【正文】 施工質(zhì)量，確保整體工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。 小樣、樣板段復(fù)核流程 重要部位材料按照深化設(shè)計(jì)說(shuō)明，制作 1： 1 小樣后先經(jīng)項(xiàng)目部審核，再報(bào)設(shè)計(jì)師審核，待設(shè)計(jì)師簽字確認(rèn)后，根據(jù)確認(rèn)的材料小樣，再進(jìn)行主要區(qū)域樣板段的施工，樣板段經(jīng)設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理等各方驗(yàn)收確認(rèn)后，再進(jìn)行大面積的施工。 材料檢測(cè)部署工作 在材料進(jìn)場(chǎng)前的十五日內(nèi)將供貨合同報(bào)送甲方。 業(yè)主直接指 定分包方材料進(jìn)場(chǎng)檢查檢驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告是否齊全。 乙供材料進(jìn)場(chǎng)檢查檢驗(yàn)報(bào)告等資料是否齊全，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位驗(yàn)收。 對(duì)于室內(nèi)環(huán)境污染控制影響較大的油漆、人造板及其制品、膠粘劑三類材料，必須抽樣送有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果必須達(dá)到建材環(huán)保指標(biāo)的要求。 工程施工過(guò)程管理 整個(gè)施工中，項(xiàng)目部貫徹實(shí)施公司 50/80 項(xiàng)目管理控制體系，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量宏觀、微觀兩方面進(jìn)行把握，制定了詳細(xì)的前期策劃，并對(duì)此進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。在施工現(xiàn)場(chǎng)追求“無(wú)塵化、無(wú)噪音”的目標(biāo)，為此工程積極推廣和應(yīng)用公司成品化后場(chǎng)加工的模式，有效縮短工期，優(yōu)化了工序結(jié)構(gòu)，提高了施工質(zhì)量。 本項(xiàng)目運(yùn)用公司最新項(xiàng)目管理概念 — 50/80 項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目的宏觀、微觀兩方面進(jìn)行闡述，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面： 1） 以質(zhì)量為主線，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行整體調(diào)控； 2） 前期組織策劃對(duì)項(xiàng)目順利施工的前置重要性 3） 小樣先行對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的精確導(dǎo)向作用； 4） 安全隨 進(jìn)度的推移，保護(hù)重心由“人”向“物”的轉(zhuǎn)變，從而深刻揭示安全對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的保駕護(hù)航作用； 5） 通過(guò)動(dòng)態(tài)檢查，持續(xù)改進(jìn)的方式不斷完善項(xiàng)目質(zhì)量。 金陵飯店 擴(kuò)建 工程 大堂 精裝修 （ 塔樓 1 3 層 、 裙房 1 層 ） 施工組織設(shè)計(jì) 50/80 管理流程圖 “ 0”階段 一個(gè)詳細(xì)、完整、切實(shí)可行的前期策劃，對(duì)于工程的成敗尤為重要。 前期策劃目錄 序號(hào) 策劃內(nèi)容 策劃細(xì)節(jié) 策劃目的 1 工程概況 ； 對(duì)中標(biāo)工程的施工有深入了解，充分理解業(yè)主對(duì)工程的預(yù)期目標(biāo)，有利于工程的有序進(jìn)行。 2 人員策劃 1. 項(xiàng)目部（管理人員的安排）； 2. 班組人員的安排； 3. 班組人員的峰值安排； 4. 搶工應(yīng)急預(yù)案。 明確管理人員職責(zé)，高效工作； 合理安排班組工人，能夠應(yīng)對(duì)搶工時(shí)人員的調(diào)度，確保工期如期完成。 3 質(zhì)量策劃 1. 項(xiàng)目工程管理目標(biāo)制定； 2. 進(jìn)度管理目標(biāo)及計(jì)劃； 3. 施工難點(diǎn)分析與方案制定； 4. 關(guān)鍵過(guò)程確定及控制措施。 1. 明確工程需要達(dá)到的目標(biāo)，使所有參建人員同意思想； 2. 對(duì)進(jìn)度過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相關(guān)方案， 金陵飯店 擴(kuò)建 工程 大堂 精裝修 （ 塔樓 1 3 層 、 裙房 1 層 ） 施工組織設(shè)計(jì) 確保工程進(jìn)度在控制范圍； 3. 