【正文】 ） “ 95”階段 對于業(yè)主的移交，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 對于其它單位的配合及管理配合； 甲供材的計(jì)劃； 包死項(xiàng)目的簽證、變更 。 7 安全策劃 1. 建立完善的現(xiàn)場安全管理班子； 2. 制定詳細(xì)的工人、班組、項(xiàng)目部三位一體的安全獎罰制度； 3. 制定工程安全重點(diǎn)的制度及應(yīng)急預(yù)案； 4. 制定明確的管理職責(zé)及動態(tài)巡查制度 確保現(xiàn)場安全文明的有序施工，切實(shí)保障現(xiàn)場人員的安全健康和工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)預(yù)期安全目標(biāo)。 6 經(jīng)營策劃 1. 工程兩算對比表的制定及動態(tài)控制； 2. 過程工程量確定及簽證工程； 3. 工程資金進(jìn)出月度計(jì)劃表； 4. 工程現(xiàn)金流的控制與計(jì)劃。 5 工期策劃 1. 關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的控制； 2. 影響工期因素分析及方案制定。 4 材料策劃 1. 材料供應(yīng)商資源的收集及歸類； 2. 材料清單的核實(shí)及制定； 3. 材料到場計(jì)劃安排； 4. 材料的確定及后場跟蹤制度； 5. 材料驗(yàn)收制度的制定。 3 質(zhì)量策劃 1. 項(xiàng)目工程管理目標(biāo)制定； 2. 進(jìn)度管理目標(biāo)及計(jì)劃； 3. 施工難點(diǎn)分析與方案制定； 4. 關(guān)鍵過程確定及控制措施。 2 人員策劃 1. 項(xiàng)目部（管理人員的安排）； 2. 班組人員的安排； 3. 班組人員的峰值安排； 4. 搶工應(yīng)急預(yù)案。 金陵飯店 擴(kuò)建 工程 大堂 精裝修 （ 塔樓 1 3 層 、 裙房 1 層 ） 施工組織設(shè)計(jì) 50/80 管理流程圖 “ 0”階段 一個詳細(xì)、完整、切實(shí)可行的前期策劃，對于工程的成敗尤為重要。在施工現(xiàn)場追求“無塵化、無噪音”的目標(biāo)，為此工程積極推廣和應(yīng)用公司成品化后場加工的模式，有效縮短工期，優(yōu)化了工序結(jié)構(gòu)，提高了施工質(zhì)量。 對于室內(nèi)環(huán)境污染控制影響較大的油漆、人造板及其制品、膠粘劑三類材料，必須抽樣送有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果必須達(dá)到建材環(huán)保指標(biāo)的要求。 業(yè)主直接指 定分包方材料進(jìn)場檢查檢驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告是否齊全。 小樣、樣板段復(fù)核流程 重要部位材料按照深化設(shè)計(jì)說明，制作 1： 1 小樣后先經(jīng)項(xiàng)目部審核，再報(bào)設(shè)計(jì)師審核，待設(shè)計(jì)師簽字確認(rèn)后，根據(jù)確認(rèn)的材料小樣，再進(jìn)行主要區(qū)域樣板段的施工，樣板段經(jīng)設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理等各方驗(yàn)收確認(rèn)后，再進(jìn)行大面積的施工。 按照深化設(shè)計(jì)說明，重點(diǎn)部位材料做 1： 1 小樣，并報(bào)設(shè)計(jì)師確認(rèn)后，再進(jìn)行樣板施工。 針對本工程在施工過程中堅(jiān)持實(shí)行樣板引路制度，施工前編制樣板計(jì)劃表，明確樣板施工部位，保證每一道工序施工前均以樣板作為質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 樣板先行即 在各分項(xiàng)工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人做出樣板 天棚 、樣板 墻面及 樣板 地面，并上報(bào)設(shè)計(jì)師確認(rèn)，待設(shè)計(jì)師確認(rèn)后，我公司再組織大面積施工。 樣板先行，小樣開路 樣板先行是施工中保障質(zhì)量，避免該工序大面積施工后產(chǎn)生許多問題的有效措施， 在每個樣板塊、樣板段實(shí) 施過程中，均先上報(bào)設(shè)計(jì)師確認(rèn)，待設(shè)計(jì)師確認(rèn)后，我公司才組織大面積的施工。 其次，也要對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和交底工作。 4）工人進(jìn)場教育培訓(xùn) 工人 入場后 首先 要進(jìn)行 “ 三級 ” 安全教育：入場教育由公 司相關(guān)部門進(jìn)行入場安全生產(chǎn)、文明施工教育；現(xiàn)場教育由項(xiàng)目組織進(jìn)行遵章守紀(jì)教育；班組教育由作業(yè)人員所在班組進(jìn)行操作規(guī)程教育。