【正文】 綜合管理體系 建設(shè)單位：湖南省永吉高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：重慶中宇工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司 目 錄第一章 職責(zé)318一、經(jīng)理部職責(zé)1. 項目經(jīng)理職責(zé)2. 常務(wù)副經(jīng)理、總工職責(zé)3. 副經(jīng)理職責(zé)二、部門職責(zé)1. 綜合辦公室職責(zé)2. 工程科職責(zé)3. 機料科職責(zé)4. 安全協(xié)調(diào)科職責(zé)5. 合同科職責(zé)6. 質(zhì)檢科職責(zé)7. 測量組職責(zé)8. 試驗室職責(zé)9. 財務(wù)室職責(zé)10. 拌和場職責(zé)11. 檔案管理員職責(zé)12. 法律專干職責(zé)13. 食堂管理員職責(zé)第二章 經(jīng)濟活動審批流程及關(guān)人員職責(zé)19211. 起草人（經(jīng)辦人）職責(zé)：2. 部門審查職責(zé)：3. 法律專干審查職責(zé)：4. 部門分管副經(jīng)理審查職責(zé)：5. 分管法律事務(wù)副經(jīng)理審查職責(zé)：6. 項目經(jīng)理審批職責(zé)：7. 合同審批第三章 員工進(jìn)場與離職2225新進(jìn)場員工辦理手續(xù)程序外聘臨時工辦理勞務(wù)派遣手續(xù)要求離崗交接制度 第四章 管理制度2648生產(chǎn)作息制度績效考核制度公章使用管理制度辦公室工作制度部室負(fù)責(zé)人責(zé)任制度辦公和招接待費用控制制度文件簽發(fā)及管理制度會議制度車輛管理制度安全保衛(wèi)制度辦公用品采購入庫制度考勤制度請假審批流程及注意事項勞務(wù)管理制度員工福利制度手機話費報銷制度財務(wù)報賬制度衛(wèi)生管理制度家屬探親管理制度生產(chǎn)生活營地管理制度工地住房制度食堂的采購制度食堂就餐制度送餐制度客餐制度項目部招待用煙制度工程照片管理制度用電管理制度 公示制度中南建設(shè)集團有限公司永吉高速公路第二十一合同段項目經(jīng)理部綜合管理體系第一章 職 責(zé) 經(jīng)理部職責(zé)（1） 項目經(jīng)理職責(zé)1． 項目經(jīng)理是公司的代理人，代表公司對永吉高速公路第二十一合同段項目部的日常事務(wù)全面負(fù)責(zé)；2． 貫徹黨和國家的路線、方針、政策，遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度、指令。努力完成公司和業(yè)主確定的施工目標(biāo)任務(wù)；3． 組織精干的項目部管理班子，確定項目部各部門的職能機構(gòu)及職責(zé)范圍；4． 負(fù)責(zé)履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，按合同條款執(zhí)行業(yè)主與監(jiān)理工程師頒發(fā)的有關(guān)工程的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實； 5． 主持制定項目部的總體施工組織設(shè)計和管理體系策劃材料；6． 按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并做好平衡調(diào)整；7． 安排好項目部的日常工作，并深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題；8． 搞好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，對項目部產(chǎn)品質(zhì)量、安全和環(huán)保負(fù)直接責(zé)任；9． 搞好項目部的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作；10． 建立健全各項規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，定期組織考核實施情況，依據(jù)考核結(jié)果，實施獎懲；11． 負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)務(wù)的洽談，并在有關(guān)業(yè)務(wù)部門的參與下，簽訂有關(guān)協(xié)議、合同；12． 負(fù)責(zé)項目部的成本核算及資金控制；13． 負(fù)責(zé)對職工的管理和教育，開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬。（2） 總工職責(zé)1． 協(xié)助項目經(jīng)理處理項目部日常事務(wù)，受項目經(jīng)理委托履行相關(guān)項目經(jīng)理職責(zé)；2． 貫徹執(zhí)行行業(yè)規(guī)范及項目部合同條款中的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)處理與業(yè)主、監(jiān)理工程師往來的技術(shù)文件，對項目部技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；3． 組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，全面負(fù)責(zé)施工圖紙的審核工作并負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底；4． 負(fù)責(zé)制定施工方案，編制總體施工組織設(shè)計及年度、季度、月度施工計劃；5． 指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制；6． 分管項目部管理體系認(rèn)證、績效考核和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時上報；7． 負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告，索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性；8． 負(fù)責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告；9． 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝及時總結(jié)施工生產(chǎn)中的技術(shù)成果；10． 負(fù)責(zé)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；11． 主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，并參與交竣工驗收，組織編寫施工技術(shù)總結(jié)；12． 負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算和勞務(wù)協(xié)作單價測算，報經(jīng)理部審批。