對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)第一階段工作的分析與總結(jié)(已修改)
2025-09-19 16:13 本頁(yè)面
【正文】 1 對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)第一階段工作的分析與總結(jié) 為全面貫徹落實(shí)今年工作會(huì)議精神，落實(shí) “管理創(chuàng)新年 ”的各項(xiàng)要求，體現(xiàn) “時(shí)時(shí)抓好管理細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡 ”的管理思想，集團(tuán)公司開(kāi)展了 “我們的管理缺什么 ”對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)。按照方案的要求，集團(tuán)公司黨委工作部于 5 月 8 日開(kāi)始，陸續(xù)對(duì)基層 19 個(gè)二、三級(jí)單位第一階段 “對(duì)標(biāo)評(píng)估 ”工作進(jìn)行了驗(yàn)收，對(duì)第一階段的工作進(jìn)行了全面的分析與總結(jié)。 對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)的基本做法 主要開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作： （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí) 集團(tuán)公司把開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)估 優(yōu)化管理活動(dòng)作為強(qiáng)化企業(yè)管理，全面推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和 流程 再造等各項(xiàng)工作的重要手段。在 1 月份召開(kāi)的對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)從 “關(guān)系到中電霍煤未來(lái)的前途和命運(yùn) ”的高度闡述了開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)的目的意義。王樹(shù)東董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，董文學(xué)總經(jīng)理在不同會(huì)議上強(qiáng)調(diào)把對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)抓好抓實(shí)，抓出成效。集團(tuán)公司黨委以霍煤集黨〔 2020〕 1 號(hào)文件印發(fā)了《關(guān)于下發(fā) “我們的管理缺什么 ”對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)方案的通知》，并成立了組織機(jī)構(gòu)。 按集團(tuán)公司整體活動(dòng)部署，各單位積極行動(dòng)，成立了以本單位行政負(fù)責(zé)人 為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，各單位及時(shí)召開(kāi)班子會(huì)議和對(duì)標(biāo)評(píng)估動(dòng)員會(huì)議，通過(guò)宣講和輔導(dǎo)等形式進(jìn)一步提高了員工的思想認(rèn)識(shí)、為全面啟動(dòng)和開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)估工作奠定了基礎(chǔ)。 （二）調(diào)度控制， 流程 管理 根據(jù)集團(tuán)公司《我們的管理缺什么 ”對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)方案》的要求，堅(jiān)持 “調(diào)度控制、 流程 管理 ”的整體工作思路，集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)評(píng)估辦公室制定下發(fā)了 21 條對(duì)標(biāo)評(píng)估工作制度，規(guī)范了工作程序，結(jié)合活動(dòng)的內(nèi)容制定下發(fā)了第一階段工作配檔表，分 40項(xiàng)對(duì)第一階段的工作進(jìn)行了具體分解，設(shè)計(jì)下發(fā)了指 標(biāo)對(duì)標(biāo)表、對(duì)標(biāo)評(píng)估表、查找問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表等 9 種表格，編印了對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào) 5 期，《霍煤人》報(bào)、霍煤有線分別開(kāi)辟專(zhuān)欄，對(duì)活動(dòng)進(jìn)展、典型做法進(jìn)行了跟蹤報(bào)道。 2 集團(tuán)公司結(jié)合實(shí)際把對(duì)標(biāo)評(píng)估落實(shí)到部門(mén)，建立督導(dǎo)制度。下設(shè) 4 個(gè)督導(dǎo)組，在第一階段，共深入 19 個(gè)二、三級(jí)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo) 52 次。指導(dǎo)對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)的啟動(dòng)和有序開(kāi)展，初步建立了各層面對(duì)標(biāo)評(píng)估工作管理機(jī)制，有效地推動(dòng)了對(duì)標(biāo)評(píng)估工作的開(kāi)展。 （三）確立標(biāo)桿，積極尋標(biāo)對(duì)標(biāo) 在標(biāo)桿確定過(guò)程中，根據(jù)行業(yè)的性質(zhì)特點(diǎn)，按露天煤炭行業(yè)、電力行業(yè)、電解鋁等行業(yè)設(shè)置通用 指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，各三級(jí)單位結(jié)合本單位實(shí)際確定了對(duì)標(biāo)指標(biāo)。一是從定量和定性?xún)煞矫?，廣泛搜集數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析診斷，定量指標(biāo)反映企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)設(shè)備狀況，定性指標(biāo)作為對(duì)標(biāo)比較反映管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源等優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。二是確定行業(yè)指標(biāo)和企業(yè)歷史最好指標(biāo)相結(jié)合。確定同行業(yè)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值，明確本單位指標(biāo)所處位置和水平，查找差距和原因。以逐步實(shí)現(xiàn)同類(lèi)企業(yè)指
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