【畢業(yè)論文】瑞典宜家公司經(jīng)營模式研究(word檔，可編輯)-資料下載頁
2025-05-07 17:53本頁面
【正文】 物流配送等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié) 。 宜家公司全球產(chǎn)業(yè)價值鏈成為競爭者 學(xué)習(xí)的標(biāo)桿， 但 學(xué)習(xí) 壁壘高樹。 排除競爭者使得宜家 得以長期高收益發(fā)展。 三是 廣存 戰(zhàn)略經(jīng)濟 來源 。 宜家公司規(guī)模經(jīng)濟非常明顯，主要 表現(xiàn)為大規(guī)模銷售 帶動 供應(yīng)商制造規(guī)模經(jīng)濟。 另外，宜家公司 的寬系列產(chǎn)品線 創(chuàng)造了范圍經(jīng)濟的協(xié)同效果， 不同產(chǎn)品 （除家居產(chǎn)品還有餐廳和食品屋等） 可以共享宜家的 多種 資源與能力。 戰(zhàn)略經(jīng)濟 支撐了 宜家低價定位和 溢價利潤。 四是 具備 戰(zhàn)略彈性 空間。 宜家公司 實施 準(zhǔn)縱向一體化戰(zhàn)略，其零售終端和供應(yīng)制造領(lǐng)域都有自己直接控制和參與的價值活動 ，縱向一體和資源外取有機結(jié)合可提升靈活應(yīng)對能力。 而且， 全球市場運營和多產(chǎn)品組合戰(zhàn)略，也有利于宜家動態(tài)響應(yīng)需求變化。戰(zhàn)略彈性 提升了宜家應(yīng)對環(huán)境變化的動態(tài)能力。 6 結(jié)語 著名管理學(xué)大師彼得 德魯克 認(rèn)為， “ 當(dāng)今企業(yè)之間 已經(jīng) 不是產(chǎn)品競爭，而是 經(jīng)營 模式的競爭 。 ” 創(chuàng)建并運行符合戰(zhàn)略邏輯 的經(jīng)營模式， 已經(jīng) 成為 現(xiàn)代 企業(yè)劃分市場區(qū)隔、 構(gòu)造 資源體系 、走出競爭困境 并最終獲得成功的 重中之重 。 對宜家經(jīng)營模式的 系統(tǒng) 研究， 不但可以 提高我們對宜家戰(zhàn)略的深入 思考 ，還 可以 通過與全球 家居行業(yè) 同類企業(yè)的比對分析， 識別出其他企業(yè)戰(zhàn)略 遠(yuǎn)見 的潛在 不足并 可能 從宜家公司 挖掘 出某種 啟發(fā)意義。 國外家居 企業(yè) ： 與宜家 同一重量級的國際家具連鎖 企業(yè) 有 ：丹麥“歐洲風(fēng)情”、英國百安居、德國 “歐倍德”、美國 HOMEDEPOT（家居貨棧）、法國樂華梅蘭、意大利 “歐尚 .宜家”等 。雖然 這些家居廠商都實力雄厚， 定位突出， 業(yè) 績不菲，但宜家卻能 獨據(jù)領(lǐng)先地位， 低調(diào)獲益 多年 。宜家 的成功在于始終堅守 一貫 的經(jīng)營理念，始終追求 設(shè)計 的精美、創(chuàng)意， 始終 保持質(zhì)量 的獨特 、 價格 的低廉 ， 而這一切 都有賴于宜家公司 經(jīng)營模式的 系統(tǒng)支持。 國內(nèi)家居 企業(yè) ： 紅星美凱龍和居然之家是 國內(nèi)南北兩大家居連鎖巨頭， 這兩家企業(yè)都缺乏創(chuàng)意、沒有自主研發(fā) 能力；靠收取 商場租金獲得收益、與入駐商戶關(guān)系緊張； 產(chǎn)業(yè)鏈 整體運營水平較差、 風(fēng)險 應(yīng)對能力較低 ； 企業(yè)高調(diào) 快速擴張 、 7 資金鏈壓力 凸顯； 兩家企業(yè)競爭激烈、聯(lián)盟協(xié)議難以實施 。 與宜家 公司 掌握產(chǎn)品設(shè)計研發(fā) 、 創(chuàng)意 卓越、 自有品牌、直營銷售、整合外部 產(chǎn)業(yè) 網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢 相比， 以上兩家企業(yè) 尚處于打造經(jīng)營模式的較低階段 。 總之，宜家的經(jīng)營模式 支撐了 宜家 帝國 不斷 擴張 成長 ， 其全球范圍影響力和價值理念 持續(xù)彰顯 。 宜家走向全球化，但沒忘記本地化，其戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在日益 不確定 的經(jīng)濟環(huán)境中 適時調(diào)試， 如 根據(jù)中國市場的消費特點， 中國宜家將退貨期限延長至 60天，而且在 節(jié)假日開展 促銷 活動 。 含蓄內(nèi)斂并遠(yuǎn)見卓識的 宜家 家居， 基于對 現(xiàn)有經(jīng)營模式 的 高效運用 并 動態(tài)變革 ， 其一定 會 走得 更 好、 更 遠(yuǎn) 。
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