（3） 項目部副經(jīng)理職責(zé)1． 項目部副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項目經(jīng)理的委托，組織實施相關(guān)分管工作；2． 貫徹落實行業(yè)規(guī)范及合同條款中的技術(shù)規(guī)范；3． 監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門之間的關(guān)系；4． 深入施工現(xiàn)場了解掌握工程動態(tài)，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題；5． 正確處理施工進(jìn)度與施工質(zhì)量、安全以及業(yè)主、監(jiān)理工程師的關(guān)系，合理安排生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；6． 搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國有資產(chǎn)不受損失，保障職工人身財產(chǎn)安全；7． 加強內(nèi)務(wù)行政辦公管理，降低非生產(chǎn)成本開支；8． 加強材料的進(jìn)出庫管理，建立材料消耗臺賬，降低生產(chǎn)成本；9． 按施工總體計劃，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行；10． 參與工程協(xié)議、合同的洽談、評定，11． 負(fù)責(zé)項目部的總體成本核算；12． 完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。 部門職責(zé)（1） 綜合辦公室職責(zé)1． 服從項目部經(jīng)理部的組織和領(lǐng)導(dǎo)，完成經(jīng)理部交給的任務(wù)；2． 建立工作臺帳，明確工作思路；3． 在經(jīng)理部的組織下，負(fù)責(zé)項目部的日常辦公、后勤管理以及施工協(xié)調(diào)和環(huán)保管理工作；4． 負(fù)責(zé)建立項目部的環(huán)保體系，制定環(huán)保計劃，明確環(huán)保目標(biāo)；5． 負(fù)責(zé)項目部的食堂管理以及招接待工作；6． 在項目部經(jīng)理部的組織下，代表項目部處理與當(dāng)?shù)卣案髀毮懿块T的關(guān)系；7． 負(fù)責(zé)項目部辦公及協(xié)調(diào)日志的記錄和辦公文件的存檔管理；8． 在項目部經(jīng)理部的組織下，負(fù)責(zé)項目部食堂后勤人員的健康體檢，督促食堂后勤人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，制定食堂后勤人員的衛(wèi)生行為規(guī)則；9． 負(fù)責(zé)項目部的環(huán)境衛(wèi)生和門衛(wèi)工作；10． 負(fù)責(zé)項目部用水、用電、網(wǎng)絡(luò)、電話、電視等的管理；11． 負(fù)責(zé)項目部辦公用品的采購、保養(yǎng)、維護(hù)和管理工作；12． 負(fù)責(zé)項目部員工的考勤記錄。13． 負(fù)責(zé)項目部經(jīng)理部辦公會議以及職工大會的召集，聚餐、聚會事宜的召集準(zhǔn)備安排工作。14． 負(fù)責(zé)項目部經(jīng)理部范圍內(nèi)的偷盜事件的報案和追查工作；15． 在項目部經(jīng)理部的組織下，代表項目部處理與業(yè)主、監(jiān)理之間的業(yè)務(wù)往來；16． 負(fù)責(zé)項目部辦公會議和職工大會會議記錄。（2） 工程科職責(zé)1． 服從項目部經(jīng)理部的組織和領(lǐng)導(dǎo)，完成項目部經(jīng)理部交給的任務(wù)；2． 建立工作臺帳，明確工作思路；3． 負(fù)責(zé)項目部施工計劃編制以及現(xiàn)場施工組織（包括進(jìn)場、準(zhǔn)備、過程施工等方面工作）；4． 任何原因都不能免除工程科對工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度應(yīng)負(fù)的責(zé)任；5． 在經(jīng)理部的組織下，制定項目部實施性施工組織設(shè)計和階段性分部分項工程進(jìn)度計劃；6． 負(fù)責(zé)施工日志的記錄以及施工文件的存檔管理；7． 在項目部經(jīng)理部的組織下，負(fù)責(zé)項目部的施工成本核算，從現(xiàn)場施工中控制施工成本；8． 負(fù)責(zé)項目部勞務(wù)隊伍的管理和勞務(wù)隊伍結(jié)算，編制施工勞務(wù)結(jié)算臺帳；9． 在項目部經(jīng)理部的組織下，負(fù)責(zé)制定材料需求計劃，建立材料及半成品臺帳；10． 在項目部經(jīng)理部的組織下，負(fù)責(zé)項目部有關(guān)協(xié)調(diào)問題的落實（如改路、接線、改溝等）。11． 負(fù)責(zé)本項目部施工月報的編寫工作；12． 負(fù)責(zé)施工圖紙與施工現(xiàn)場核對工作，向合同科和經(jīng)理部提供相關(guān)信息。13． 在項目部經(jīng)理部的組織下，代表項目部處理與業(yè)主、監(jiān)理之間的業(yè)務(wù)往來；14． 工序完工后由工程科通知質(zhì)檢科人員進(jìn)行自檢驗收并開具驗收單作為結(jié)算憑據(jù)。15． 負(fù)責(zé)《綜合項目管理體系》工程管理模塊的正確錄入工作；（3） 機務(wù)科職責(zé)1． 服從項目部經(jīng)理部的組織和領(lǐng)導(dǎo)，完成項目部經(jīng)理部交給的任務(wù)；2． 建立工作臺帳，明確工作思路；3． 在項目部經(jīng)理部的組織下，負(fù)責(zé)項目部車輛、機械設(shè)備以及機手、司機、修理工、電工、焊工和特種機械操作人員的管理；4． 在項目部經(jīng)理部的組織下，編制項目部設(shè)備計劃，負(fù)責(zé)起草新購或租賃設(shè)備的報告，并在授權(quán)情況下組織實施； 5． 在項目部經(jīng)理部的組織下，負(fù)責(zé)項目部車輛、機械設(shè)備的組織進(jìn)場和退場以及機手、司機、修理工、電工、焊工和特種機械操作人員的招聘和辭退；6． 負(fù)責(zé)項目部特種人員的施工作業(yè)證培訓(xùn)，項目部機損事故的分析和處理。7． 負(fù)責(zé)制定項目部機械設(shè)備和車輛的維修和保養(yǎng)計劃以及機械設(shè)備和車輛的年檢、年審；8． 負(fù)責(zé)與分公司辦理調(diào)撥車輛、設(shè)備、儀器折舊費用的結(jié)算；9． 負(fù)責(zé)項目部特種設(shè)備（吊車、鍋爐、架橋機、龍門吊等）的安全證取得；10． 負(fù)責(zé)項目部《綜合項目管理系統(tǒng)》的設(shè)備管理模塊信息的正確錄入以及機務(wù)文件的存檔管理。（4） 材料科職責(zé)1. 在項目部經(jīng)理部的組織下，負(fù)責(zé)地材、