秋電大項(xiàng)目管理綜合試卷(已修改)
2025-05-24 13:10 本頁面
【正文】 項(xiàng)目管理練習(xí)題 第 1 頁 共 12 頁 一、名次解釋 0項(xiàng)目管理 ： 是以項(xiàng)目及其資源為對象，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計劃、組織、實(shí)施和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理方法體系。 0可交付成果 ： 即項(xiàng)目中的重大事件，通常指一個主要可交付成果的完成，是項(xiàng)目進(jìn)程中的一些重要標(biāo)記。 0責(zé)任分配矩陣 ： 是一種將已分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目中有關(guān)部門或個人，并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。 0風(fēng)險定性分析 ： 是指通過分析項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)生的概率，風(fēng)險發(fā)生后對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，對已經(jīng)識別風(fēng)險的優(yōu)先級進(jìn)行評估的分析活動。 0項(xiàng)目績效報告 ： 是指搜集所有績效信息，并向干系人提供績效信息的過程?？冃畔t是指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而投入的資源的使用情況，一般來說，應(yīng)提供范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險和采購等實(shí)際發(fā)生狀況信息。 0工作分解結(jié)構(gòu) ： 工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目范圍管理中最重要的工具，以可交付成果為對象，是將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)創(chuàng)造必要的可交付成果而執(zhí)行的工作進(jìn)行分解之后得到的一種層次結(jié)構(gòu)。 0項(xiàng)目生命期 ： 項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特任務(wù)，一個組織在完成一個項(xiàng)目時會將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段，以便更好地管理和控制項(xiàng)目，更好地 將組織運(yùn)作和項(xiàng)目管理結(jié)合在一起，項(xiàng)目各階段的疊加就構(gòu)成了一個項(xiàng)目的生命期。 0項(xiàng)目成本估算 ： 是指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目活動資源估算所確定的資源需求，以及市場上各項(xiàng)資源的價格信息，對項(xiàng)目所需資源的全部成本而進(jìn)行的估算。項(xiàng)目成本估算是在不確定性程度很大的情況下進(jìn)行的。 0項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃 ： 即根據(jù)項(xiàng)目的活動定義、活動排序及活動持續(xù)時間估算的結(jié)果所需要的資源進(jìn)行的進(jìn)度計劃編制的工作，其主要任務(wù)是要確定各項(xiàng)活動的起始和完成日期、具體的實(shí)施方案和措施。 風(fēng)險定量分析 ： 是指在風(fēng)險定性分析后，對排序在前面的 、具有潛在重大影響的項(xiàng)目風(fēng)險再進(jìn)行量化分析、定量評價風(fēng)險概率和影響程度，以便綜合分析項(xiàng)目風(fēng)險的整體水平。 1項(xiàng)目范圍管理 ： 是對項(xiàng)目所要完成的工作范圍進(jìn)行管理和控制的過程和活動，包括確保項(xiàng)目能夠按要求的范圍完成所涉及的所有過程，實(shí)質(zhì)上是一種功能管理。 1偏差分析技術(shù) ： 也成為掙值分析，是評價項(xiàng)目成本實(shí)際開銷和預(yù)算進(jìn)度情況的一種方法，該方法可以通過測量和計算計劃工作預(yù)算成本、已完成工作的實(shí)際成本和已完成工作的預(yù)算成本，得到有關(guān)計劃實(shí)施的進(jìn)度和成本偏差，從而達(dá)到衡量項(xiàng)目成本執(zhí)行情況的目的。 項(xiàng)目管理練習(xí)題 第 2 頁 共 12 頁 1項(xiàng)目成本管 理 ： 是指為了保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算成本所進(jìn)行成本估算、成本預(yù)算和成本控制等方面的管理過程和活動。 1項(xiàng)目采購 ： 是指項(xiàng)目組織通過努力，以不同的方式從組織系統(tǒng)外部獲得物料、土建工程和服務(wù)的整個采購過程。 1項(xiàng)目干系人識別 ： 是指對受項(xiàng)目影響的所有個人或組織進(jìn)行辨識，并且將其相關(guān)利益情況、參與項(xiàng)目情況及對項(xiàng)目成功程度的影響等相關(guān)信息整理歸檔的過程。 1矩陣型組織結(jié)構(gòu) ： 是為了最大限度地利用組織中的資源而發(fā)展起來的，是由職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)結(jié)合而成為的一個混合體。在職能型組織的垂直層 次結(jié)構(gòu)中疊加了項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的水平結(jié)構(gòu)。 1資源均衡分析 ： 是指通過確定項(xiàng)目所需資源的確切投入時間，并盡可能均衡使用各種資源來滿足項(xiàng)目進(jìn)度計劃的一種方法，常用以達(dá)到資源與進(jìn)度之間的平衡 。 1項(xiàng)目成本預(yù)算： 是一項(xiàng)確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動的成本定額，并確定項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備金的標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)則，從而為測量項(xiàng)目實(shí)際績效提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)的管理工作。 1成本補(bǔ)償合同： 也稱為成本加酬金合同，是指以供應(yīng)商提供資源的實(shí)際成本加上一定的利潤或成本為結(jié)算價格的合同。 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對： 是依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險識別和分析的工作結(jié)果提出項(xiàng)目風(fēng)險的 處理意見和辦法的過程，即針對風(fēng)險識別和定性定量分析環(huán)節(jié)中已確認(rèn)的、一旦發(fā)生危害嚴(yán)重且出現(xiàn)概率很高的風(fēng)險，制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃文檔的過程。 二、單項(xiàng)選擇題 1．項(xiàng)目經(jīng)理在（ B ）中權(quán)力最大 2．對于風(fēng)險較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目，應(yīng)采用（ A ） A. 矩陣型 3．項(xiàng)目整體管理過程中經(jīng)常使用的技術(shù)和方法是（ A ） 4．戴明環(huán)的四個過程是（ D ） D. 計劃 — 執(zhí)行 — 檢查 — 處理 5．（ A ）是團(tuán)隊(duì)采用的 最多的一種激勵方式 A. 物質(zhì)激勵 項(xiàng)目管理練習(xí)題 第 3 頁 共 12 頁 6．與項(xiàng)目干系人溝通的最好辦法是（ B ） 7．風(fēng)險所產(chǎn)生的影響程度是通過（ A ）來計算的 8．某公司生產(chǎn)產(chǎn)品每年需要某零件 300 件，如果自制，該零件增加公司的固定成本為 300 元，該零件的自制的單位變動成本為 7元，如果外購，則
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