電大本科項目管理考試答案小抄精排版(編輯修改稿)
2024-10-17 11:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的箭線型網(wǎng)絡(luò)時間圖如下，請根據(jù)下圖的邏輯關(guān)系試計算節(jié)點 節(jié)點 6的最早實現(xiàn)時間。 2 9 1 ① ② ⑥ ⑦ 1 8 3 ③ ⑤ 5 2 ④ 解：節(jié)點 5的最 早實現(xiàn) 時間 =2+1+max{8, 5+6} = 3 +11 =14 節(jié)點 6 的最 早實現(xiàn) 時間 = max{2+1+max{8, 5+6}+3， 9} =max{17,9} =17 某公司準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種投資方案，分別投入 1000 萬元、 800萬元和 500 萬元。三種方案實施后都生產(chǎn) 15年。經(jīng)過市場調(diào)查，估計新產(chǎn)品上市后銷路好的概率是 ，銷路不好的概率是 。銷路好時方案甲、乙、丙贏利分 別為 180、140 和 120 萬元；銷路不好時甲方案虧損 45萬，乙方案虧損 10 萬，丙方案贏利 15 萬。 試用決策樹法對這一項目的風(fēng)險進行評估，并找出最優(yōu)的投資方案 解：狀態(tài)結(jié)點 1： [180+ （ 45） ] 1 5=1 5=（萬元） 狀態(tài)結(jié)點 2： [140+ （ 10） ] 1 5 =1425（萬元） 狀態(tài)結(jié)點 3：（ 120+15 ） 1 5 =（萬元） 所以： MAX{— 1000， 1425— 800，— 500} = MAX{， 625,} = 因此，對該項目的風(fēng)險評估結(jié)果是：采取方案 丙 。 某一汽車生產(chǎn)廠投產(chǎn)一豪華小汽車的生產(chǎn)，按計劃某個月的計劃成本為 1500 萬元，實際上這個月的成本花費為 1700 萬元，這個月已經(jīng)完成工作的預(yù)算成本 1400 萬元。請計算該汽車生產(chǎn)廠截止該月底的成本偏差、成本績效指標、進度偏差、進度績效指標。 解： PV=1500， EV=1400， AC=1700 成 本 偏 差 CV=EVAC=14001700=300（萬元成本績效指標 CPI=EV/AC=14/17 進度偏差 SV=EVPV=14001500=100（萬元） 進度績效指標 SPI=EV/PV=14/15 四、論述題： 結(jié)合實際論述掙值分析包括哪些基本參數(shù)，他們各自的意義是什么？ 答：掙值分析采用三個基本指標：（ 1） 計劃值：在給定時間內(nèi)，計劃所要完成工作的預(yù)算成本，或指在給定時間內(nèi)預(yù)計的努力水平。 （ 2） 掙值：在給定時間內(nèi)已經(jīng)完成工作的預(yù)算成本，用于測量完成多少工作。 （ 3） 實際成本：在給定的時間內(nèi)完成工作的實際成本，該值反映的是在給定時間為完成的工作支付的實際成本。 通過以上三個值，可以進行以下偏差分析： （ 1） 成本偏差：成本
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