化工企業(yè)物資采購管理辦法-資料下載頁
2025-08-30 15:23本頁面
【導讀】合在一起，以降低成本、提高效益為中心，促進公司整體管理水平的提高。第四條本辦法適用于通過公司財務支付的一切物資采購行為。屬單位比照本辦法，制定本單位的物資采購管理辦法。集團公司將對子公司的物。資采購行為進行監(jiān)督檢查。將采購環(huán)節(jié)合理分工、明確職責，并做到獎罰分明。和質(zhì)量控制的執(zhí)行情況進行考核，并落實獎懲。管理委員會報告。采購計劃；負責采購原輔材料的質(zhì)量檢驗并出具檢驗報告單。購開、評標會議、重大合同簽訂等形式，對重要采購環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。價、金額填寫完整并分類匯總，于每月的26日前報企業(yè)管理部審核。原因不能進行招標采購的物資，應在備注中作出說明并報分管領(lǐng)導審批。日前交采購部門、招標辦執(zhí)行，同時抄送財務部、倉庫和質(zhì)檢部門備案。批，采購部門、企業(yè)管理部應在1個工作日內(nèi)完成受理工作，并及時安排采購，未列入計劃的物資，采購部。所有評審人員要在評審意
【正文】 任追究制處罰。 第三十一條 倉庫應檢查所購物資是否為當期核準的采購計劃，物資的品名、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量等是否與采購計劃或《檢驗報告單》相符，經(jīng)檢查后填寫《物資入庫單》，并將物資堆放整齊，妥善保管。 第七章 貨款支付 第三十二條 采購部門在訂立物資采購合同時，原則上應規(guī)定貨到后付款。必須預付時，首次預付原則上不得超過貨款的 30%。 第三十三條 訂立大型設備、備品配件、閥門、管件等物資的采購合同時，應包 括質(zhì)保金條款，質(zhì)保金數(shù)額不得低于貨款的 10%，特殊情況不低于 5%。 第三十四條 為保障資金安全，預付物資采購貨款，必須由采購部門提出申請（附采購合同），報分管領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準。 第三十五條 采購部門每月月末前，應將經(jīng)審批后的下月采購資金計劃報財務部（采購資金計劃應按項目計劃和生產(chǎn)經(jīng)營計劃分列），再根據(jù)經(jīng)營調(diào)度會確定的資金使用計劃，合理編制月度資金使用計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審批后，報財務部。財務部在資金支付時要根據(jù)月度資金使用計劃、采購合同、檢驗報告單、入庫單、采購發(fā)票等齊全資料方可結(jié)算，資料不齊全的，財務 部不得結(jié)算。 第八章 獎勵與懲罰 第三十六條 具有下列情況之一的，公司可根據(jù)情況給予獎勵： （一）市場價格信息了解及時，向公司建議后帶來明顯經(jīng)濟效益的； （二）嚴格履行職責，成效顯著的質(zhì)量、價格監(jiān)督人員； （三）舉報違反本辦法的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)查證屬實，并避免了重大經(jīng)濟損失的人員。 第三十七條 下列情況視為違規(guī)或違法行為： （一）不經(jīng)批準，私自提高物資采購價格控制權(quán)限的； （二）不經(jīng)批準，私自從非定點采購單位采購的； （三）未按規(guī)定簽訂合同的； （四）暗中收受回扣和賄賂的； （五）泄露公司采購物資價格機密 的； （六）用料單位對所報采購物資不領(lǐng)用造成經(jīng)濟損失的； （七）貨款支付中給公司造成資金損失的。 第三十八條 對有前條行為之一的，公司將視情節(jié)輕重，給予下列處罰： （一）造成經(jīng)濟損失的，賠償損失； （二）有非法所得的，責令其將非法所得上繳公司財務入帳； （三）對直接責任人員和部門主要負責人給予經(jīng)濟處罰或行政處分。情節(jié)嚴重的，移交司法機關(guān)追究刑事責任； （四）以上處罰可以并處。 第九章 附 則 第三十九條 本辦法實施后，具有采購職能的單位及其他相關(guān)單位應根據(jù)本辦法制定更為具體的內(nèi)部管理規(guī)定并認真落實。 附件 1：物資采購計劃表 附件 2：物資定點采購計劃匯總表 附件 3：物資招標采購計劃匯總表 附件 4：物資材料緊急采購申報表 附件 5：評審意見書 附件 6：采購物資質(zhì)量情況反饋單
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