對標評估優(yōu)化管理活動第一階段工作的分析與總結-文庫吧
2024-08-19 16:13 本頁面
【正文】 標的可比性和對標的科學性。 露天煤業(yè)南露天煤礦、北露天煤礦在設備指標設計時，將全年的生產任務分解到單機，并把產量對標標準細化，把前三年設備 完好率的平均值定為中間值，平均值以上的平均值定為優(yōu)秀值，平均值以下的平均值定為最低值，特別是在柴油單耗、輪胎單耗、火藥單耗，在總結歷年的實際單耗基礎上確定了奮斗目標。在生產量指標設計時，把前三年每月平均值定為中間值，最高定為優(yōu)秀值，同時考慮到運距、坡度比等相應參數，不僅對標標準相對切合實際，同時也能讓員工通過努力就能實現(xiàn)。供電部、地質勘探公司、設備物資公司等單位也結合自身特點確定了行業(yè)指標和對標標桿。 通順鋁業(yè)公司按照國家公布的同行業(yè)、同類型設備、同類型機組社會平均先進指標的優(yōu)秀值、良好值、平均值作為 標桿，同時考慮到 90KA 電解槽沒有行業(yè)標準，其他電解鋁廠家又沒有相同電解槽這一特殊情況，采取縱向自己和自己對比的方法，找出近幾年來最高的生產指標作為優(yōu)秀值進行對標，同時將行業(yè)設備年功率損耗系數作為參數，制定出符合企業(yè)實際的、既便于對比又切實可行的對標標準?；裘壶欜E、礦建公司、培訓中心、中企時代公司、賓館等基層單位也都從生產、服務實際出發(fā)，定量或定性地制定出切合實際的，便于操作的對標標準。 （四）強化優(yōu)化管理過程，堅持管理創(chuàng)新 3 各單位結合 “我們的管理缺什么 ”查找活動，通過召開三個層面座談會、落實 一個談心活動，從管理思想、管理組織、管理手段、管理體制、管理人才等方面查找深層次原因，共召開各層面座談會 127 次，填寫班子、班子成員、管理人員、職工評估表 5976份，查找問題 684 條，主要體現(xiàn)在缺乏現(xiàn)代管理思想和方法，現(xiàn)代管理理念不落實；管理手段創(chuàng)新少，管理過程不夠精細；執(zhí)行不到位，缺乏責任意識；管理效果不顯著等方面；提出解決問題的措施建議 812 條。所有這些，反映出我們在管理理念、管理思想、管理方法、認識水平、經驗積累、創(chuàng)新能力、隊伍建設等方面與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求的差距和不足。露天煤業(yè)機修廠結合對標評估活 動實際，提出了 “圖表化精細管理模式 ”，由生產組織管理圖表、經營（財務）管理圖表、物資消耗管理圖表、人力資源管理圖表、技術管理圖表、黨群建設管理圖表等 6 個圖表系列組成，并建立了 “一考雙掛 ”全員績效綜合考核體系和全員檢修責任制管理體系。露天煤業(yè)供電部結合對標評估活動進一步強化崗位責任制，加大電費回收力度，使回收率提高了 5 個百分點。賓館結合管理實際開展了節(jié)支降耗活動，使洗滌劑下降了 40%以上。煤炭加工公司針對生產任務不斷提高的新課題，以 流程 重組、隊伍裂變?yōu)槭侄?，提升人力資源配置能力，在不增加人員的前提下，滿足新增 生產能力的需求。 對標評估優(yōu)化管理活動的主要收獲與分析 （一）初步建立了對標指標體系 各單位在集團公司確定的通用指標和行業(yè)指標體系的基礎上，認真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)三年指標，并根據行業(yè)特點，建立比較科學合理的對標指標體系。指標體系的確定，細化生產經營等各項指標到車間、班組，初
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