對標評估優(yōu)化管理活動第一階段工作的分析與總結(已修改)
2024-09-24 16:13 本頁面
【正文】 1 對標評估優(yōu)化管理活動第一階段工作的分析與總結 為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實 “管理創(chuàng)新年 ”的各項要求，體現 “時時抓好管理細節(jié)，處處體現管理痕跡 ”的管理思想，集團公司開展了 “我們的管理缺什么 ”對標評估優(yōu)化管理活動。按照方案的要求，集團公司黨委工作部于 5 月 8 日開始，陸續(xù)對基層 19 個二、三級單位第一階段 “對標評估 ”工作進行了驗收，對第一階段的工作進行了全面的分析與總結。 對標評估優(yōu)化管理活動的基本做法 主要開展了以下幾項工作： （一）加強組織領導，統(tǒng)一員工思想認識 集團公司把開展對標評估 優(yōu)化管理活動作為強化企業(yè)管理，全面推動企業(yè)經營管理和 流程 再造等各項工作的重要手段。在 1 月份召開的對標評估優(yōu)化管理活動動員大會上，集團公司領導從 “關系到中電霍煤未來的前途和命運 ”的高度闡述了開展對標評估活動的目的意義。王樹東董事長、黨委書記，董文學總經理在不同會議上強調把對標評估優(yōu)化管理活動抓好抓實，抓出成效。集團公司黨委以霍煤集黨〔 2020〕 1 號文件印發(fā)了《關于下發(fā) “我們的管理缺什么 ”對標評估優(yōu)化管理活動方案的通知》，并成立了組織機構。 按集團公司整體活動部署，各單位積極行動，成立了以本單位行政負責人 為組長的對標評估工作領導小組，切實加強對此項工作的組織領導。同時，各單位及時召開班子會議和對標評估動員會議，通過宣講和輔導等形式進一步提高了員工的思想認識、為全面啟動和開展對標評估工作奠定了基礎。 （二）調度控制， 流程 管理 根據集團公司《我們的管理缺什么 ”對標評估優(yōu)化管理活動方案》的要求，堅持 “調度控制、 流程 管理 ”的整體工作思路，集團公司對標評估辦公室制定下發(fā)了 21 條對標評估工作制度，規(guī)范了工作程序，結合活動的內容制定下發(fā)了第一階段工作配檔表，分 40項對第一階段的工作進行了具體分解，設計下發(fā)了指 標對標表、對標評估表、查找問題統(tǒng)計表等 9 種表格，編印了對標評估活動簡報 5 期，《霍煤人》報、霍煤有線分別開辟專欄，對活動進展、典型做法進行了跟蹤報道。 2 集團公司結合實際把對標評估落實到部門，建立督導制度。下設 4 個督導組，在第一階段，共深入 19 個二、三級單位進行現場督導 52 次。指導對標評估活動的啟動和有序開展，初步建立了各層面對標評估工作管理機制，有效地推動了對標評估工作的開展。 （三）確立標桿，積極尋標對標 在標桿確定過程中，根據行業(yè)的性質特點，按露天煤炭行業(yè)、電力行業(yè)、電解鋁等行業(yè)設置通用 指標和行業(yè)指標，各三級單位結合本單位實際確定了對標指標。一是從定量和定性兩方面，廣泛搜集數據，認真分析診斷，定量指標反映企業(yè)規(guī)模、生產經營和生產設備狀況，定性指標作為對標比較反映管理優(yōu)勢、技術創(chuàng)新、人力資源等優(yōu)勢的體現。二是確定行業(yè)指標和企業(yè)歷史最好指標相結合。確定同行業(yè)指標的優(yōu)秀值、良好值、平均值，明確本單位指標所處位置和水平，查找差距和原因。以逐步實現同類企業(yè)指
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