天 .2020 [8] 黃濤 .企業(yè)成本管理影響因素探析 .[J].山西建筑 .2020 [9] 王冬梅 .成本會(huì)計(jì)的發(fā)展變化及應(yīng)對(duì)策略 [J].學(xué) 術(shù) 論 壇 .2020 [10] 甘永生 .樹立新型成本管理觀念 提高企業(yè)成本管理水平 [J].財(cái)會(huì)月刊 .2020 [11] 伍中信 , 張榮武 .成本管理理論新進(jìn)展及其對(duì)企業(yè)績效評(píng)價(jià)的影響 [J]. 系 統(tǒng)工程 .2020 [12] 張晴 .論現(xiàn)代企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢 [J].經(jīng)管視線 .2020發(fā)展 .2020 [13] 鐵華瑞 .新環(huán)境下如何發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能 [J].管理學(xué) .2020 [14] 姚旭東 .我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與變革 [J].管理縱橫 .2020 [15] 胡桂琴 .對(duì)企業(yè)成本控制問題的探析 [J].商場現(xiàn)代化 .2020 [16] 徐秋錦 .論現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式 [J].管理論評(píng) .2020 [17] 褚良旭 .淺談現(xiàn)代成本會(huì)計(jì) [J].山西建筑， 2020 [18] 蔣士楷 .成本控制理論與實(shí)務(wù)探討 [J].經(jīng)管視線， 2020 [19] 喬旭江 .淺談企業(yè)的成本控制與成本管理 [J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)， 2020 [20] Dennis management[M].2020 [21] Kathy Technology Project Management[M].2020 [22] Shank Govindarajan, John Shank, Vijay Cost Management[M].2020 [23] Shank J K, Govindarajan V. St rategic cost management [M ]. New York: Free .2020 16 致 謝 略