秋電大項目管理綜合試卷-資料下載頁
2025-05-08 13:10本頁面
【正文】 答案：項目采購根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，有不同的分類。主要包括兩種： （ 1）基于采購對象的分類。按照采購對象的不同，可以分為有形采購和無形采購兩種。 （ 2）基于采購方式的分類。按照采購方式的不同，可以分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購。 五、計算題 某建筑工程項目，預(yù)算單價為 400 元 /m。計劃用 30 天完成，每天 120m。開工后 5 天測量，已完成500m，實 際付給承包商 35 萬元。計算： （ 1）成本偏差（ CV）和進度偏差（ SV）是多少？各自說明了什么？ （ 2）進度執(zhí)行指數(shù)（ SPI）和成本執(zhí)行指數(shù)（ CPI）是多少？ 答案： 計劃工作量的預(yù)算成本（ BCWS） =400 120 5=240000 元 （ 2分） 已完成工作量的預(yù)算成本（ BCWP） =400 500=202100 元 （ 2分） 已完成工作量的實際成本（ ACWP） =350000 元 （ 2分） （ 1）成本偏差（ CV） =已完成工作量的預(yù)算成本（ BCWP） 已完成工作量的實際成本（ ACWP） =202100350000 =150000 元 （ 3 分） 這表示該項目成本出于超支狀態(tài)。 （ 1分） 進度偏差（ SV） =已完成工作量的預(yù)算成本（ BCWP） 計劃工作量的預(yù)算成本（ BCWS） =202100240000 =40000 元 （ 3分） 這表示該項目實施落后與進度狀態(tài) （ 1分） (2)進度執(zhí)行指數(shù)（ SPI） =已完成工作量的預(yù)算成本（ BCWP） /計劃工作量的預(yù)算成本（ BCWS） =202100/240000 =5/6＜ 1 （ 3分） 成本執(zhí)行指數(shù)（ CPI） =已完成工作量的預(yù)算成本（ BCWP） /已完成工作量的實際成本（ ACWP） =202100/350000 =4/7＜ 1 （ 3分） 項目管理練習(xí)題 第 12 頁 共 12 頁 某項目 由活動 A、活動 B、活動 C、活動 D 組成。其中，活動 A 預(yù)計成本為 2021 元，并已完成，實際支付成本亦為 2021 元；活動 B的預(yù)計成本為 2021 元，并已完成，但實際支付成本為 2500 元；活動 C 的預(yù)計成本為 3000 元，但活動僅完成一半，實際支付成本為 2200 元；活動 D的預(yù)計成本為 3000元，活動還沒有開始，所以沒有實際支付成本。計算： （ 1）成本偏差（ CV）和進度偏差（ SV）是多少？ （ 2）進度執(zhí)行指數(shù)（ SPI）和成本執(zhí)行指數(shù)（ CPI）是多少？各自說明了什么？ 答案： 計劃工作量的預(yù)算成本（ BCWS） =400 120 5=240000 元 （ 2 分） 已完成工作量的預(yù)算成本（ BCWP） =400 500=202100 元 （ 2分） 已完成工作量的實際成本（ ACWP） =350000 元 （ 2分） （ 1）成本偏差（ CV） =已完成工作量的預(yù)算成本（ BCWP） 已完成工作量的實際成本（ ACWP） =202100350000 =150000 元 （ 3分） 進度偏差（ SV） =已完成工作量的預(yù)算成本（ BCWP） 計劃工作量的預(yù)算成本（ BCWS） =202100240000 =40000 元 （ 3 分） (2)進度執(zhí)行指數(shù)（ SPI） =已完成工作量的預(yù)算成本（ BCWP） /計劃工作量的預(yù)算成本（ BCWS） =202100/240000 =5/6＜ 1 （ 3分） 這表示該項目實際完成的 工作量少于計劃工作量 （ 1分） 成本執(zhí)行指數(shù)（ CPI） =已完成工作量的預(yù)算成本（ BCWP） /已完成工作量的實際成本（ ACWP） =202100/350000 =4/7＜ 1 （ 3 分） 這表示該項目的實際成本超出計劃成本。 （ 1 分）
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