對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)第一階段工作的分析與總結(jié)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】按照方案的要求，集團(tuán)公司黨委工作部于5月8日開始，陸續(xù)對(duì)。了全面的分析與總結(jié)。理和流程再造等各項(xiàng)工作的重要手段。在1月份召開的對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。王樹東董事長(zhǎng)、黨委書記，董文學(xué)總經(jīng)理在不同會(huì)議上強(qiáng)調(diào)把對(duì)標(biāo)評(píng)估。優(yōu)化管理活動(dòng)抓好抓實(shí)，抓出成效。的對(duì)標(biāo)評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，各單位及時(shí)召開班。全面啟動(dòng)和開展對(duì)標(biāo)評(píng)估工作奠定了基礎(chǔ)。專欄，對(duì)活動(dòng)進(jìn)展、典型做法進(jìn)行了跟蹤報(bào)道。下設(shè)4個(gè)督導(dǎo)組，在。第一階段，共深入19個(gè)二、三級(jí)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)52次。值、平均值，明確本單位指標(biāo)所處位置和水平，查找差距和原因。面；提出解決問題的措施建議812條。露天煤業(yè)機(jī)修廠結(jié)合對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)實(shí)際，提出了“圖表化精細(xì)管理模式”，化崗位責(zé)任制，加大電費(fèi)回收力度，使回收率提高了5個(gè)百分點(diǎn)。展了節(jié)支降耗活動(dòng)，使洗滌劑下降了40%以上。露天煤業(yè)機(jī)修廠確立了四個(gè)方面的指標(biāo)：。的差距，明確了改進(jìn)目標(biāo)和方向。
【正文】 用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本企業(yè)、本單位未來三年（ 2020—2020）的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，部門目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo) 。各基層單位要按照集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)評(píng)估辦公室下發(fā)的有關(guān)表格組織填寫。 各單位要組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了煤電鋁一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。各基層單位要結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程 的調(diào)整和重組，對(duì)本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。 各單位要比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進(jìn)又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，既要有定性要求也要有定量要 求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達(dá)到，一部分人可以接近的水平；從定量方面來說，是介于先進(jìn)生產(chǎn)者所達(dá)到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。 修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。 7 修改完善各崗位說明書。 （三）落實(shí)責(zé)任，貫徹 “五項(xiàng)要求 ” 一是各單位逐級(jí)班子直至班組召開會(huì)議，對(duì)本單位的管理目標(biāo)和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程、管理制度、崗位說明書進(jìn)行討論并完善和補(bǔ)充。二是修改完善的各種制度、規(guī)程、定額等要組織 員工、管理人員進(jìn)行討論修訂。三是各單位重新制定的管理目標(biāo)和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程、管理制度、崗位說明書要在本單位進(jìn)行公示，廣泛征求意見。四是在公示一周后組織員工對(duì)單位制定的管理目標(biāo)和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程、管理制度、崗位說明書進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，滿意度測(cè)評(píng)低于 85%的要求重新進(jìn)行整改。五是集團(tuán)公司對(duì)各單位的管理目標(biāo)和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、管理制度要進(jìn)行驗(yàn)收。 （四）規(guī)范運(yùn)作，體現(xiàn) “五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) ” 按照 “處處體現(xiàn)管理痕跡 ”的要求，一是管理目標(biāo) 的制定必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，服從服務(wù)于集團(tuán)公司 “五年三番百億 ”的發(fā)展戰(zhàn)略。二是制定管理目標(biāo)要從每個(gè)工種、每個(gè)工作崗位做起。三是落實(shí)責(zé)任要不留死角。在企業(yè)管理中大到每個(gè)廠房、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工作場(chǎng)地，小到每塊玻璃、每塊地面、每棵花草樹木都要制定管理責(zé)任。從維護(hù)保養(yǎng)、安全到環(huán)境衛(wèi)生都要有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任人。四是各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程的制定，要符合法律法規(guī)的原則和要求，具有原則性和可操作性。五是建立完善的各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程、定額要體現(xiàn)先進(jìn)性、時(shí)效性和員工的參與性。 （五）樹立榜樣，學(xué)習(xí)宣傳標(biāo)桿單位和 先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn) 各單位要高度重視典型和標(biāo)桿的選樹工作，并作為加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理的重要手段。要使推薦的 “標(biāo)桿 ”真正反映出管理的先進(jìn)水平， “標(biāo)桿 ”樹得好不好，對(duì)提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理水平關(guān)系重大。要大力宣傳典型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮標(biāo)桿與典型的激勵(lì)、帶動(dòng)和示范作用。
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