對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)第一階段工作的分析與總結(jié)(更新版)
【正文】 由生產(chǎn)組織管理圖表、經(jīng)營(yíng)（財(cái)務(wù)）管理圖表、物資消耗管理圖表、人力資源管理圖表、技術(shù)管理圖表、黨群建設(shè)管理圖表等 6 個(gè)圖表系列組成，并建立了 “一考雙掛 ”全員績(jī)效綜合考核體系和全員檢修責(zé)任制管理體系。以逐步實(shí)現(xiàn)同類(lèi)企業(yè)指標(biāo)的可比性和對(duì)標(biāo)的科學(xué)性。 （二）調(diào)度控制， 流程 管理 根據(jù)集團(tuán)公司《我們的管理缺什么 ”對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)方案》的要求，堅(jiān)持 “調(diào)度控制、 流程 管理 ”的整體工作思路，集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)評(píng)估辦公室制定下發(fā)了 21 條對(duì)標(biāo)評(píng)估工作制度，規(guī)范了工作程序，結(jié)合活動(dòng)的內(nèi)容制定下發(fā)了第一階段工作配檔表，分 40項(xiàng)對(duì)第一階段的工作進(jìn)行了具體分解，設(shè)計(jì)下發(fā)了指 標(biāo)對(duì)標(biāo)表、對(duì)標(biāo)評(píng)估表、查找問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表等 9 種表格，編印了對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào) 5 期，《霍煤人》報(bào)、霍煤有線(xiàn)分別開(kāi)辟專(zhuān)欄，對(duì)活動(dòng)進(jìn)展、典型做法進(jìn)行了跟蹤報(bào)道。 1 對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)第一階段工作的分析與總結(jié) 為全面貫徹落實(shí)今年工作會(huì)議精神，落實(shí) “管理創(chuàng)新年 ”的各項(xiàng)要求，體現(xiàn) “時(shí)時(shí)抓好管理細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡 ”的管理思想，集團(tuán)公司開(kāi)展了 “我們的管理缺什么 ”對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)。同時(shí)，各單位及時(shí)召開(kāi)班子會(huì)議和對(duì)標(biāo)評(píng)估動(dòng)員會(huì)議，通過(guò)宣講和輔導(dǎo)等形式進(jìn)一步提高了員工的思想認(rèn)識(shí)、為全面啟動(dòng)和開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)估工作奠定了基礎(chǔ)。確定同行業(yè)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值，明確本單位指標(biāo)所處位置和水平，查找差距和原因。所有這些，反映出我們?cè)诠芾砝砟?、管理思想、管理方法、認(rèn)識(shí)水平、經(jīng)驗(yàn)積累、創(chuàng)新能力、隊(duì)伍建設(shè)等方面與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求的差距和不足。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備。 （二）找到了差距和管理上存在的問(wèn)題 通過(guò)對(duì)標(biāo)指 標(biāo)分析，看到了與先進(jìn)企業(yè)在對(duì)標(biāo)指標(biāo)、管理思想、管理理念等方面的差距，明確了改進(jìn)目標(biāo)和方向。 鋁行業(yè)指標(biāo)，基本達(dá)到了國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的優(yōu)良值。并結(jié)合本單位開(kāi)展的業(yè)務(wù) 流程 重組，建立考核體系及制度 流程 ，對(duì)工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和 流 程 細(xì)化到每一個(gè)工作單元，將工作和管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位。 對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng) 6 第二階段工作部署和要求 對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)第二階段是制定標(biāo)準(zhǔn)階段，下一步要在總結(jié)提升第一階段工作的基礎(chǔ)上，做好以下幾項(xiàng)工作： （一）提高認(rèn)識(shí)，確保制定標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)的有效開(kāi)展 開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)，不是為了簡(jiǎn)單的確定行業(yè)指標(biāo)，而是開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的繼續(xù)和深化，要通過(guò)對(duì)標(biāo)找出差距，明確努力的方向，促進(jìn)管理深化和細(xì)化，真正提高精細(xì)化管理水平。集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了煤電鋁一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。 （三）落實(shí)責(zé)任，貫徹 “五項(xiàng)要求 ” 一是各單位逐級(jí)班子直至班組召開(kāi)會(huì)議，對(duì)本單位的管理目標(biāo)和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程、管理制度、崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行討論并完善和補(bǔ)充。在企業(yè)管理中大到每個(gè)廠房、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工作場(chǎng)地，小到每塊玻璃、每塊地面、每棵花草樹(shù)木都要制定管理
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