對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)第一階段工作的分析與總結(jié)-閱讀頁(yè)
2024-09-28 16:13本頁(yè)面
【正文】 一個(gè)工作單元，將工作和管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位。 對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)存在的問(wèn)題和不足 （一）對(duì)標(biāo)評(píng)估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過(guò)程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到商業(yè)秘密的限制，企業(yè)自身各類(lèi)指標(biāo)的設(shè)置還需要長(zhǎng)期的積累。 （二）對(duì)標(biāo)分析深度不夠 對(duì)標(biāo)評(píng)估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對(duì)，深層次的分析研究不夠；從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、 流程 上比較分析得少，特別是針對(duì)管理上存在的難點(diǎn)問(wèn)題做專(zhuān)題性分析不夠。 （三）對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)推進(jìn)的不平衡 一些單位對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)估工作的重視程度仍有差距，沒(méi)有將對(duì)標(biāo)評(píng)估工作與日常企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，存在 “兩層皮 ”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地 存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。 對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng) 6 第二階段工作部署和要求 對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)第二階段是制定標(biāo)準(zhǔn)階段，下一步要在總結(jié)提升第一階段工作的基礎(chǔ)上，做好以下幾項(xiàng)工作： （一）提高認(rèn)識(shí)，確保制定標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)的有效開(kāi)展 開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)，不是為了簡(jiǎn)單的確定行業(yè)指標(biāo)，而是開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的繼續(xù)和深化，要通過(guò)對(duì)標(biāo)找出差距，明確努力的方向，促進(jìn)管理深化和細(xì)化，真正提高精細(xì)化管理水平。各單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)估工作的重要意義，按照《對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)方案》的要求，在鞏固第一階段對(duì)標(biāo)評(píng)估成果的基礎(chǔ)，認(rèn)真組織完成好第二階段的各項(xiàng)工作。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。各基層單位要按照集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)評(píng)估辦公室下發(fā)的有關(guān)表格組織填寫(xiě)。集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了煤電鋁一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。 各單位要比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。定額的水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，既要有定性要求也要有定量要 求。 修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。 （三）落實(shí)責(zé)任，貫徹 “五項(xiàng)要求 ” 一是各單位逐級(jí)班子直至班組召開(kāi)會(huì)議，對(duì)本單位的管理目標(biāo)和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程、管理制度、崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行討論并完善和補(bǔ)充。三是各單位重新制定的管理目標(biāo)和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程、管理制度、崗位說(shuō)明書(shū)要在本單位進(jìn)行公示，廣泛征求意見(jiàn)。五是集團(tuán)公司對(duì)各單位的管理目標(biāo)和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、管理制度要進(jìn)行驗(yàn)收。二是制定管理目標(biāo)要從每個(gè)工種、每個(gè)工作崗位做起。在企業(yè)管理中大到每個(gè)廠房、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工作場(chǎng)地，小到每塊玻璃、每塊地面、每棵花草樹(shù)木都要制定管理責(zé)任。四是各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程的制定，要符合法律法規(guī)的原則和要求，具有原則性和可操作性。 （五）樹(shù)立榜樣，學(xué)習(xí)宣傳標(biāo)桿單位和 先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn) 各單位要高度重視典型和標(biāo)桿的選樹(shù)工作，并作為加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理的重要手段。要大力宣傳典型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮標(biāo)桿與典型的激勵(lì)、帶動(dòng)和示范
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