【正文】 談會 127 次，填寫班子、班子成員、管理人員、職工評估表 5976份，查找問題 684 條，主要體現(xiàn)在缺乏現(xiàn)代管理思想和方法，現(xiàn)代管理理念不落實(shí)；管理手段創(chuàng)新少，管理過程不夠精細(xì)；執(zhí)行不到位，缺乏責(zé)任意識；管理效果不顯著等方面；提出解決問題的措施建議 812 條。 按集團(tuán)公司整體活動(dòng)部署，各單位積極行動(dòng)，成立了以本單位行政負(fù)責(zé)人 為組長的對標(biāo)評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 2 集團(tuán)公司結(jié)合實(shí)際把對標(biāo)評估落實(shí)到部門，建立督導(dǎo)制度。露天煤業(yè)供電部結(jié)合對標(biāo)評估活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化崗位責(zé)任制，加大電費(fèi)回收力度，使回收率提高了 5 個(gè)百分點(diǎn)。 2020 年實(shí)際完成情況與優(yōu)秀值比萬立米消耗增加 噸，與優(yōu)良值比增加 噸，與平均值增加 噸，由此可見，由于受客觀因素和不確定因素的影響，單耗呈逐年上升的趨勢，如：運(yùn)距逐年增加、坡度逐年增大，設(shè)備逐 年老化，新學(xué)員上崗逐年增多，冬季、雨季搶煤保外運(yùn)以及近兩年的全年、全天候生產(chǎn)等，這些因素都可導(dǎo)致單耗逐年上升。 對標(biāo)評估優(yōu)化管理活動(dòng)存在的問題和不足 （一）對標(biāo)評估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到商業(yè)秘密的限制，企業(yè)自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長期的積累。 各單位要比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。四是各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程的制定，要符合法律法規(guī)的原則和要求，具有原則性和可操作性。二是制定管理目標(biāo)要從每個(gè)工種、每個(gè)工作崗位做起。各基層單位要按照集團(tuán)公司對標(biāo)評估辦公室下發(fā)的有關(guān)表格組織填寫。為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)工期，與設(shè)計(jì)院、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對機(jī)組主要設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行論證，有效地改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，對機(jī)組主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。北露天礦在尋標(biāo)對標(biāo)過程中，專人深入一線對不同設(shè)備機(jī) 4 型、不同作業(yè)環(huán)境 24 小時(shí)跟蹤考核?；裘壶欜E、礦建公司、培訓(xùn)中心、中企時(shí)代公司、賓館等基層單位也都從生產(chǎn)、服務(wù)實(shí)際出發(fā)，定量或定性地制定出切合實(shí)際的，便于操作的對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司黨委以霍煤集黨〔 2020〕 1 號文件印發(fā)了《關(guān)于下發(fā) “我們的管理缺什么 ”對標(biāo)評估優(yōu)化管理活動(dòng)方案的通知》，并成立了組織機(jī)構(gòu)。下設(shè) 4 個(gè)督導(dǎo)組，在第一階段，共深入 19 個(gè)二、三級單位進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo) 52 次。賓館結(jié)合管理實(shí)際開展了節(jié)支降耗活動(dòng)，使洗滌劑下降了 40%以上。同時(shí)也提出了新的管理課題。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映企 業(yè)在同行業(yè)的水平。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進(jìn)又要合理。五是建立完善的各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程、定額要體現(xiàn)先進(jìn)性、時(shí)效性和員工的參與性。 （四）規(guī)范運(yùn)作，體現(xiàn) “五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) ” 按照 “處處體現(xiàn)管理痕跡 ”的要求，一是管理目標(biāo) 的制定必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，服從服務(wù)于集團(tuán)公司 “五年三番百億 ”的發(fā)展戰(zhàn)略。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，部門目標(biāo)分解為個(gè)人