【正文】 險進行評估，并找出最優(yōu)的投資方案 解：狀態(tài)結(jié)點 1： [180+ （ 45） ] 1 5=1 5=（萬元） 狀態(tài)結(jié)點 2： [140+ （ 10） ] 1 5 =1425（萬元） 狀態(tài)結(jié)點 3：（ 120+15 ） 1 5 =（萬元） 所以： MAX{— 1000， 1425— 800，— 500} = MAX{， 625,} = 因此，對該項目的風(fēng)險評估結(jié)果是：采取方案 丙 。（對） 1項目經(jīng)理的工作就象一個指揮家，他的主要職責(zé)是促進項目團隊的“表演”，而不是只顧自己的“表演”。項目管 理 1 1 一、判斷題 是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果所做的永久性努力。（錯） 1質(zhì)量控制的技術(shù)和方法主要有：數(shù)據(jù)表法、因果分析法、帕累托分析法、趨勢分析法。銷路好時方案甲、乙、丙贏利分 別為 180、140 和 120 萬元；銷路不好時甲方案虧損 45萬，乙方案虧損 10 萬，丙方案贏利 15 萬。 （三） 活動資源估計。但不能代表，他有能力去管理一個團隊，能夠?qū)⑦M度、資源、質(zhì)量 協(xié)調(diào)的很好。 與管理層溝通，合理安排項目進度。 應(yīng)對措施二： 在沒有金錢激勵的情況下，激勵團隊成員的熱情，應(yīng)該 在下面幾個方面做些文章： 讓學(xué)生知道自己目前工作對未來的影響。原因如第一條第 1 項所答。高級管理層指示，無論如何必須在 4 個月內(nèi)推出 DNA 排序儀軟件 的第一版，并在 9個月內(nèi)推出應(yīng)用版。 （一） 項目活動定義。 1工作分解結(jié)構(gòu)的分層分解，從大到小如下：（項目 — 可交付成果 — 工作包） 1有關(guān)關(guān)鍵路線的特點，下列正確的是：（關(guān)鍵路線上的活動都是關(guān)鍵活動、關(guān)鍵路線上的活動持續(xù)的時間決定項目的工期、關(guān)鍵路線上的活動是總時差最小的活動、關(guān)鍵路線上的耗時是可以完成項目的最短的時間量） 1項目管理成本包括：（管理人員辦公費、施工設(shè)備的購買費用） 1成本估算一般需要考慮的因素：（資源消耗量、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、項目進度計劃、同類項目的歷史信息） 1成績績效指標(biāo)的計算公式為：（成本績效指標(biāo) CPI=EV/AC） 1 項目質(zhì)量是一個綜合的概念，它主要表現(xiàn)有哪兩個方面：（項目過程質(zhì)量、項目成果質(zhì)量） 1根據(jù)項目質(zhì)量控制的特點，有效的項目質(zhì)量控制應(yīng)該采?。海ㄟ^程控制、閉環(huán)控制） 1一個有效的愿景應(yīng)該呈現(xiàn)四基本個特征：它們包括以下：（有效的溝通、能激發(fā)他人、具有戰(zhàn)略意義） 風(fēng)險具有如下屬性：（風(fēng)險具有偶然性、風(fēng)險具有可變性、風(fēng)險具有相對性） 2項目團隊開發(fā)建設(shè)過程包括四個階段的順序依次為：（形成階段 — 正規(guī)階段 — 震蕩階段 — 表現(xiàn)階段） 2績效報告包括的主要內(nèi)容為：（狀態(tài)報告、