【正文】 如果澆注時間過長，現(xiàn)場管理人員應(yīng)執(zhí)行輪換班跟蹤作業(yè)制度。(3) 混凝土的養(yǎng)護防水混凝土的養(yǎng)護對其抗?jié)B性能影響極大，特別是早期濕潤養(yǎng)護更為重要，一般在混凝土進入終凝（澆注后4~6h）即應(yīng)覆蓋，澆水濕潤養(yǎng)護不少于14d。因為在濕潤條件下，混凝土內(nèi)部水分蒸發(fā)緩慢，不致形成早期失水，有利于水泥水化，特別是澆注后的前14d，水泥硬化速度快，強度增長幾乎可達到28d標(biāo)準(zhǔn)強度的80%，由于水泥充分水化，其生成物將毛細孔堵塞，切斷毛細通路，并使水泥石結(jié)晶致密，混凝土強度和抗?jié)B性均能很快提高；14d以后，水泥水化速度逐漸變慢，雖然繼續(xù)養(yǎng)護依然有益，但對質(zhì)量的影響不如早期大，所以應(yīng)注意前14d的養(yǎng)護?；炷帘砻媲咚透{應(yīng)排除，待表面無積水時，宜進行二次壓實抹光。泵送混凝土一般摻有緩凝劑，宜在混凝土終凝后才澆水養(yǎng)護，并應(yīng)加強早期養(yǎng)護。泵送混凝土水泥用量較大，對體積較大的基礎(chǔ)，宜進行保溫保濕養(yǎng)護，以控制溫差與收縮裂縫的出現(xiàn)。為了保證新澆的砼有適宜的硬化條件，防止早期由于干縮產(chǎn)生裂縮，砼澆注完12小時后應(yīng)覆蓋灑水養(yǎng)護；地下室墻壁模板拆除后，；板視氣溫變化情況每間隔一定時間澆水養(yǎng)護，保證砼表面濕潤。冬季要用草袋覆蓋，不宜澆水養(yǎng)護的梁采用噴灑養(yǎng)生液的方法養(yǎng)護。防水砼連續(xù)養(yǎng)護時間不少于14天。(4) 拆模板由于對防水混凝土的養(yǎng)護要求較嚴，因此不宜過早拆模。拆模時防水混凝土的強度必須超過設(shè)計強度等級的70%，混凝土表面溫度與環(huán)境溫度之差，不得超過15℃，以防混凝土表面產(chǎn)生裂縫。拆模時應(yīng)注意勿使模板和防水混凝土結(jié)構(gòu)受損。(5) 結(jié)構(gòu)施工后的檢查各種原材料的質(zhì)量證明文件、試驗報告或檢驗記錄?；炷恋膹姸?、抗?jié)B試驗報告單。檢驗批及隱蔽工程驗收記錄。外觀檢查有無蜂窩、麻面、孔洞、漏筋等影響質(zhì)量的缺陷，穿墻管、變形縫等細部構(gòu)造是否封閉嚴密，整個結(jié)構(gòu)有無滲漏現(xiàn)象。若發(fā)現(xiàn)有滲漏現(xiàn)象，應(yīng)找出確切部位，分析滲漏原因，采取措施，及時修補。 防水混凝土的泵送工藝泵送混凝土施工是以混凝土輸送泵的壓力將塑性混凝土經(jīng)輸送管道送至澆筑地點的施工方法。它機械化程度高、水平運輸與垂直運輸同時進行、輸送混凝土量大、連續(xù)澆筑，具有節(jié)省人工、減輕勞動強度、提高生產(chǎn)效率、加快施工進度等優(yōu)點，適用于較深的、工程量大的、要求連續(xù)澆筑的地下或地上防水建筑及構(gòu)筑物，如大面積地下防水混凝土結(jié)構(gòu)、較深的大型設(shè)備基礎(chǔ)，以及水地下室、水塔等構(gòu)筑物。砼運輸?shù)浆F(xiàn)場后，通過溜槽把砼直接送進砼輸送泵料斗內(nèi)，由輸送泵泵送至澆筑部位。在混凝土澆注時，用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強度的試塊，應(yīng)在混凝土澆注地點隨機抽取，取樣與試塊留置應(yīng)符合以下規(guī)定：每拌制100盤且不超過100m3的同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次；每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盤時，取樣不得少于一次；當(dāng)一次連續(xù)澆注超過1000 m3時，同一配合比的混凝土每200 