對標(biāo)評估優(yōu)化管理活動第一階段工作的分析與總結(jié)(已改無錯字)
2022-10-21 16:13:48 本頁面
【正文】 在對標(biāo)評估、優(yōu)化管理活動中，露天煤業(yè)結(jié)合 ISO9000 質(zhì)量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書等進行了重 新修訂，更加符合公司的生產(chǎn)、管理實際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。發(fā)電管理部結(jié)合基建工程實際與先進企業(yè)對標(biāo)，針對存在的問題制訂改進措施。為了實現(xiàn)設(shè)計的節(jié)點工期，與設(shè)計院、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對機組主要設(shè)計指標(biāo)進行論證，有效地改進設(shè)計方案，對機組主要指標(biāo)進行了優(yōu)化。通過引進發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估的管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實現(xiàn)整改。并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù) 流程 重組，建立考核體系及制度 流程 ，對工程、生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和 流 程 細化到每一個工作單元，將工作和管理責(zé)任落實到每一個崗位。開展崗位職責(zé)說明書和崗位量化考核細則的編制，對發(fā)電管理部各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進行了重新界定。 對標(biāo)評估優(yōu)化管理活動存在的問題和不足 （一）對標(biāo)評估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到商業(yè)秘密的限制，企業(yè)自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映企 業(yè)在同行業(yè)的水平。 （二）對標(biāo)分析深度不夠 對標(biāo)評估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對，深層次的分析研究不夠；從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、 流程 上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。 （三）對標(biāo)評估活動推進的不平衡 一些單位對開展對標(biāo)評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標(biāo)評估工作與日常企業(yè)的經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，存在 “兩層皮 ”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認真，不同程度地 存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時，也存在著逐級指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問題。 對標(biāo)評估優(yōu)化管理活動 6 第二階段工作部署和要求 對標(biāo)評估優(yōu)化管理活動第二階段是制定標(biāo)準(zhǔn)階段，下一步要在總結(jié)提升第一階段工作的基礎(chǔ)上，做好以下幾項工作： （一）提高認識，確保制定標(biāo)準(zhǔn)活動的有效開展 開展對標(biāo)評估優(yōu)化管理活動，不是為了簡單的確定行業(yè)指標(biāo)，而是開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育的繼續(xù)和深化，要通過對標(biāo)找出差距，明確努力的方向，促進管理深化和細化，真正提高精細化管理水平。對標(biāo)評估工作能否抓深抓細、取得實效，關(guān)鍵看各單位的領(lǐng)導(dǎo)是否 重視。各單位要充分認識開展對標(biāo)評估工作的重要意義，按照《對標(biāo)評估活動方案》的要求，在鞏固第一階段對標(biāo)評估成果的基礎(chǔ)，認真組織完成好第二階段的各項工作。 （二）制定標(biāo)準(zhǔn)，做好五項工作 在對標(biāo)評估第二階段，各單位要在對標(biāo)指標(biāo)進行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好五項工作： 各單位結(jié)合對標(biāo)內(nèi)容所確定的通
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