對標(biāo)評估優(yōu)化管理活動第一階段工作的分析與總結(jié)-展示頁
2025-09-14 16:13本頁面
【正文】 定了對標(biāo)指標(biāo)。下設(shè) 4 個督導(dǎo)組，在第一階段，共深入 19 個二、三級單位進行現(xiàn)場督導(dǎo) 52 次。 （二）調(diào)度控制， 流程 管理 根據(jù)集團公司《我們的管理缺什么 ”對標(biāo)評估優(yōu)化管理活動方案》的要求，堅持 “調(diào)度控制、 流程 管理 ”的整體工作思路，集團公司對標(biāo)評估辦公室制定下發(fā)了 21 條對標(biāo)評估工作制度，規(guī)范了工作程序，結(jié)合活動的內(nèi)容制定下發(fā)了第一階段工作配檔表，分 40項對第一階段的工作進行了具體分解，設(shè)計下發(fā)了指 標(biāo)對標(biāo)表、對標(biāo)評估表、查找問題統(tǒng)計表等 9 種表格，編印了對標(biāo)評估活動簡報 5 期，《霍煤人》報、霍煤有線分別開辟專欄，對活動進展、典型做法進行了跟蹤報道。 按集團公司整體活動部署，各單位積極行動，成立了以本單位行政負(fù)責(zé)人 為組長的對標(biāo)評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。王樹東董事長、黨委書記，董文學(xué)總經(jīng)理在不同會議上強調(diào)把對標(biāo)評估優(yōu)化管理活動抓好抓實，抓出成效。 對標(biāo)評估優(yōu)化管理活動的基本做法 主要開展了以下幾項工作： （一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識 集團公司把開展對標(biāo)評估 優(yōu)化管理活動作為強化企業(yè)管理，全面推動企業(yè)經(jīng)營管理和 流程 再造等各項工作的重要手段。 1 對標(biāo)評估優(yōu)化管理活動第一階段工作的分析與總結(jié) 為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實 “管理創(chuàng)新年 ”的各項要求，體現(xiàn) “時時抓好管理細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡 ”的管理思想，集團公司開展了 “我們的管理缺什么 ”對標(biāo)評估優(yōu)化管理活動。按照方案的要求，集團公司黨委工作部于 5 月 8 日開始，陸續(xù)對基層 19 個二、三級單位第一階段 “對標(biāo)評估 ”工作進行了驗收，對第一階段的工作進行了全面的分析與總結(jié)。在 1 月份召開的對標(biāo)評估優(yōu)化管理活動動員大會上，集團公司領(lǐng)導(dǎo)從 “關(guān)系到中電霍煤未來的前途和命運 ”的高度闡述了開展對標(biāo)評估活動的目的意義。集團公司黨委以霍煤集黨〔 2020〕 1 號文件印發(fā)了《關(guān)于下發(fā) “我們的管理缺什么 ”對標(biāo)評估優(yōu)化管理活動方案的通知》，并成立了組織機構(gòu)。同時，各單位及時召開班子會議和對標(biāo)評估動員會議，通過宣講和輔導(dǎo)等形式進一步提高了員工的思想認(rèn)識、為全面啟動和開展對標(biāo)評估工作奠定了基礎(chǔ)。 2 集團公司結(jié)合實際把對標(biāo)評估落實到部門，建立督導(dǎo)制度。指導(dǎo)對標(biāo)評估活動的啟動和有序開展，初步建立了各層面對標(biāo)評估工作管理機制，有效地推動了對標(biāo)評估工作的開展。一是從定量和定性兩方面，廣泛搜集數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析診斷，定量指標(biāo)反映企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)設(shè)備狀況，定性指標(biāo)作為對標(biāo)比較反映管理優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源等優(yōu)勢的體現(xiàn)。確定同行業(yè)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值，明確本單位指標(biāo)所處位置和水平，查找差距和原因。 露天煤業(yè)南露天煤礦、北露天煤礦在設(shè)備指標(biāo)設(shè)計時，將全年的生產(chǎn)任務(wù)分解到單機，并把產(chǎn)量對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，把前三年設(shè)備 完好率的平均值定為中間值，平均值以上的平均值定為優(yōu)秀值，平均值以下的平均值定為最低值，特別是在柴油單耗、輪胎單耗、
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