m3取樣不得少于一次；每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次；每次取樣應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊，同條件養(yǎng)護試塊的留置方式和取樣數(shù)量應(yīng)符合以下要求：(1)同條件養(yǎng)護試塊所對應(yīng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方共同選定；(2)對混凝土結(jié)構(gòu)工程中的各混凝土強度等級，均應(yīng)留置同條件養(yǎng)護試塊；(3)同一強度等級的同條件養(yǎng)護試塊，其留置的數(shù)量應(yīng)根據(jù)混凝土工程量和重要性確定，不宜少于10組，且不應(yīng)少于3組；(4)同條件養(yǎng)護試塊拆模后，應(yīng)放置在靠近相應(yīng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位的適當(dāng)位置，并應(yīng)采取相同的養(yǎng)護方法；(5)同條件養(yǎng)護試塊應(yīng)在達到等效養(yǎng)護齡期時進行強度試驗。等效養(yǎng)護齡期應(yīng)根據(jù)同條件養(yǎng)護試塊強度與標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護條件下28d齡期試塊強度相等的原則確定。具體確定應(yīng)符合GB50204—2002的相關(guān)規(guī)定。砼攪拌前應(yīng)全面檢查所用機械設(shè)備的靈活可靠性，供水、供電線路暢通，運輸?shù)缆菲秸o障礙物。在混凝土澆注之前必須經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理驗收鋼筋和模板，合格后方可進行砼的澆注。第三章 施工進度計劃 (1)根據(jù)要求的施工工期。 (2)決定采用的施工方法和施工機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以及勞動力的投放數(shù)量。(3) 施工材料的供應(yīng)及施工期間對施工噪聲和環(huán)境污染的控制。 (4)總體實施自由調(diào)節(jié)的流水施工。 (5)考慮水電等專業(yè)的配合。 (6)考慮工程的規(guī)模及其特點。 (7)承包人應(yīng)詳細列出編寫依據(jù)，其依據(jù)必須是業(yè)主指定的文件法規(guī)、圖紙、規(guī)范、合同文件，盡可能采用最新版本。 (1)以業(yè)主的施工工期要求為參考依據(jù)，編制施工控制進度計劃表。 (2)以工程控制進度計劃為綱，施工實施中再編制分段作業(yè)計劃調(diào)以保證。 (3)單項工程施工進度，通過勞動力和機具設(shè)備的投放量進行調(diào)節(jié)。 (4)勞動力的安排，根據(jù)施工形象化進度，做到一次到位，在施工過程中，充分利用工作面，實施施工流水與交叉作業(yè)。 (5)砼主體結(jié)構(gòu)的施工，涉及多工種的工序交叉間歇時間，做以小時為計算單位，抓好工種工序施工的銜接。 施工準(zhǔn)備情況(1)臨時用地，材料場地、棄土場、拌和站、電源、項目部臨時布置等情況（如工地試驗室設(shè)備、認證情況等）。(2)導(dǎo)線水準(zhǔn)點復(fù)測情況、施工便道建設(shè)情況、三通一平的情況。(3)進場機械認證情況。(4)工程建設(shè)的材料準(zhǔn)備情況（列表）及材料試驗檢測認證情況。 施工進度計劃(1)人、機、物配置情況、資金調(diào)動、流動情況(2)為實現(xiàn)總體計劃采取的措施(3)人、機、物配置情況、資金調(diào)動、流動情況(4)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等 質(zhì)量保證措施(1)組織管理的措施(2)按工序控制的具體措施(3)其它措施(4)安全、環(huán)境保護措施 施工進度計劃主要內(nèi)容主要內(nèi)容就是從工程的開始到結(jié)束，主要的施工工序、工藝所花費的時間，以及不同的專業(yè)穿插施工的流程。用一個簡單的工程舉例：土方開挖（挖槽），驗槽，基礎(chǔ)施工，主體施工（梁板柱，鋼筋模板混凝土），內(nèi)外墻砌筑，內(nèi)外墻抹灰，室內(nèi)裝修，屋面防水，外墻涂料（理石），室外管網(wǎng)，竣工驗收，移交其中，水暖、電氣、消防等等需要在主體施工、砌筑、裝修等穿插進行。第四章 施工準(zhǔn)備工作計劃 施工組織機構(gòu)準(zhǔn)備根據(jù)本工程特點，必須建立與之相適應(yīng)的、強有力的管理和保證系統(tǒng)，來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目施工的全過程，以實現(xiàn)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，因此，施工前的組織準(zhǔn)備工作就顯得尤為重要。