freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

電大現(xiàn)代管理原理_復習小抄(文件)

2025-10-02 11:38 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 ,反映了三個層次之間關(guān)注目標的差別。 從郭寧的工作經(jīng)歷來 看,從基層開始,到中層,再到負責規(guī)劃的副總裁和負責生產(chǎn)的副總裁,直到總裁,因此,應該有良好的人際關(guān)系和溝通的能力。 ,在當上公司總裁后,應補上概念技能方面的不足,使自己具備戰(zhàn)略眼光,了解組織與外部環(huán)境是怎樣互動的 以及組織內(nèi)部各組成部分是怎樣互相作用的,從而為自己識別存在的問題、設(shè)計可供選擇的解決方案、選擇最后的方案并付諸實施提供便利。 達陶瓷公司與禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠形成鮮明對比主要因為雙方?jīng)Q策者的決策的鮮明差異。 所以,案例中兩家企業(yè)形成鮮明對比主要因為決策者的決策的質(zhì)量好壞對企業(yè)造成了直接影響 : ①決策要有明確的目標。 ③決策要作出分析評價。 ⑤決策要遵循滿意原則。因為一個優(yōu)秀的管理人員,不在于你多么會做具體的事務,因為一個人的力量畢竟是有限的,只有發(fā)動集體的力量才能戰(zhàn)無不勝,攻無不克。 效應是指在一定條件下,外部競爭、危險、入侵等因素對于提高整個群體的活力,促進每一個體的發(fā)展,形成優(yōu)勝劣汰機制,具有正的效應。只有外有壓力,內(nèi)存競爭氣氛,員工才會有緊迫感,才能激發(fā)進取心,企業(yè)才有活力。這樣一來,企業(yè)自然而然就生機勃勃了。本田先生營造了一種充滿憂患意識的競爭環(huán)境,激發(fā)起每一個人的進取心、榮譽感,調(diào)動了員工的工作 熱情,使得本田公司充滿了活力。由于信息的獲取和處理、有效措施的出臺等活動都需要時間,控制在信息反饋和采取糾偏措施之間往往存在時滯,管理者可能會因此喪失糾正偏差的時機。 案例七 :西湖公司的控制系統(tǒng) ( 1)雷先生在西湖公司里采取了哪些控制方法? 雷先生采取了預算控制方法和成本控制方法。 最后,健全糾偏系統(tǒng)。 依據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的目標任務原則,應堅持因事設(shè)人,以事為中心,因事設(shè)機構(gòu)、設(shè)崗位、設(shè)職務,配備適宜的管理人員。正如王教授所說, 理論應該隨著管理環(huán)境以及管理實際的需要而改變。管理思想得到了迅猛發(fā)展,出現(xiàn)了許多新的管理理論和管理學說,并形成眾多的學派。即領(lǐng)導人極為專制,對下屬缺乏信任,主要用恐嚇和懲罰來激勵下屬,慣于由上而下地下達命令、傳遞信息,決策權(quán)高度集中。領(lǐng)導者對下屬有較高的信任度。 4.簡述激勵過程。 5.協(xié)調(diào)組織沖突的對策。 ( 2)強制解決。( 3)妥協(xié)。當其中一方靠自己的能力不能完成目標時,沖突雙方可能會進行合作并作出一定讓步, 為完成更高的目標而統(tǒng)一起來。 試述零基預算方法。 零基預算方法的核心是要求預算工作人員不要盲目接受過去的預算支出的結(jié)構(gòu)和規(guī)模,一切都應按變化后的實際情況重新予以考慮。( 3)擺脫舊有思想的束縛,發(fā)揚創(chuàng)新 精神。對此,主要領(lǐng)導人必須有高度的警惕性,最后審批預算的主要領(lǐng)導人要親自主持參加項目的評價過程,真正使那些過去一直在進行卻不能提供效益或效益極低的活動能夠停下來,而將資金用于能創(chuàng)造最高效益的項目和活動上去。 ( 4)在實行零基預算法的過程中必須警惕形式主義。只有每一個有關(guān)人員理解了零基預算法的精神,掌握了零基預算法的方法,支持零基預算法,零基預算法才能發(fā)揮其自身優(yōu)勢。預算人員以一切從頭開始的思想為指導,根據(jù)各項活動的實際需要,安排各項活動及各個部門的資源分配和收支。將沖突各方召集到一起,讓他們進行開誠布公地討論,搞清楚分歧在哪里,并商量可能的解決辦法。當沖突各方勢均力敵時,或當希望就某一問題盡快取得解決辦法時,可以采取這種處理方法。當你需要對一個事情作出迅速的處理時,或當你的處理方式其他人贊成與否無關(guān)緊要時,可以采取強制的辦法。這是解決沖突的最簡單的一種方法,即讓沖突雙方暫時從沖突中退出或抑制沖突。