對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)第一階段工作的分析與總結(jié)(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-10-21 16:13:48 本頁(yè)面
【正文】 在對(duì)標(biāo)評(píng)估、優(yōu)化管理活動(dòng)中，露天煤業(yè)結(jié)合 ISO9000 質(zhì)量體系的推廣，對(duì)各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說(shuō)明書(shū)等進(jìn)行了重 新修訂，更加符合公司的生產(chǎn)、管理實(shí)際，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。發(fā)電管理部結(jié)合基建工程實(shí)際與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，針對(duì)存在的問(wèn)題制訂改進(jìn)措施。為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)工期，與設(shè)計(jì)院、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)機(jī)組主要設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行論證，有效地改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，對(duì)機(jī)組主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)引進(jìn)發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋根求源，徹底從源頭上實(shí)現(xiàn)整改。并結(jié)合本單位開(kāi)展的業(yè)務(wù) 流程 重組，建立考核體系及制度 流程 ，對(duì)工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和 流 程 細(xì)化到每一個(gè)工作單元，將工作和管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位。開(kāi)展崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和崗位量化考核細(xì)則的編制，對(duì)發(fā)電管理部各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。 對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)存在的問(wèn)題和不足 （一）對(duì)標(biāo)評(píng)估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過(guò)程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到商業(yè)秘密的限制，企業(yè)自身各類(lèi)指標(biāo)的設(shè)置還需要長(zhǎng)期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映企 業(yè)在同行業(yè)的水平。 （二）對(duì)標(biāo)分析深度不夠 對(duì)標(biāo)評(píng)估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對(duì)，深層次的分析研究不夠；從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、 流程 上比較分析得少，特別是針對(duì)管理上存在的難點(diǎn)問(wèn)題做專(zhuān)題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問(wèn)題、談問(wèn)題，真正有效地解決問(wèn)題還沒(méi)有做到。 （三）對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)推進(jìn)的不平衡 一些單位對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)估工作的重視程度仍有差距，沒(méi)有將對(duì)標(biāo)評(píng)估工作與日常企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，存在 “兩層皮 ”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地 存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時(shí)，也存在著逐級(jí)指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問(wèn)題。 對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng) 6 第二階段工作部署和要求 對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)第二階段是制定標(biāo)準(zhǔn)階段，下一步要在總結(jié)提升第一階段工作的基礎(chǔ)上，做好以下幾項(xiàng)工作： （一）提高認(rèn)識(shí)，確保制定標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)的有效開(kāi)展 開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)，不是為了簡(jiǎn)單的確定行業(yè)指標(biāo)，而是開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的繼續(xù)和深化，要通過(guò)對(duì)標(biāo)找出差距，明確努力的方向，促進(jìn)管理深化和細(xì)化，真正提高精細(xì)化管理水平。對(duì)標(biāo)評(píng)估工作能否抓深抓細(xì)、取得實(shí)效，關(guān)鍵看各單位的領(lǐng)導(dǎo)是否 重視。各單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)估工作的重要意義，按照《對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)方案》的要求，在鞏固第一階段對(duì)標(biāo)評(píng)估成果的基礎(chǔ)，認(rèn)真組織完成好第二階段的各項(xiàng)工作。 （二）制定標(biāo)準(zhǔn)，做好五項(xiàng)工作 在對(duì)標(biāo)評(píng)估第二階段，各單位要在對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好五項(xiàng)工作： 各單位結(jié)合對(duì)標(biāo)內(nèi)容所確定的通
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