施工前的組織準(zhǔn)備工作主要有:組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部，選擇施工隊伍等。項目經(jīng)理部是現(xiàn)場臨時性的管理機構(gòu)，其機構(gòu)設(shè)置應(yīng)本著“精干、高效”的原則，關(guān)鍵是承擔(dān)施工責(zé)任，要將各專業(yè)的工作協(xié)調(diào)一致，減少工作中的扯皮和失誤。 組建工程項目經(jīng)理部本工程復(fù)雜、高質(zhì)的性質(zhì)決定了必須選派一支強有力的現(xiàn)場指揮機構(gòu)。因此，派出一名有十年以上工程管理經(jīng)驗的工程師擔(dān)任項目經(jīng)理，調(diào)集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部下設(shè)施工技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計劃管理部、設(shè)備材料部、勞資教育部和綜合辦公室，對所有參加施工的單位和工程建設(shè)的全過程進行管理和協(xié)調(diào)。 項目經(jīng)理部的建立和施工隊伍的選擇(1)領(lǐng)導(dǎo)班子和對應(yīng)的職能部室，建立健全各項規(guī)章制度，明確各職能人員的責(zé)任和義務(wù)，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下開展工作，完成各自的生產(chǎn)任務(wù)。(2)施工隊伍的選擇及各工種人數(shù)的確定按施工總進度計劃及施工部署要求確定，并簽定《工程勞務(wù)合同》，實行合同制管理。項目經(jīng)理部要定期組織施工人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)人員的管理水平和施工人員的實際操作水平。 施工技術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容，可以歸納為以下四個方面：一是組織圖紙會審；二是編制開工前的各項方案、措施；三是進行工程定位，開展施工測量；四是完成技術(shù)、檢驗機制的建立，其具體內(nèi)容是：(1)認真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，并列出成品、半成品供貨計劃（數(shù)量、進場時間）。(2)根據(jù)建筑物平面軸線圖引出有關(guān)軸線，設(shè)置并保護好軸線控制網(wǎng)及標(biāo)高控制點，辦理測量定位放線手續(xù)。(3)根據(jù)工程施工需要，結(jié)合場區(qū)電網(wǎng)的情況，進行施工用電設(shè)計。(4)根據(jù)工程施工需要，結(jié)合場區(qū)供水管網(wǎng)埋設(shè)及留口情況，進行施工用水設(shè)計。(5)進行臨時設(shè)施布置和設(shè)計，并報業(yè)主審批后實施。(6)組織編制施工組織總設(shè)計。(7)提供大型設(shè)備進場計劃。(8)提供主要材料計劃，為物資備料做準(zhǔn)備。(9)根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)合土建任務(wù)的劃分，設(shè)置一定數(shù)量的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室及相應(yīng)的實驗手段。(10)收集本工程需要的圖集、規(guī)范和其它技術(shù)資料。 施工協(xié)調(diào)準(zhǔn)備 與建設(shè)方和建設(shè)方代表的協(xié)調(diào)總承包方要向建設(shè)方和建設(shè)方代表通報工作情況，并與建設(shè)方和建設(shè)方代表協(xié)商工作事項、商定議事規(guī)則及程序、確立例會制度。同時，總承包方還要協(xié)助建設(shè)方辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件，并與建設(shè)方確定大型建筑安裝設(shè)備、臨時周轉(zhuǎn)庫房場地及大宗材料堆場和加工、運輸方案等。 與社會有關(guān)部門的協(xié)調(diào)總承包方還要積極主動地與當(dāng)?shù)爻墙?