電大本科項目管理考試答案小抄（精排版(文件)
【正文】 = 3 +11 =14 節(jié)點 6 的最 早實現(xiàn) 時間 = max{2+1+max{8, 5+6}+3， 9} =max{17,9} =17 某公司準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種投資方案，分別投入 1000 萬元、 800萬元和 500 萬元。 試用決策樹法對這一項目的風險進行評估，并找出最優(yōu)的投資方案 解：狀態(tài)結(jié)點 1： [180+ （ 45） ] 1 5=1 5=（萬元） 狀態(tài)結(jié)點 2： [140+ （ 10） ] 1 5 =1425（萬元） 狀態(tài)結(jié)點 3：（ 120+15 ） 1 5 =（萬元） 所以： MAX{— 1000， 1425— 800，— 500} = MAX{， 625,} = 因此，對該項目的風險評估結(jié)果是：采取方案 丙 。 （ 2） 掙值：在給定時間內(nèi)已經(jīng)完成工作的預算成本，用于測量完成多少工作。 （ 2） 進度偏差：進度偏差 =掙值 — 計劃成本 進度績效指標 =掙值 247。通過項目目標、項目范圍和工作分解結(jié)構(gòu)，列出項目活動清單。對完成項目目標所需要的人員、設備、物質(zhì)、資金、技術信息等資源進行估算。 進度控制。這個生物技術項目是公司最大的項目，并且預測將來會有巨大的增長潛力和潛在收益。 你認為該案中存在的真正問題是什么？ 該案例是否反映了現(xiàn)實生活中的一個真實場景，為什么？ 尼克是不是一個好的項目經(jīng)理？為什么？ 要成為一個更好的項目經(jīng)理，尼克本應該怎么做？ 上級管理人員應該怎樣去幫助尼克？ 你預測本案例的結(jié)局會怎樣？ 參考答案 一、案例中存在的真實問題：管理混亂。并且被指派的尼克做項目經(jīng)理未必能夠服眾。 工作量的科學估算。 二、該案例確實反應了現(xiàn)實生活的一個真實場景。 四、成為一個好的項目經(jīng)理 首先，要具備項目經(jīng)理素質(zhì)，參加項目經(jīng)理知識的培訓。 五、上級管理人員應該提前對尼克進行項目經(jīng)理知識的培訓，幫助尼克在項目中樹立威信。因為該項目是某老師自己出資，所以資金比較缺乏，學生基本上沒有任何工資。這種情況下，我該如何調(diào)動大家的積極性？ 參考答案（分析）： 無論是誰，付出后自然就希望 有收獲。找一些類似的案例，說明參加這類的工作對以后就業(yè)、能力等方面的促進； 讓學生的工作和畢業(yè)成績聯(lián)系起來； 實施一些投入不高的團隊活動，增強成員的凝聚力，加深感情，讓大家在工作中感到愉 快。 針對這樣的情況 ， 應對措施一： 學生本來期望的目標應該還沒有改變，老師應該在該項目上多引入一些新的技術以及項目的實施方法，讓學生重新把收獲的目標引導到學東西上來，這樣也不需要再引入
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