對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)第一階段工作的分析與總結(jié)-wenkub.com
2025-08-25 16:13 本頁(yè)面
【正文】 要大力宣傳典型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮標(biāo)桿與典型的激勵(lì)、帶動(dòng)和示范作用。四是各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程的制定，要符合法律法規(guī)的原則和要求，具有原則性和可操作性。二是制定管理目標(biāo)要從每個(gè)工種、每個(gè)工作崗位做起。三是各單位重新制定的管理目標(biāo)和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程、管理制度、崗位說(shuō)明書要在本單位進(jìn)行公示，廣泛征求意見(jiàn)。 修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。 各單位要比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。各基層單位要按照集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)評(píng)估辦公室下發(fā)的有關(guān)表格組織填寫。各單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)估工作的重要意義，按照《對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)方案》的要求，在鞏固第一階段對(duì)標(biāo)評(píng)估成果的基礎(chǔ)，認(rèn)真組織完成好第二階段的各項(xiàng)工作。 （三）對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)推進(jìn)的不平衡 一些單位對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)估工作的重視程度仍有差距，沒(méi)有將對(duì)標(biāo)評(píng)估工作與日常企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，存在 “兩層皮 ”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地 存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。 對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)存在的問(wèn)題和不足 （一）對(duì)標(biāo)評(píng)估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過(guò)程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到商業(yè)秘密的限制，企業(yè)自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長(zhǎng)期的積累。為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)工期，與設(shè)計(jì)院、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)機(jī)組主要設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行論證，有效地改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，對(duì)機(jī)組主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。主要是通過(guò)穩(wěn)定技術(shù)條件，強(qiáng)化各項(xiàng)操作質(zhì)量，優(yōu)化技術(shù)參數(shù)，使電解槽達(dá)到長(zhǎng)期平穩(wěn)的生產(chǎn)，從而靠近行業(yè)的優(yōu)秀值。廠用電率偏高的主要原因是兩臺(tái) 5 萬(wàn)機(jī)組廠用電率高造成的，在全國(guó)循環(huán)流化床的廠用電率都比較偏高；電廠的補(bǔ)水率偏高主要是因?yàn)閺S房和燃料采用氣暖，水不能回收造成的，閥門泄漏也是其中重要原因；供電煤耗偏大主要是因?yàn)闄C(jī)組負(fù)荷率較低，不能長(zhǎng)期帶滿負(fù)荷運(yùn)行；發(fā)電油耗過(guò)大主要是機(jī)組啟停次數(shù)多造成的。 2020 年實(shí)際完成情況與優(yōu)秀值比萬(wàn)立米消耗增加 噸，與優(yōu)良值比增加 噸，與平均值增加 噸，由此可見(jiàn)，由于受客觀因素和不確定因素的影響，單耗呈逐年上升的趨勢(shì)，如：運(yùn)距逐年增加、坡度逐年增大，設(shè)備逐 年老化，新學(xué)員上崗逐年增多，冬季、雨季搶煤保外運(yùn)以及近兩年的全年、全天候生產(chǎn)等，這些因素都可導(dǎo)致單耗逐年上升。北露天礦在尋標(biāo)對(duì)標(biāo)過(guò)程中，專人深入一線對(duì)不同設(shè)備機(jī) 4 型、不同作業(yè)環(huán)境 24 小時(shí)跟蹤考核。二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動(dòng)率和完好率。指標(biāo)體系的確定，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)到車間、班組，初步建立了以對(duì)標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對(duì)標(biāo)評(píng)估管理平臺(tái)。露天煤業(yè)供電部結(jié)合對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化崗位責(zé)任制，加大電費(fèi)回收力度，使回收率提高了 5 個(gè)百分點(diǎn)?；裘壶欜E、礦建公司、培訓(xùn)中心、中企時(shí)代公司、賓館等基層單位也都從生產(chǎn)、服務(wù)實(shí)際出發(fā)，定量或定性地制定出切合實(shí)際的，便于操作的對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 露天煤業(yè)南露天煤礦、北露天煤礦在設(shè)備指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，將全年的生產(chǎn)任務(wù)分解到單機(jī)，并把產(chǎn)量對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
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