、公安、交通、街道、城管、市政、環(huán)保環(huán)衛(wèi)、氣象、自來水公司、電力公司等部門取得聯(lián)系，向他們通報情況，聽取他們的意見，了解政府及主管部門的最新管理信息，按要求及時辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應(yīng)的管理制度，使施工行為符合政府及主管部門的管理規(guī)定，以取得政府及主管部門的支持、信任與配合。 施工環(huán)境的協(xié)調(diào)搞好施工環(huán)境的協(xié)調(diào)，首先要做好施工環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實情況，增強工作的預(yù)見性、針對性和及時性，盡可能減少自然或人為的不利因素對施工的影響，為施工的順利進行創(chuàng)造條件。 與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工程施工用的鋼材、水泥等主要材料是制約施工的關(guān)鍵因素之一，也是影響工程質(zhì)量的重要因素之一，在施工前應(yīng)對此類材料的計劃體系、采購方式、供應(yīng)渠道與業(yè)主和監(jiān)理進行溝通，征得同意后方可進場。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場的“四通一平”針對本工程規(guī)模大，而且建設(shè)周期長，為適應(yīng)工程建設(shè)的需要，施工單位準(zhǔn)備在原有的通水、通電、通路、場地平整的“三通一平”的基礎(chǔ)上增加現(xiàn)場固定電話及對講機等通訊設(shè)備，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的“四通一平”工程。第五章 主要管理要求 管理出效益，只有加強行業(yè)管理，才能真正取得效益。施工人員盡心、盡力、盡職，嚴把質(zhì)量、安全、施工關(guān)，杜絕返工浪費，文明施工，與招標(biāo)單位、設(shè)計單位密切配合，共同努力，才能真正降低成本，在不增加招標(biāo)單位多投資前提下，創(chuàng)造施工企業(yè)從嚴格管理中所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。(1)加強計劃工作，嚴格按計劃供應(yīng)物資。(2)加強成本考核，嚴格控制支出。(3)加強對進場材料的管理，確保材料無不正常散失。(4)砂、石等材料與有關(guān)供貨單位訂立承包（包質(zhì)、包量、包價）合同，用經(jīng)濟合同來約束。(5)采用新技術(shù)，鋼筋使用焊接，砼內(nèi)摻減水劑。(6)工程質(zhì)量實行跟蹤管理、跟蹤檢查、跟蹤監(jiān)督，努力做到一次成活。(7)加強周材的保養(yǎng)，減少周材的流失，提高周材的利用率。(8)組織施工人員認真審圖，對圖紙矛盾的地方，或設(shè)計不太合理的地方，要在施工前向招標(biāo)單位、設(shè)計單位提出，盡量減少施工單位和招標(biāo)單位不必要的浪費。(9)嚴格控制每道工序的質(zhì)量，杜絕因錯誤造成返工浪費。(10)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，杜絕因安全事故造成不必要的成本開支。(11)文明施工，工完料清，杜絕浪費。(12)提供市場貨源信息，讓招標(biāo)單位比質(zhì)比價。(13)本工程采用大模板綜合應(yīng)用技術(shù)，混凝土澆筑時加強質(zhì)量控制，從而天棚不粉刷，只對相應(yīng)部位稍作處理后即可進入裝飾施工。參考文獻[1] ，.[2] [M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2004.[3] 張譽，蔣利學(xué)，張偉平等．混凝土結(jié)構(gòu)耐久性概論［M］．上海:上?？茖W(xué)技術(shù)出版社，2003.[4] —城市建設(shè),2010.[5] 王連會. 建筑項目管理五步曲 中國建筑周刊 2005年6月致謝本人要對指導(dǎo)老師詹詠老師致以深刻的謝意，詹詠老師在我整個論文寫作過程中都給予了充分的幫助與支持。不僅耐心地為我指出論文中的不足之處，對論文的改進提出寶貴的建議，而且還在我遇到困難時盡心地進行指點與解答。學(xué)會認真做事、做人的態(tài)度，使我收益非淺。在此借論文完成之際，再次表示由衷的感謝與敬意。31