分析出工程的施工難點(diǎn)，在大面積施工前做好樣品先行的工作，有效提高工程質(zhì)量，減少不必要的返工損失； 4. 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，把控施工過(guò)程中的難點(diǎn)重點(diǎn)。 4 材料策劃 1. 材料供應(yīng)商資源的收集及歸類； 2. 材料清單的核實(shí)及制定； 3. 材料到場(chǎng)計(jì)劃安排； 4. 材料的確定及后場(chǎng)跟蹤制度； 5. 材料驗(yàn)收制度的制定。 1. 對(duì)材料的到場(chǎng)有明確的計(jì)劃和目標(biāo)； 2. 保證現(xiàn)場(chǎng)的施工需求；確保到場(chǎng)材料和后場(chǎng)加工產(chǎn)品的質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供保障。 5 工期策劃 1. 關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的控制； 2. 影響工期因素分析及方案制定。 確保工期在項(xiàng)目部的可控制范圍，滿足建設(shè)方對(duì)工程工期的需求。 6 經(jīng)營(yíng)策劃 1. 工程兩算對(duì)比表的制定及動(dòng)態(tài)控制； 2. 過(guò)程工程量確定及簽證工程； 3. 工程資金進(jìn)出月度計(jì)劃表； 4. 工程現(xiàn)金流的控制與計(jì)劃。 有效控制成本，確保工程建設(shè)資金合理安排，使工程順利進(jìn)行，達(dá)到企業(yè)與業(yè)主雙贏的目的。 7 安全策劃 1. 建立完善的現(xiàn)場(chǎng)安全管理班子； 2. 制定詳細(xì)的工人、班組、項(xiàng)目部三位一體的安全獎(jiǎng)罰制度； 3. 制定工程安全重點(diǎn)的制度及應(yīng)急預(yù)案； 4. 制定明確的管理職責(zé)及動(dòng)態(tài)巡查制度 確?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明的有序施工，切實(shí)保障現(xiàn)場(chǎng)人員的安全健康和工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)預(yù)期安全目標(biāo)。 8 后勤保障策劃 制定各項(xiàng)工程所需要的后勤保障計(jì)劃解決工人吃、穿、住、行等后顧之優(yōu) 工人能夠安心施工，工程能夠順利完成 9 項(xiàng)目管理制度 制定項(xiàng)目部開展工作的各項(xiàng)相關(guān) 使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作有序、有效地 金陵飯店 擴(kuò)建 工程 大堂 精裝修 （ 塔樓 1 3 層 、 裙房 1 層 ） 施工組織設(shè)計(jì) 策劃 制度（如：例會(huì)制度、作息制度、辦公室倉(cāng)庫(kù)管理制度等） 開展 “ 50”階段控制要點(diǎn) 基層尺寸的控制（怎樣對(duì)石材、家具的尺寸整合）； 基層的質(zhì)量控制（面多點(diǎn)廣，怎樣檢查、控制、落實(shí)、整改）； 材料的定貨，組織、運(yùn)輸、（體量大定制）； 需前期深化的圖紙（注意功能要求，滿足設(shè)備的尺寸規(guī)范要求）； 人員的組織，勞動(dòng)力安排； 前期確定的關(guān)鍵點(diǎn)分析（考慮收口）； 進(jìn)場(chǎng)條件的總結(jié)； 配合單位的控制要求（安裝、水電、空調(diào)）隱蔽項(xiàng)目； 合同的簽定（人工、材料）質(zhì)量時(shí)間； 全員交底的回顧（重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)）； 1針對(duì)高層，統(tǒng)一材料的分配調(diào)撥； 1針對(duì)大型材料的垂直運(yùn)輸，現(xiàn)場(chǎng)卸貨及包裝要求（龍骨、石膏板、石材、家具）及電梯配合； “ 80”階段控制要點(diǎn) 對(duì)隱藏項(xiàng)目的重點(diǎn)過(guò)程控制； 對(duì)從基層施工到面層施工的監(jiān)控，怎樣保證（材料、人員、資金）； 配合單位（地板、廚柜、家具）要求（時(shí)間、技術(shù)）； 材料損耗監(jiān)控； 甲供材的要求（上報(bào)、要求、損耗）； 搶工過(guò)程中交叉施工注意點(diǎn)； 成品保護(hù)（自身、其它單位）； 針對(duì)性較強(qiáng)的面層特殊性的交底與貴重材料施工的專人交底； 對(duì)施工工藝上（石材、家具、墻紙、乳膠漆）的關(guān)鍵收口及做法的總結(jié)； 對(duì)進(jìn)度上的措施怎樣糾偏的總結(jié)； 1在收尾過(guò)程中的控制（檢查、落實(shí)、復(fù)查再落實(shí)）材料要求，人員控 制； 1整個(gè)管理上的總結(jié)（前期主抓，過(guò)程監(jiān)控、重點(diǎn)收尾。） “ 95”階段 對(duì)于業(yè)主的移交，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 對(duì)于其它單位的配合及管理配合； 甲供材的計(jì)劃； 包死項(xiàng)目的簽證、變更 。