【正文】 在企業(yè)管理中大到每個(gè)廠房、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工作場(chǎng)地，小到每塊玻璃、每塊地面、每棵花草樹(shù)木都要制定管理責(zé)任。集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了煤電鋁一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。并結(jié)合本單位開(kāi)展的業(yè)務(wù) 流程 重組，建立考核體系及制度 流程 ，對(duì)工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和 流 程 細(xì)化到每一個(gè)工作單元，將工作和管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位。 （二）找到了差距和管理上存在的問(wèn)題 通過(guò)對(duì)標(biāo)指 標(biāo)分析，看到了與先進(jìn)企業(yè)在對(duì)標(biāo)指標(biāo)、管理思想、管理理念等方面的差距，明確了改進(jìn)目標(biāo)和方向。所有這些，反映出我們?cè)诠芾砝砟睢⒐芾硭枷?、管理方法、認(rèn)識(shí)水平、經(jīng)驗(yàn)積累、創(chuàng)新能力、隊(duì)伍建設(shè)等方面與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求的差距和不足。同時(shí)，各單位及時(shí)召開(kāi)班子會(huì)議和對(duì)標(biāo)評(píng)估動(dòng)員會(huì)議，通過(guò)宣講和輔導(dǎo)等形式進(jìn)一步提高了員工的思想認(rèn)識(shí)、為全面啟動(dòng)和開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)估工作奠定了基礎(chǔ)。 （二）調(diào)度控制， 流程 管理 根據(jù)集團(tuán)公司《我們的管理缺什么 ”對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)方案》的要求，堅(jiān)持 “調(diào)度控制、 流程 管理 ”的整體工作思路，集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)評(píng)估辦公室制定下發(fā)了 21 條對(duì)標(biāo)評(píng)估工作制度，規(guī)范了工作程序，結(jié)合活動(dòng)的內(nèi)容制定下發(fā)了第一階段工作配檔表，分 40項(xiàng)對(duì)第一階段的工作進(jìn)行了具體分解，設(shè)計(jì)下發(fā)了指 標(biāo)對(duì)標(biāo)表、對(duì)標(biāo)評(píng)估表、查找問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表等 9 種表格，編印了對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào) 5 期，《霍煤人》報(bào)、霍煤有線分別開(kāi)辟專(zhuān)欄，對(duì)活動(dòng)進(jìn)展、典型做法進(jìn)行了跟蹤報(bào)道。露天煤業(yè)機(jī)修廠結(jié)合對(duì)標(biāo)評(píng)估活 動(dòng)實(shí)際，提出了 “圖表化精細(xì)管理模式 ”，由生產(chǎn)組織管理圖表、經(jīng)營(yíng)（財(cái)務(wù)）管理圖表、物資消耗管理圖表、人力資源管理圖表、技術(shù)管理圖表、黨群建設(shè)管理圖表等 6 個(gè)圖表系列組成，并建立了 “一考雙掛 ”全員績(jī)效綜合考核體系和全員檢修責(zé)任制管理體系。例如：從露天煤業(yè)南露天礦 HD680 柴油單耗對(duì)標(biāo)情況看， 2020 年萬(wàn)立米消耗 噸； 2020 年萬(wàn)立米消耗 噸； 2020 年萬(wàn)立米消耗 噸； 2020 年萬(wàn)立米消耗 噸。開(kāi)展崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和崗位量化考核細(xì)則的編制，對(duì)發(fā)電管理部各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。各基層單位要結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程 的調(diào)整和重組，對(duì)本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。從維護(hù)保養(yǎng)、安全到環(huán)境衛(wèi)生都要有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任人。三是落實(shí)責(zé)任要不留死角。 各單位要組織修改完善各類(lèi)、各種規(guī)章制度。通過(guò)引進(jìn)發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋根求源，徹底從源頭上實(shí)現(xiàn)整改。霍煤鴻駿鋁電公司、通順?shù)X業(yè)公司等單位也根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)確定了 對(duì)標(biāo)管理 平臺(tái)。 （四）強(qiáng)化優(yōu)化管理過(guò)程，堅(jiān)持管理創(chuàng)新 3 各單位結(jié)合 “我們的管理缺什么 ”查找活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)三個(gè)層面座談會(huì)、落實(shí) 一個(gè)談心活動(dòng)，從管理思想、管理組織、管理手段、管理體制、管理人才等方面查找深層次原因，共召開(kāi)各層面座