【正文】 在企業(yè)管理中大到每個廠房、每臺設(shè)備、每個工作場地，小到每塊玻璃、每塊地面、每棵花草樹木都要制定管理責(zé)任。集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了煤電鋁一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù) 流程 重組，建立考核體系及制度 流程 ，對工程、生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和 流 程 細(xì)化到每一個工作單元，將工作和管理責(zé)任落實到每一個崗位。 （二）找到了差距和管理上存在的問題 通過對標(biāo)指 標(biāo)分析，看到了與先進(jìn)企業(yè)在對標(biāo)指標(biāo)、管理思想、管理理念等方面的差距，明確了改進(jìn)目標(biāo)和方向。所有這些，反映出我們在管理理念、管理思想、管理方法、認(rèn)識水平、經(jīng)驗積累、創(chuàng)新能力、隊伍建設(shè)等方面與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求的差距和不足。同時，各單位及時召開班子會議和對標(biāo)評估動員會議，通過宣講和輔導(dǎo)等形式進(jìn)一步提高了員工的思想認(rèn)識、為全面啟動和開展對標(biāo)評估工作奠定了基礎(chǔ)。 （二）調(diào)度控制， 流程 管理 根據(jù)集團(tuán)公司《我們的管理缺什么 ”對標(biāo)評估優(yōu)化管理活動方案》的要求，堅持 “調(diào)度控制、 流程 管理 ”的整體工作思路，集團(tuán)公司對標(biāo)評估辦公室制定下發(fā)了 21 條對標(biāo)評估工作制度，規(guī)范了工作程序，結(jié)合活動的內(nèi)容制定下發(fā)了第一階段工作配檔表，分 40項對第一階段的工作進(jìn)行了具體分解，設(shè)計下發(fā)了指 標(biāo)對標(biāo)表、對標(biāo)評估表、查找問題統(tǒng)計表等 9 種表格，編印了對標(biāo)評估活動簡報 5 期，《霍煤人》報、霍煤有線分別開辟專欄，對活動進(jìn)展、典型做法進(jìn)行了跟蹤報道。露天煤業(yè)機修廠結(jié)合對標(biāo)評估活 動實際，提出了 “圖表化精細(xì)管理模式 ”，由生產(chǎn)組織管理圖表、經(jīng)營（財務(wù)）管理圖表、物資消耗管理圖表、人力資源管理圖表、技術(shù)管理圖表、黨群建設(shè)管理圖表等 6 個圖表系列組成，并建立了 “一考雙掛 ”全員績效綜合考核體系和全員檢修責(zé)任制管理體系。例如：從露天煤業(yè)南露天礦 HD680 柴油單耗對標(biāo)情況看， 2020 年萬立米消耗 噸； 2020 年萬立米消耗 噸； 2020 年萬立米消耗 噸； 2020 年萬立米消耗 噸。開展崗位職責(zé)說明書和崗位量化考核細(xì)則的編制，對發(fā)電管理部各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。各基層單位要結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程 的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。從維護(hù)保養(yǎng)、安全到環(huán)境衛(wèi)生都要有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任人。三是落實責(zé)任要不留死角。 各單位要組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。通過引進(jìn)發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估的管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實現(xiàn)整改?；裘壶欜E鋁電公司、通順鋁業(yè)公司等單位也根據(jù)行業(yè)特點確定了 對標(biāo)管理 平臺。 （四）強化優(yōu)化管理過程，堅持管理創(chuàng)新 3 各單位結(jié)合 “我們的管理缺什么 ”查找活動，通過召開三個層面座談會、落實 一個談心活動，從管理思想、管理組織、管理手段、管理體制、管理人才等方面查找深層次原因，共召開各層面座