對標(biāo)評估優(yōu)化管理活動(dòng)第一階段工作的分析與總結(jié)-wenkub
2022-09-19 16:13:48 本頁面
【正文】 細(xì)化，把前三年設(shè)備 完好率的平均值定為中間值，平均值以上的平均值定為優(yōu)秀值，平均值以下的平均值定為最低值，特別是在柴油單耗、輪胎單耗、火藥單耗，在總結(jié)歷年的實(shí)際單耗基礎(chǔ)上確定了奮斗目標(biāo)。一是從定量和定性兩方面，廣泛搜集數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析診斷，定量指標(biāo)反映企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)設(shè)備狀況，定性指標(biāo)作為對標(biāo)比較反映管理優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源等優(yōu)勢的體現(xiàn)。 2 集團(tuán)公司結(jié)合實(shí)際把對標(biāo)評估落實(shí)到部門，建立督導(dǎo)制度。集團(tuán)公司黨委以霍煤集黨〔 2020〕 1 號文件印發(fā)了《關(guān)于下發(fā) “我們的管理缺什么 ”對標(biāo)評估優(yōu)化管理活動(dòng)方案的通知》，并成立了組織機(jī)構(gòu)。按照方案的要求，集團(tuán)公司黨委工作部于 5 月 8 日開始，陸續(xù)對基層 19 個(gè)二、三級單位第一階段 “對標(biāo)評估 ”工作進(jìn)行了驗(yàn)收，對第一階段的工作進(jìn)行了全面的分析與總結(jié)。 對標(biāo)評估優(yōu)化管理活動(dòng)的基本做法 主要開展了以下幾項(xiàng)工作： （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識 集團(tuán)公司把開展對標(biāo)評估 優(yōu)化管理活動(dòng)作為強(qiáng)化企業(yè)管理，全面推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理和 流程 再造等各項(xiàng)工作的重要手段。 按集團(tuán)公司整體活動(dòng)部署，各單位積極行動(dòng)，成立了以本單位行政負(fù)責(zé)人 為組長的對標(biāo)評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。下設(shè) 4 個(gè)督導(dǎo)組，在第一階段，共深入 19 個(gè)二、三級單位進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo) 52 次。二是確定行業(yè)指標(biāo)和企業(yè)歷史最好指標(biāo)相結(jié)合。在生產(chǎn)量指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，把前三年每月平均值定為中間值，最高定為優(yōu)秀值，同時(shí)考慮到運(yùn)距、坡度比等相應(yīng)參數(shù)，不僅對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相對切合實(shí)際，同時(shí)也能讓員工通過努力就能實(shí)現(xiàn)。 （四）強(qiáng)化優(yōu)化管理過程，堅(jiān)持管理創(chuàng)新 3 各單位結(jié)合 “我們的管理缺什么 ”查找活動(dòng)，通過召開三個(gè)層面座談會(huì)、落實(shí) 一個(gè)談心活動(dòng)，從管理思想、管理組織、管理手段、管理體制、管理人才等方面查找深層次原因，共召開各層面座談會(huì) 127 次，填寫班子、班子成員、管理人員、職工評估表 5976份，查找問題 684 條，主要體現(xiàn)在缺乏現(xiàn)代管理思想和方法，現(xiàn)代管理理念不落實(shí)；管理手段創(chuàng)新少，管理過程不夠精細(xì)；執(zhí)行不到位，缺乏責(zé)任意識；管理效果不顯著等方面；提出解決問題的措施建議 812 條。賓館結(jié)合管理實(shí)際開展了節(jié)支降耗活動(dòng)，使洗滌劑下降了 40%以上。露天煤業(yè)南露天礦的各項(xiàng)單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，他們采取根據(jù) 2020—2020 年度的實(shí)際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確立了以柴油、輪胎 、火工品、原煤生產(chǎn)人員效率、回采率、安全指標(biāo)等對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。三是安全指標(biāo)?；裘壶欜E鋁電公司、通順鋁業(yè)公司等單位也根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)確定了 對標(biāo)管理 平臺(tái)。同時(shí)也提出了新的管理課題。除了上述原因之外，和機(jī)組的管理水平、管、運(yùn)、修分離運(yùn)行模式的運(yùn)作水平較低也有一定的關(guān)系 。氧化鋁單耗指標(biāo)還未達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，主要是存在跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象和問題。通過引進(jìn)發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估的管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭
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