接收工地時(shí)應(yīng)注意以下方面： 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建 施工人員的選擇 技術(shù)、合同交底 施工圖的審核 項(xiàng)目投資資本金準(zhǔn)備 物資需用量計(jì)劃的編制 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制 物資準(zhǔn)備 項(xiàng)目成本計(jì)劃 施工機(jī)械設(shè)備的配置 項(xiàng)目資金需求計(jì)劃 計(jì)量器具準(zhǔn)備 施工生產(chǎn) 施工現(xiàn) 場準(zhǔn)備 金陵飯店 擴(kuò)建 工程 大堂 精裝修 （ 塔樓 1 3 層 、 裙房 1 層 ） 施工組織設(shè)計(jì) 核實(shí)施工區(qū)域內(nèi)墻面的抹灰、地面的墊層、電氣的配管穿線的保留情況、質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行全面復(fù)查并記錄； 對施工區(qū)域內(nèi)的安全防護(hù)設(shè)施（腳手管、密目網(wǎng)、安全網(wǎng)等）、消防設(shè)施（消防箱、消防栓、水龍帶等）數(shù)量 、使用狀態(tài)仔細(xì)清點(diǎn)、查看，做好詳細(xì)記錄 以備查閱； 對施工區(qū)域內(nèi)的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核； 施工區(qū)域內(nèi)的臨電接駁點(diǎn)、臨水接入點(diǎn)是否完善； 樓梯間等部位的照明線路（ 36V 低壓照明）是否齊全等。 3）接受施工作業(yè)面 在接到接收現(xiàn)場的通知后，做好接收現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作。 2）進(jìn)行現(xiàn)場測量放線 組織優(yōu)良的測量隊(duì)伍，使用高精度的測量儀器，密切配合總承包商進(jìn)行綜合精確測量放線，測量依據(jù)總承包商提供的基本水準(zhǔn)標(biāo)高和本建筑基本縱橫主軸線進(jìn)行閉合回路測量，并密切與外幕墻、電梯安裝和機(jī)電設(shè)備等專業(yè)密切配合。 （ 3）采取妥善的成品保護(hù)措施，對重點(diǎn)部位、易損構(gòu)件加強(qiáng)保護(hù)和管理，盡可能避免不必要的返工。 3）竣工階段 （ 1）實(shí)行分部位完工、清理、封閉措施，組織專門的人員進(jìn)行竣工前檢查、整改工作。 （ 4）建立設(shè)計(jì) /物資 /施工管理的聯(lián)合協(xié)調(diào)機(jī)制，避免產(chǎn)生返工、窩工情況。 （ 2）施工采用樣板先行計(jì)劃，將所有的飾面做法和各材料的交接做法，作出一個樣板面，供設(shè)計(jì)師和業(yè)主確認(rèn)，設(shè)計(jì)師和業(yè)主確認(rèn)無誤后，再展開大面積施工。 2）施工階段 （ 1）主要材料全部按照深化設(shè)計(jì)圖紙的尺寸后場加工，材料加工必須精細(xì)，主要裝飾材料加工不允許有正誤差，以免造成施工累計(jì)誤差后，不能滿足設(shè)計(jì)要求。然后報(bào)原設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，簽字認(rèn)可后，開始組織施工現(xiàn)場放線，所有線路必須閉合，并在線路上有主控線，次控線，三級控制線，其控制線縱橫直角排布，做到所有空間區(qū)域的線路閉合。根據(jù)現(xiàn)場情況及總包方規(guī)劃，進(jìn)行現(xiàn)場平面布置設(shè)計(jì)，合理計(jì)劃施工通道及料具管理。室內(nèi)精裝修完成后配合總承包單位進(jìn)行大樓保潔、分項(xiàng)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收備案工作，最后配合進(jìn)行物業(yè)交接工作。 2）深化設(shè)計(jì)必須精確，根據(jù)深化設(shè)計(jì)定制的材料加工尺寸必須精細(xì)，主要裝飾材料加工不允許有正誤差，以免造成施工累計(jì)誤差后，不能滿足設(shè)計(jì)要求。 3）所有后場加工材料的運(yùn)輸必須包裝，并且編號安排，現(xiàn)場配備鏟車運(yùn)輸，根據(jù)事先確定好的材料編號，就近放置在施工位置最近的區(qū)域，避免二次搬用。 3 料 1）為本工程施工準(zhǔn)備資金專用帳戶，確保專款專用，保證工程材料及時(shí)、充足進(jìn)場，并制定科學(xué)的進(jìn)場計(jì)劃。 2 機(jī) 1）裝飾裝修施工機(jī)具本著高效、實(shí)用的原則最充足配置。我公司對本工程整體部署具體如下： 在接到業(yè)主通知后立即進(jìn)入施工現(xiàn)場，