【正文】 展工作； * 為管理咨詢小組提供相應(yīng)的工作條件： 由于工作時(shí)間較長，需查看大量資料，希望能提供 1 間辦公室（ 4 人用辦公桌椅、打印機(jī) 1 臺、電話 1 部）。另外組織職能的設(shè)計(jì)將主要集中在直接影響經(jīng)營成果的關(guān)鍵業(yè)務(wù)及職能部門，對于輔助部門例如：醫(yī)院、幼兒園等單位的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)將不作為重點(diǎn)。其他的各項(xiàng)保障措施也得到的較大的提高，這種局面極大的增強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力及凝聚力。由此 xxx企業(yè)提出如下項(xiàng)目建議書。 （ 3）管理體系和各種規(guī)章制度的修正與完善 對管理運(yùn)行過程中，管理文件和管理行為提出修訂意見。 13 第四部分 咨詢管理文件構(gòu)成 第一階段文件 《企業(yè)組織報(bào)告》 包括企業(yè)管理體制變遷、組織設(shè)計(jì)原則、組織設(shè)計(jì)方案綜述、組織設(shè)計(jì)方案及說明、對選定方案的各部門職能三級分解。 企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略人力資源策略人力資源策略人力資源策略職位評估職位評估職位評估組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)職能設(shè)計(jì)職能設(shè)計(jì)職能設(shè)計(jì)職位設(shè)置職位設(shè)置職位設(shè)置職位描述職位描述職位描述職務(wù)序列確定職務(wù)序列確定職務(wù)序列確定目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理招聘管理，培訓(xùn)管理，職業(yè)生涯人才測評、人事管理招聘管理，培訓(xùn)管理，職業(yè)生涯招聘管理，培訓(xùn)管理，職業(yè)生涯人才測評、人事管理人才測評、人事管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理績效考核績效考核績效考核本次設(shè)計(jì)的基本原理圖企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)建設(shè) 第一階段 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第二階段 崗位設(shè)置及職位描述 第三階段 目標(biāo)及績效管理 （本次咨詢不作為重點(diǎn)內(nèi)容） 8 第三部分 各階段咨詢主要內(nèi)容及預(yù)期效果 第一階段 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段 一． 未來預(yù)期效果 1． 系統(tǒng)梳理 xx 電廠的未來發(fā)展戰(zhàn)略，形成適合電廠戰(zhàn)略方向的業(yè)務(wù)單元 2． 形成適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略要求的組織架構(gòu) 3． 理順內(nèi)部的管理流程體系，達(dá)到以經(jīng)營為目標(biāo)的責(zé)權(quán)運(yùn)行機(jī)制 4． 落實(shí)管理流程中職能部門及實(shí)業(yè)單位的主要職責(zé)及權(quán)利 5． 形成順暢的組織決策、執(zhí)行、監(jiān)控、反饋體系 二． 主要咨詢內(nèi)容 1． 電廠戰(zhàn)略梳理： 企業(yè)未來 3－ 5 年的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，包括企業(yè)的未來發(fā)展方 向和經(jīng)營目標(biāo)，主要的經(jīng)營策略和資源保障，明確企業(yè)將去何方？企業(yè)未來的業(yè)務(wù)組合是什么？什么樣的顧客需要我們來滿足他們的需求？我們將要建立什么樣的能力？要成為什么類型的企業(yè)？企業(yè)究竟要占領(lǐng)什么樣的市場位置？企業(yè)發(fā)展需要什么資源配置？配置的節(jié)奏是什么樣的等等？ 2． 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)： 根據(jù) xx 電廠的經(jīng)營特點(diǎn)和選定的經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，本次組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)將主要集中在經(jīng)營管理的層面，即主要涉及經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，對于發(fā)電一線的生產(chǎn)管理將不作為組織結(jié)構(gòu)咨詢的主要內(nèi)容。全廠職工在 xxx 公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)經(jīng)營不斷有新的提高， 2021 年共完成發(fā)電量 億千瓦時(shí)，年增長 ％，上網(wǎng)電量 億千瓦時(shí)，增長％，并且在降低成本，提高效率，安全生產(chǎn)等方面取得了得了巨大的成績。具體包括： ? 確定合理的企業(yè)的組織形式，設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)； ? 確定企業(yè)合理的集權(quán)、分權(quán)原則，確定有效的管理體制和領(lǐng)導(dǎo)體制； 9 ? 確定企業(yè)合理的管理幅度、管理層次，按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)置企業(yè)部門機(jī)構(gòu)； ?