當人產(chǎn)生需要而未得到滿足時,會產(chǎn)生一種緊張不安的心理狀態(tài),在遇到能夠滿足需要的目標時,這種緊張不安的心理就轉(zhuǎn)化為動機,并在動機的驅(qū)動下向目標努力,目標達到后,需要得到滿足,緊張不安的心理狀態(tài)就會消除。 ( 4)參與式。即領(lǐng)導者允許下屬反映意見和提出要求,允許下屬一定的決策權(quán)但嚴加控制。 2.企業(yè)一般可以在哪些方面發(fā)揮非正式組織的積極作用? 答:企業(yè)一般可以在以下方面發(fā)揮非正式組織的積極作用:( 1)一些不適于通過正式組織解決的問題,通過非正式組織比較容易解決;( 2)利用非正式組織的情感交流渠道,維持企業(yè)人員的穩(wěn)定與團結(jié);( 3)尊重非正式組織的存在,使職工有表達思想的機會,工作中減少厭煩感,加強協(xié)作關(guān)系。小劉剛剛大學畢業(yè),沒有實際工作經(jīng)驗,難免事事唯書為上,理論與實踐相脫節(jié)。為了適應內(nèi)外環(huán)境的變化,適應企業(yè)目標任務的要求,對職務結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,對人員進行調(diào)配,也是對組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則的靈活運用。 案例 7:宇宙冰箱廠 1.企業(yè)應如何設(shè)置組織結(jié)構(gòu)?到底應該“因事設(shè)人”還是“因人設(shè)事”? 答:企業(yè)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)的原則。 ( 3)就西湖公司的目前狀況而言,怎樣健全控制系統(tǒng)? 首先,制定合理的控制標準,包括質(zhì)量、成本、預算、銷售等方面。前饋控制就是 “ 防患于未然 ” ,是控制的最高境界。 案例 6:廚房失火 問題: ?其對于有效的管理具有怎樣的意義? 5 ? ,是指通過觀察情況和收集整理信息,掌握規(guī)律,預測趨勢,正確預計未來可能出現(xiàn)的問題,提前采取措施,將可能出現(xiàn)的偏差消除在萌芽狀態(tài)。適當?shù)母偁帾q如催化劑,可以最大限度地激發(fā)人們體內(nèi)的潛力。因此有必要找些外來 的 “ 鯰魚 ” 加入公司,制造一些緊張氣氛。 ,當組織處于一潭死水時,這個組織的績效肯定不會高,因此,要想辦法激發(fā)沖突。 ,聰明的人總會利用別人的力量獲得成功,領(lǐng)導者最大的本事是發(fā)動別人做事。 案例 4:縣令買飯 問題: ? ?為什么? ? “ 科學用人 ” 的管理思想。 ④決策要具有科學性。 ②決策要有可供挑選的方案。在穩(wěn)步發(fā)展時,管理者能夠頭腦冷靜地分析和診斷行情并進行一系列具有針對性的市場考察和論證,保證了決策的正確性,從而保證了建筑衛(wèi)生陶瓷廠能夠成功的運轉(zhuǎn)下去。 案例 3:準確決策與盲目投資 ?其中的關(guān)鍵步驟是什么? ? ? :( 1) 識別問題 ( 2)確定決策目標 ( 3) 擬定可行方案 ( 4)分析評價方案 ( 5)選擇方案( 6)實施方案 ( 7)跟蹤檢查。因此,綜合看,他具有良好的人際技能。其次,要具備人際技能,即成功地與他人打交道并與他人溝通的能力,包括聯(lián)絡、處理和協(xié)調(diào)組織內(nèi)外人際關(guān)系的能力,激勵組織內(nèi)外工作人員積極性和創(chuàng)造性的能力,正確指導和指揮組織成員開展工作的能力。 ( 2)專家的人數(shù)較多,使分析工作繁重,容易出現(xiàn)失誤。 3.上海印染工業(yè)公司對這種方法的應用有哪些成功和不足之處? 成功之處: ( 1)預測題目的選擇具體、明確,適合實際的需要,能解決實際問題。 ( 2)多輪反饋。 問題:( 1)臺灣宏基集團企業(yè)為什么要進行企業(yè)再造? ( 2)宏基集團再造后的流程是什么樣的? ( 1)臺灣宏基集團企業(yè)為什么 要進行企業(yè)再造? ( 5 分) 來自顧客的挑戰(zhàn):買賣關(guān)系中的主導權(quán)轉(zhuǎn)移到了顧客一方 來自競爭的挑戰(zhàn):計算機產(chǎn)業(yè)的變化和競爭 來自變化的挑戰(zhàn):如進入國際化經(jīng)營階段 ( 2)宏基集團再造后的流程是什么樣的? ( 5 分
點擊復制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1