【導讀】1,以下關于固定總價合同的說法,正確的是()。本,并支付一定的費用作為賣方的()。管理是圍繞以下哪項進行的?,買方也可以稱為以下各項,,潛在供應商有一些疑問。的正式書面通知是由誰來發(fā)布?,準備建議書的成本()。合同中規(guī)定的目標成本為。100000美元,并按10%提取利潤。35一名新項目經(jīng)理即將第一次參加投標人會議。人會議的注意事項。方成本控制不力)導致的成本增加,應該由賣方承擔。工作范圍發(fā)生了變更,可以相應調(diào)整合同價格。,雙方可協(xié)商一致結束合同。,而宣布提前解除合同。當然,對什么是重大違約,沒有統(tǒng)一的客觀標準。項目完工不屬于提前終止,而是合同正常終止。所需的合同條款應該包括在采購文件中,表示將來所。定里程碑的實現(xiàn)日期和整個項目的完工日期。用和利潤,其中主要是利潤。實施采購過程中,召開投標人會議來澄清潛在賣方對采。購文件的疑問,并使?jié)撛谫u方有機會考察現(xiàn)場。PMBOKR指南中不存在賣方選擇階段。參見:PMBOKR指南第331頁,解讀第228頁。