xx電廠組織結構設計-文庫吧
2025-04-17 17:30 本頁面
【正文】 .................................................................. 17 4 四．需要給予的配合 ......................................................................................... 18 第六部分 項目報價及付款方式 ...................................................................................... 18 5 第一部分 對企業(yè)愿望的理解 xx 電廠是隸屬 xxx 發(fā)電的全資企業(yè)，是老牌的火力發(fā)電廠，現(xiàn)有職工 1843 人。全廠職工在 xxx 公司的統(tǒng)一指導下，在廠領導班子的帶領下，生產(chǎn)經(jīng)營不斷有新的提高， 2021 年共完成發(fā)電量 億千瓦時，年增長 ％，上網(wǎng)電量 億千瓦時，增長％，并且在降低成本，提高效率，安全生產(chǎn)等方面取得了得了巨大的成績。在全廠經(jīng)營整體提高的基礎上，職工的收入水平也有了較大的進步 ， 2021 年全廠在職職工的人均收入為 萬元，增長 ％。其他的各項保障措施也得到的較大的提高，這種局面極大的增強了企業(yè)的競爭能力及凝聚力。 但是由于 xx 電廠脫胎于國有電廠，分離后，經(jīng)過幾年的經(jīng)營，目前仍然有比較明顯的計劃經(jīng)濟痕跡，雖然在此期間企業(yè)一直致力于現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理機制的建設，實行主、附分離，搭建新的內(nèi)部經(jīng)濟責任關系，建立內(nèi)部績效管理機制等，但是長期的計劃經(jīng)濟，使企業(yè)的在觀念、手段、人才方面存在嚴重欠缺，因此在整體的變革過程中仍然存在一系列的矛盾及問題無法在內(nèi)部得到有效的解決。特別是一廠 三實體的結構布局，由于計劃體制的存續(xù)，使得原本以經(jīng)濟責任關系為導向的設計思想無法根本上落到實處，無論在財務管理、人事管理及經(jīng)營運作方面有許多盲區(qū)急待規(guī)范。 1． 如何實現(xiàn)工廠的生產(chǎn)管理向多實體的經(jīng)營管理的轉變 2． 如何在組織上保障主、副業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，形成有效的組織架構 3． 如何處理主業(yè)的生產(chǎn)成本核算與副業(yè)的利潤核算之間的矛盾 4． 如何建立以總廠為中心的績效考評機制，使各業(yè)務單元能夠責、權統(tǒng)一，政令暢通，提高整體的運行效率 5． 如何形成一套行之有效的組織運行機制，加強計劃、監(jiān)督、反饋等管理職能的作用 6． 如何進一步理順企業(yè)的關鍵決策流 程，細化部門的組織責任。變個人決策為集體決策。 總之， xx 電廠要取得長足的進步，必須突破管理瓶頸，全面推進實施現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)“人治”到“法治”、“感性管理”到“理 6 性管理”、“經(jīng)驗管理平臺”到“職業(yè)管理平臺”的跨越，才有可能將企業(yè)從一個計劃經(jīng)濟的工廠型企業(yè)推動為一個以電廠為主體多種經(jīng)濟實體并存的現(xiàn)代規(guī)范企業(yè)。因此按現(xiàn)代企業(yè)制度和科學規(guī)范的管理盡快調(diào)整新企業(yè)定位、結構、規(guī)程、機制，為企業(yè)長期健康發(fā)展奠定良好的基礎，是非常有必要的。 廠級領導清楚地認識到企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部管理已不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)迫切希望能 重新構建一套適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)范化管理體系，為了避免不必要的彎路，減少自己摸索和試驗的時間，提高經(jīng)營管理效率，認識到企業(yè)管理中有許多問題需要借助外力合作解決，而通過專門從事企業(yè)管理咨詢的專業(yè)化企業(yè)，不失為一種較好的途徑。 為此， xx 電廠邀請北京 xxx 公司進行磋商，雙方就有關問題反復交換了意見，并就經(jīng)營管理主要問題進行
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