對(duì)標(biāo)評(píng)估優(yōu)化管理活動(dòng)第一階段工作的分析與總結(jié)(完整版)
【正文】 的實(shí)際單耗基礎(chǔ)上確定了奮斗目標(biāo)。 2 集團(tuán)公司結(jié)合實(shí)際把對(duì)標(biāo)評(píng)估落實(shí)到部門，建立督導(dǎo)制度。按照方案的要求，集團(tuán)公司黨委工作部于 5 月 8 日開始，陸續(xù)對(duì)基層 19 個(gè)二、三級(jí)單位第一階段 “對(duì)標(biāo)評(píng)估 ”工作進(jìn)行了驗(yàn)收，對(duì)第一階段的工作進(jìn)行了全面的分析與總結(jié)。 按集團(tuán)公司整體活動(dòng)部署，各單位積極行動(dòng)，成立了以本單位行政負(fù)責(zé)人 為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是確定行業(yè)指標(biāo)和企業(yè)歷史最好指標(biāo)相結(jié)合。 （四）強(qiáng)化優(yōu)化管理過(guò)程，堅(jiān)持管理創(chuàng)新 3 各單位結(jié)合 “我們的管理缺什么 ”查找活動(dòng)，通過(guò)召開三個(gè)層面座談會(huì)、落實(shí) 一個(gè)談心活動(dòng)，從管理思想、管理組織、管理手段、管理體制、管理人才等方面查找深層次原因，共召開各層面座談會(huì) 127 次，填寫班子、班子成員、管理人員、職工評(píng)估表 5976份，查找問(wèn)題 684 條，主要體現(xiàn)在缺乏現(xiàn)代管理思想和方法，現(xiàn)代管理理念不落實(shí)；管理手段創(chuàng)新少，管理過(guò)程不夠精細(xì)；執(zhí)行不到位，缺乏責(zé)任意識(shí)；管理效果不顯著等方面；提出解決問(wèn)題的措施建議 812 條。露天煤業(yè)南露天礦的各項(xiàng)單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，他們采取根據(jù) 2020—2020 年度的實(shí)際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確立了以柴油、輪胎 、火工品、原煤生產(chǎn)人員效率、回采率、安全指標(biāo)等對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系?；裘壶欜E鋁電公司、通順鋁業(yè)公司等單位也根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)確定了 對(duì)標(biāo)管理 平臺(tái)。除了上述原因之外，和機(jī)組的管理水平、管、運(yùn)、修分離運(yùn)行模式的運(yùn)作水平較低也有一定的關(guān)系 。通過(guò)引進(jìn)發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋根求源，徹底從源頭上實(shí)現(xiàn)整改。同時(shí)，也存在著逐級(jí)指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問(wèn)題。 各單位要組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。 7 修改完善各崗位說(shuō)明書。三是落實(shí)責(zé)任要不留死角。 。從維護(hù)保養(yǎng)、安全到環(huán)境衛(wèi)生都要有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任人。二是修改完善的各種制度、規(guī)程、定額等要組織 員工、管理人員進(jìn)行討論修訂。各基層單位要結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程 的調(diào)整和重組，對(duì)本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。對(duì)標(biāo)評(píng)估工作能否抓深抓細(xì)、取得實(shí)效，關(guān)鍵看各單位的領(lǐng)導(dǎo)是否 重視。開展崗位職責(zé)說(shuō)明書和崗位量化考核細(xì)則的編制，對(duì)發(fā)電管理部各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。在電流效率指標(biāo)、直流單耗指標(biāo)、碳耗指標(biāo)上，我們目前的指標(biāo)已經(jīng)基本達(dá)到了設(shè)計(jì)指標(biāo)，在全國(guó)同類槽型中屬于中上等水平。例如：從露天煤業(yè)南露天礦 HD680 柴油單耗對(duì)標(biāo)情況看， 2020 年萬(wàn)立米消耗 噸； 2020 年萬(wàn)立米消耗 噸； 2020 年萬(wàn)立米消耗 噸； 2020 年萬(wàn)立米消耗 噸。露天煤業(yè)機(jī)修廠確立了四個(gè)方面的指標(biāo)：一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和三年立米材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進(jìn)行計(jì)算。露天煤業(yè)機(jī)修廠結(jié)合對(duì)標(biāo)評(píng)估活 動(dòng)實(shí)際，提出了 “圖表化精細(xì)管理模式 ”，
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