電大本科項目管理考試答案小抄精排版-wenkub
2022-09-22 11:38:33 本頁面
【正文】 1一個有效的愿景應(yīng)該呈現(xiàn)四基本個特征：它們包括以下：（有效的溝通、能激發(fā)他人、具有戰(zhàn)略意義） 風(fēng)險具有如下屬性：（風(fēng)險具有偶然性、風(fēng)險具有可變性、風(fēng)險具有相對性） 2項目團(tuán)隊開發(fā)建設(shè)過程包括四個階段的順序依次為：（形成階段 — 正規(guī)階段 — 震蕩階段 — 表現(xiàn)階段） 2績效報告包括的主要內(nèi)容為：（狀態(tài)報告、進(jìn)度報告、項目預(yù)測） 2三種典 型的負(fù)面風(fēng)險應(yīng)對策略分別為：（避免、轉(zhuǎn)移風(fēng)險） 2按合同內(nèi)容所涉及的合同范圍的大小分類可分為：（一體化合同、分期式合同） 2改善溝通的方法主要有：（盡可能采取雙向溝通、綜合采用多種溝通渠道、語言表達(dá)要易懂、清楚和精練、在溝通過程中還要注意溝通時的環(huán)境）項目管 理 1 2 一、計算題 某一項目的箭線型網(wǎng)絡(luò)時間圖如下，請根據(jù)下圖的邏輯關(guān)系試計算節(jié)點 節(jié)點 6的最早實現(xiàn)時間。（錯） 2風(fēng)險識別就是查明項目不確定性因素和風(fēng)險的來源以及風(fēng)險之間的關(guān)系和后果，從而明確哪些因素對項目構(gòu)成威脅，哪些因素可能帶來機會 。（錯） 2項目預(yù)算與項目估算是兩個意思一樣的概念，只是表達(dá)不同而已。（錯） 1質(zhì)量控制的技術(shù)和方法主要有：數(shù)據(jù)表法、因果分析法、帕累托分析法、趨勢分析法。（錯） 1基準(zhǔn)計劃是項目控制的根本依 據(jù)。（對） 范圍管理就是為成功地實現(xiàn)項目的目標(biāo)，規(guī)定若控制哪些方面是項目應(yīng)該做的，哪些是不該做的，即為項目定義了一個邊界。（錯） 在項目生命期的歷程中通常會發(fā)生一些標(biāo)志項目進(jìn)程的重大事件，這些事件標(biāo)志著某個可交付成果的完成，我們把這些重大事件稱為項目階段。項目管 理 1 1 一、判斷題 是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果所做的永久性努力。（錯） 項目工序過程控制要實施主要里程碑控制，項目階段過程控制要實施小型里程碑控制。（對） 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）是進(jìn)行項目時間管理時所用的重要工具和技術(shù)之一。（對） 1項目質(zhì)量是一個一成不變的概念，即表示項目最終可交付成果的質(zhì)量。（對） 1項目經(jīng)理的工作就象一個指揮家，他的主要職責(zé)是促進(jìn)項目團(tuán)隊的“表演”，而不是只顧自己的“表演”。（錯） 2口頭溝通既便于討論問題和澄清問題，又便于準(zhǔn)確地傳達(dá)信息，因此在口頭溝通時應(yīng)該盡可能多地使用專業(yè)術(shù)語。（對） 2決策樹法就是一種典型的定性項目風(fēng)險分析方法。 2 9 1 ① ② ⑥ ⑦ 1 8 3 ③ ⑤ 5 2 ④ 解：節(jié)點 5的最 早實現(xiàn) 時間 =2+1+max{8, 5+6}
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