對標(biāo)評估優(yōu)化管理活動第一階段工作的分析與總結(jié)(完整版)
【正文】 的實際單耗基礎(chǔ)上確定了奮斗目標(biāo)。 2 集團公司結(jié)合實際把對標(biāo)評估落實到部門，建立督導(dǎo)制度。按照方案的要求，集團公司黨委工作部于 5 月 8 日開始，陸續(xù)對基層 19 個二、三級單位第一階段 “對標(biāo)評估 ”工作進(jìn)行了驗收，對第一階段的工作進(jìn)行了全面的分析與總結(jié)。 按集團公司整體活動部署，各單位積極行動，成立了以本單位行政負(fù)責(zé)人 為組長的對標(biāo)評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是確定行業(yè)指標(biāo)和企業(yè)歷史最好指標(biāo)相結(jié)合。 （四）強化優(yōu)化管理過程，堅持管理創(chuàng)新 3 各單位結(jié)合 “我們的管理缺什么 ”查找活動，通過召開三個層面座談會、落實 一個談心活動，從管理思想、管理組織、管理手段、管理體制、管理人才等方面查找深層次原因，共召開各層面座談會 127 次，填寫班子、班子成員、管理人員、職工評估表 5976份，查找問題 684 條，主要體現(xiàn)在缺乏現(xiàn)代管理思想和方法，現(xiàn)代管理理念不落實；管理手段創(chuàng)新少，管理過程不夠精細(xì)；執(zhí)行不到位，缺乏責(zé)任意識；管理效果不顯著等方面；提出解決問題的措施建議 812 條。露天煤業(yè)南露天礦的各項單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，他們采取根據(jù) 2020—2020 年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確立了以柴油、輪胎 、火工品、原煤生產(chǎn)人員效率、回采率、安全指標(biāo)等對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系?；裘壶欜E鋁電公司、通順鋁業(yè)公司等單位也根據(jù)行業(yè)特點確定了 對標(biāo)管理 平臺。除了上述原因之外，和機組的管理水平、管、運、修分離運行模式的運作水平較低也有一定的關(guān)系 。通過引進(jìn)發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估的管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實現(xiàn)整改。同時，也存在著逐級指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問題。 各單位要組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。 7 修改完善各崗位說明書。三是落實責(zé)任要不留死角。 。從維護保養(yǎng)、安全到環(huán)境衛(wèi)生都要有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任人。二是修改完善的各種制度、規(guī)程、定額等要組織 員工、管理人員進(jìn)行討論修訂。各基層單位要結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程 的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。對標(biāo)評估工作能否抓深抓細(xì)、取得實效，關(guān)鍵看各單位的領(lǐng)導(dǎo)是否 重視。開展崗位職責(zé)說明書和崗位量化考核細(xì)則的編制，對發(fā)電管理部各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。在電流效率指標(biāo)、直流單耗指標(biāo)、碳耗指標(biāo)上，我們目前的指標(biāo)已經(jīng)基本達(dá)到了設(shè)計指標(biāo)，在全國同類槽型中屬于中上等水平。例如：從露天煤業(yè)南露天礦 HD680 柴油單耗對標(biāo)情況看， 2020 年萬立米消耗 噸； 2020 年萬立米消耗 噸； 2020 年萬立米消耗 噸； 2020 年萬立米消耗 噸。露天煤業(yè)機修廠確立了四個方面的指標(biāo)：一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和三年立米材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進(jìn)行計算。露天煤業(yè)機修廠結(jié)合對標(biāo)評估活 動實際，提出了 “圖表化精細(xì)管理模式 ”，
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