電大本科項(xiàng)目管理考試答案小抄精排版(編輯修改稿)
2024-10-17 11:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的箭線型網(wǎng)絡(luò)時(shí)間圖如下，請(qǐng)根據(jù)下圖的邏輯關(guān)系試計(jì)算節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn) 6的最早實(shí)現(xiàn)時(shí)間。 2 9 1 ① ② ⑥ ⑦ 1 8 3 ③ ⑤ 5 2 ④ 解：節(jié)點(diǎn) 5的最 早實(shí)現(xiàn) 時(shí)間 =2+1+max{8, 5+6} = 3 +11 =14 節(jié)點(diǎn) 6 的最 早實(shí)現(xiàn) 時(shí)間 = max{2+1+max{8, 5+6}+3， 9} =max{17,9} =17 某公司準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種投資方案，分別投入 1000 萬(wàn)元、 800萬(wàn)元和 500 萬(wàn)元。三種方案實(shí)施后都生產(chǎn) 15年。經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，估計(jì)新產(chǎn)品上市后銷路好的概率是 ，銷路不好的概率是 。銷路好時(shí)方案甲、乙、丙贏利分 別為 180、140 和 120 萬(wàn)元；銷路不好時(shí)甲方案虧損 45萬(wàn)，乙方案虧損 10 萬(wàn)，丙方案贏利 15 萬(wàn)。 試用決策樹法對(duì)這一項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并找出最優(yōu)的投資方案 解：狀態(tài)結(jié)點(diǎn) 1： [180+ （ 45） ] 1 5=1 5=（萬(wàn)元） 狀態(tài)結(jié)點(diǎn) 2： [140+ （ 10） ] 1 5 =1425（萬(wàn)元） 狀態(tài)結(jié)點(diǎn) 3：（ 120+15 ） 1 5 =（萬(wàn)元） 所以： MAX{— 1000， 1425— 800，— 500} = MAX{， 625,} = 因此，對(duì)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果是：采取方案 丙 。 某一汽車生產(chǎn)廠投產(chǎn)一豪華小汽車的生產(chǎn)，按計(jì)劃某個(gè)月的計(jì)劃成本為 1500 萬(wàn)元，實(shí)際上這個(gè)月的成本花費(fèi)為 1700 萬(wàn)元，這個(gè)月已經(jīng)完成工作的預(yù)算成本 1400 萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算該汽車生產(chǎn)廠截止該月底的成本偏差、成本績(jī)效指標(biāo)、進(jìn)度偏差、進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)。 解： PV=1500， EV=1400， AC=1700 成 本 偏 差 CV=EVAC=14001700=300（萬(wàn)元成本績(jī)效指標(biāo) CPI=EV/AC=14/17 進(jìn)度偏差 SV=EVPV=14001500=100（萬(wàn)元） 進(jìn)度績(jī)效指標(biāo) SPI=EV/PV=14/15 四、論述題： 結(jié)合實(shí)際論述掙值分析包括哪些基本參數(shù)，他們各自的意義是什么？ 答：掙值分析采用三個(gè)基本指標(biāo)：（ 1） 計(jì)劃值：在給定時(shí)間內(nèi)，計(jì)劃所要完成工作的預(yù)算成本，或指在給定時(shí)間內(nèi)預(yù)計(jì)的努力水平。 （ 2） 掙值：在給定時(shí)間內(nèi)已經(jīng)完成工作的預(yù)算成本，用于測(cè)量完成多少工作。 （ 3） 實(shí)際成本：在給定的時(shí)間內(nèi)完成工作的實(shí)際成本，該值反映的是在給定時(shí)間為完成的工作支付的實(shí)際成本。 通過以上三個(gè)值，可以進(jìn)行以下偏差分析： （ 1） 成本偏差：成本
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