freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

最新20xx中央電大現(xiàn)代管理學考試小抄(文件)

2025-02-28 01:47 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 3)協(xié)商式 4)群體參與式。在一定范圍內,下屬具有決策和自由行動的權力。 101.試述小克勞德 `喬治的激勵原則?答:目標明確,提前參與,從實績出發(fā),及時交流,重在鼓勵,真誠相符,表揚要坦率、真誠,化解消極因素,思想開放,少批評,盡可能使人們對工作感興趣,不要怕放權,少威脅,寬宏大量,關愛員工。 105.試述控制的過程?答:確立標準,檢查實際績效,糾正偏差。 109.論述系統(tǒng)分析的方法論?答:行為研究,價值研究,規(guī)范研究,可行性研究。 113.論述目標管理中的 SWOT 分析?答:對能力進行分析的方法通常稱為SWOT分析 其中優(yōu)勢是指那些管理活動中的主要有利條件,對這些條件,管理人員應盡量加以利用 弱點是指要影響工作的不利條件,應是管理人員努力克服的部分機會是指未來的主要有利條件,管理人員應盡一切可能利用它們?yōu)樽约悍胀{是指對工作可能產(chǎn)生重大影響的不利因素,或在將來可能發(fā)生的危險或出現(xiàn)變化的可能性。 118.論述程序控制應遵循的原則?答: 1)將程序視為一個系統(tǒng) 2)將程序減至最少 3)保證程序的計劃性 4)要關注程序運行所需要的費用 5)控制程序的運行 6)使程序具有權威性。 122.論述問卷設計中的常見問題及其處理方法?答: 1)概念過于抽象的問題 2)誘導性問題 3)問題與答案不協(xié)調。 Despite only having front limbs, the boxer is able to not only balance, but also run really fast and play with the other dogs that joined him for the , Duncan 不僅能讓自己保持平衡,還能快速奔跑,和其余同他一起遠足的狗 狗玩耍。 39。 ”主人們說。trooper39。s happy, healthy and as far as he knows, normal too.39。t built to have back legs and that39。m thankful to PSG for giving me the opportunity to continue but I feel now is the right time to finish my career, playing at the highest level. If you had told me as a young boy I would have played for and won trophies with my boyhood club Manchester United, proudly captained and played for my country over one hundred times and lined up for some of the biggest clubs in the world, I would have told you it was a fantasy. I39。 sacrifice, which made me realise my dreams. I owe everything to Victoria and the kids, who have given me the inspiration and support to play at the highest level for such a long period. I also want to thank Simon Fuller and his team for their continued support. I want to thank all my teammates, the great managers that I had the pleasure of learning from. I also want to thank the fans who have all supported me and given me the strength to succeed. Nothing will ever pletely replace playing the game I love, however I feel like I39。s my time to give back. 。m genuinely excited about what lies ahead. I39。t have achieved what I have done today without my family. I39。 “他如果能有四條腿當然最好,但是他天生就失去了后肢,這也沒什么關系,無論是他還是我們都已經(jīng)適應了這一點。 ”39。s Facebook page: 39。 Duncan39。 his owners said. “我們讓他自由地用兩條腿行走。 His owners, who posted the video on YouTube, said he has a wheelchair but doesn39。 In an adorable video showing his first trip to the beach, Duncan Lou Who can been seen excitedly galloping along the sand and paddling in the 愛的視頻展現(xiàn)了名叫 Duncan Lou Who的狗第一次來到海邊的場景,他興奮地在沙灘上飛奔、或是趟水嬉戲。 120.論述管理信息系統(tǒng)的實施?答:預調試,培訓,用戶參與,安全性檢查,定期評審。 116.論述模擬決策法的優(yōu)缺點?答: 優(yōu)點: 1)運用模擬法能有效地對復雜龐大的決策問題進行決策 2)模擬決策法可以指導現(xiàn)實的決策活動 3)模擬決策法可以避免對實際系統(tǒng)進行破壞性和危險性的試驗 4)模擬決策所費的時間較短,可以加快決策的進程 5)模擬決策法原理較簡單,比較容易為人們所掌握,而且模擬得到的結果也較直觀,容易理解 6)模擬法實際上是對人們在研究過程中所作的各種假設及得出的結論進行的一種檢驗和論 證,因而有助于人們認識水品的提高缺點:1)模型的主要目的只是讓決策者清楚地看到事物的全貌,而不能代替決策2)模型要提供的是了解而不是最后結論,且極少有一項重要應用能歸結為一個簡單而完善的模型。 5)網(wǎng)絡方法可以有效地使用計算機,從而大大提高制定計劃的效率 111.論述繪制網(wǎng)絡圖的步驟?答: 1)確定目標 2)收集、研究編制網(wǎng)絡圖所需的資料 3)劃分工序項目 4)確定每一個工序的時間定額或勞動定額 5)確定工序間的相互關系,也就是確定該工序的緊前工序、緊后工序和平行工序等 6)繪制網(wǎng)絡圖。 107.論述系統(tǒng)分析的作用?答: 1)決冊者用整體的眼光看待問題,不僅不事物本身看成一個由相互聯(lián)系的要素構成的整體,而且把決策任務放在整個環(huán)境中加以考慮,從而避免片面性和盲目性 2)提高決策者的決策效率3)幫助人們理解政策,從宏觀的角度進行政策研究并進行政策之間的比較4)為人們對系統(tǒng)要素進行研究提供理論指導,并鼓勵人們注意各系統(tǒng)中的的層次結構和特點 5)有助于開拓新的知識領域。 103.試述溝通在協(xié)調中的作用?答:1)溝通可以提高人的思想覺悟,養(yǎng)人們良好的道德品質,為實現(xiàn)協(xié)調創(chuàng)造基本前提 2)溝通可以實現(xiàn)對管理目標管理政策及管理方式方法上的共識,為協(xié)調創(chuàng)造直接前提 3)溝通可以克服阻力,實現(xiàn)協(xié)調 4)溝通是管理組織與外部環(huán)境相互聯(lián)系,實現(xiàn)內外協(xié)調的前提之一。領導行為連續(xù)統(tǒng)一體理論認為,在專制型領導和民主型領導之間,有多種選擇,并非非此彼,有效的領導者應當根據(jù)自己的能力、下屬的能力、工作的性質和任務要求等因素,靈活選擇最為適當?shù)念I導方式。這種領導方式對下屬的意見和要求熟識無睹,下屬缺乏任何自由度,因此缺乏工作積極性,但能保證命令的貫徹執(zhí)行。四是人的情感是非理性的,會干預人對經(jīng)濟利益的合理追求。沙因將經(jīng)濟人假設歸納為四點:一是人是由經(jīng)濟誘因來引 發(fā)工作動機的,其目的在于獲得最大的經(jīng)濟利益。 4)在正常情況下,人們不僅會接受責任,而且能主動承擔責任。麥格雷戈認為, X理論所用的傳統(tǒng)的研究方法是建立在錯誤的因果觀念的基礎上的,而現(xiàn)實生活中的許多現(xiàn)象并不符合 X 理論基于以上原因,麥格雷戈提出了 Y理論。近因效應偏差是由時間和心理因素而 引起的誤差,即考評者主要依據(jù)對象的進期表現(xiàn)對其做出的評價。 92.論述運行機制設計的基本內容?答: 1)職能業(yè)務分析與設計 2)人員分工規(guī)范化 3)基本職能實現(xiàn)機制設計4)保障機制和發(fā)展機制設計 5)業(yè)務規(guī)范的協(xié)調性檢驗 6)業(yè)務、職能、體制與機構調整。 90.論述事業(yè)部制?答:事業(yè)部制是國外大企業(yè)普遍采用的一種組織結構模式。 89.論述行政體制設計的基本問題?答:職能設計,即行政機關管什么。 85.論述漸進決策模式的主要內容?答: 1)決策過程是一個按部就班的過程 2)決策方案是在原有決策的基礎上所做的修改。 82.簡述循環(huán)查找法的定義
點擊復制文檔內容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1