電大本科項(xiàng)目管理考試答案小抄精排版(已修改)
2024-09-27 11:38 本頁面
【正文】 項(xiàng)目管 理 1 1 一、判斷題 是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果所做的永久性努力。（錯） 職能性組織也有項(xiàng)目，但項(xiàng)目的范圍通常限制在職能領(lǐng)域內(nèi)部。（對） 項(xiàng)目選定以后，對于項(xiàng)目組織的最高領(lǐng)導(dǎo)層來講，面臨的重要任務(wù)就是如何對項(xiàng)目的具體實(shí)施進(jìn)行細(xì)節(jié)管理。（錯） 在項(xiàng)目生命期的歷程中通常會發(fā)生一些標(biāo)志項(xiàng)目進(jìn)程的重大事件，這些事件標(biāo)志著某個可交付成果的完成，我們把這些重大事件稱為項(xiàng)目階段。（錯） 項(xiàng)目工序過程控制要實(shí)施主要里程碑控制，項(xiàng)目階段過程控制要實(shí)施小型里程碑控制。（錯） 項(xiàng)目過程組在全部項(xiàng)目的活動中，都可 能會發(fā)生不同程度和層次的重疊。（對） 制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循目的性、系統(tǒng)性、動態(tài)性、職能性、完整性等原則。（對） 范圍管理就是為成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，規(guī)定若控制哪些方面是項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些是不該做的，即為項(xiàng)目定義了一個邊界。（對） 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）是進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間管理時(shí)所用的重要工具和技術(shù)之一。（錯） 前導(dǎo)圖與箭線圖是兩種安全一樣的繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。（錯） 1總時(shí)差是指某項(xiàng)活動在不推遲其任何后續(xù)活動的最早開始時(shí)間的情況下可以延誤的時(shí)間量。（錯） 1基準(zhǔn)計(jì)劃是項(xiàng)目控制的根本依 據(jù)。（對） 1項(xiàng)目質(zhì)量是一個一成不變的概念，即表示項(xiàng)目最終可交付成果的質(zhì)量。（錯） 1質(zhì)量成本是指為了保證和提高質(zhì)量所花費(fèi)的全部費(fèi)用，以及因質(zhì)量保證和提高而帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失。（對） 1有效的項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)該采取事前控制、閉環(huán)控制、過程控制和被動控制。（錯） 1質(zhì)量控制的技術(shù)和方法主要有：數(shù)據(jù)表法、因果分析法、帕累托分析法、趨勢分析法。（對） 1項(xiàng)目經(jīng)理的工作就象一個指揮家，他的主要職責(zé)是促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“表演”，而不是只顧自己的“表演”。（對） “人一能之，己白之；人十能之，己千之 ?！边@指的是危機(jī)激勵的方法。（錯） 2項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目估算是兩個意思一樣的概念，只是表達(dá)不同而已。（錯） 2口頭溝通既便于討論問題和澄清問題，又便于準(zhǔn)確地傳達(dá)信息，因此在口頭溝通時(shí)應(yīng)該盡可能多地使用專業(yè)術(shù)語。（錯） 2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一般會隨著項(xiàng)目的進(jìn)展變化，越是接近項(xiàng)目的結(jié)束，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越大。（錯） 2純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)換，它們都服從大數(shù)定律。（錯） 2風(fēng)險(xiǎn)識別就是查明項(xiàng)目不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)的來源以及風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系和后果，從而明確哪些因素對項(xiàng)目構(gòu)成威脅，哪些因素可能帶來機(jī)會 。（對） 2決策樹法就是一種典型的定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法。（錯） 2項(xiàng)目管理中的采購的含義不僅包括機(jī)械設(shè)備的有形采購，而且包括咨詢服務(wù)的無形采購。（對） 二、不定項(xiàng)
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