xx電廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-05-07 17:30本頁(yè)面
【正文】 第五部分 管理咨詢的主要工作方式 一．咨詢工作流程 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和進(jìn)行深度訪談 各種資料的搜集、整理和分析 找出問(wèn)題、分析原因 提出改進(jìn)方案 就改進(jìn)方案和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交 換 意見(jiàn) 進(jìn)行改進(jìn)方案的正式設(shè)計(jì) 顧問(wèn)報(bào)告的撰寫(xiě) 顧問(wèn)報(bào)告的發(fā)表和答疑 輔導(dǎo)實(shí)施 16 二．項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目時(shí)間：分兩個(gè)階段，具體進(jìn)度預(yù)測(cè)如下： 第一階段： 7 周 1． 深度訪談和調(diào)研，初步診斷報(bào)告 1 周 2． 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2 周 3． 職能設(shè)計(jì)與分解 1 周 4． 管理流程設(shè)計(jì)與實(shí)施 3 周 第二階段 ： 2 周 5． 職位設(shè)置與描述 2 周 以上工作大都需要交叉進(jìn)行，并可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況調(diào)整。 17 三．進(jìn)度計(jì)劃表 序號(hào) 時(shí)間 工作項(xiàng)目 第 12 周 第 34 周 第 56 周 第 7 周 第 89 周 第 1011 周 第 1213 周 第 1415 周 第一階段 1 深度診斷與調(diào)研 2 戰(zhàn)略梳理 3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 4 關(guān)鍵管理流程設(shè)計(jì) 5 職能設(shè)計(jì)與分解 第二階段 6 職位設(shè)置與描述 7 高層管理人員崗位系數(shù) 8 咨詢報(bào)告編寫(xiě) 18 四．需要給予的配合 因本次管理咨詢工作需要深入進(jìn)行，工作量較大，時(shí)間周期短。因此，為把工作做好，希望 xx 電廠給予密切的配合： * 在企業(yè)管理層和員工中間進(jìn)行宣傳教育，使他們充分理解這次管理咨詢的意義； * 正確處理現(xiàn)有的工作和管理咨詢的關(guān)系，擠出時(shí)間參加管理咨詢的各 項(xiàng)工作； * 在征得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，提供管理咨詢所需求的各項(xiàng)資料； * 由高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組成客戶項(xiàng)目組，選派一名經(jīng)理?yè)?dān)任與管理咨詢小組的協(xié)調(diào)和管理推動(dòng)落實(shí)工作； * 選派 34 名管理人員參與項(xiàng)目小組中，一同開(kāi)展工作； * 為管理咨詢小組提供相應(yīng)的工作條件： 由于工作時(shí)間較長(zhǎng)，需查看大量資料，希望能提供 1 間辦公室（ 4 人用辦公桌椅、打印機(jī) 1 臺(tái)、電話 1 部）。 第六部分 項(xiàng)目報(bào)價(jià)及付款方式 此部分內(nèi)容由合同約定 考慮本項(xiàng)目為我公司重點(diǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目，第一階段、第二階段最終收取費(fèi)用為：人民幣。19 肚
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