化工企業(yè)物資采購管理辦法-文庫吧
2025-08-05 15:23 本頁面
【正文】 。 第六條 總經(jīng)理及分管領導對物資采購事前控制、分級分權(quán)審批、事后檢查，對公司物資采購工作進行全過程的領導和監(jiān)督。 第七條 公司物資采購招標管理委員會對物資采購管理制度和采購工作中的重大問題實行集體研究、民主決策，對公司物資采購工作中的重大事件、重要項目進行決策和監(jiān)督。 第八條 監(jiān)事會、紀委監(jiān)察部門依據(jù)法規(guī)法紀及規(guī)章制度的要求，負 責對公司物資采購進行監(jiān)督，調(diào)查處理損害公司利益的行為及人員。 第三章 計劃的申報和審批 第九條 月度物資采購計劃，由所在分廠、部門根據(jù)實際需要填寫《物資采購計劃表》（見附件 1），經(jīng)所在單位主要領導簽字，分管領導審查后，于每月22 日前報采購部門或主管部門初審，初審部門要對物資采購的數(shù)量、規(guī)格、單價、金額填寫完整并分類匯總，于每月的 26 日前報企業(yè)管理部審核。非計劃采購物資、臨時追加采購物資等由分廠、部門專題報告提交主管部門和分管領導審批后，于每月 24 日前集中報送至采購部門初審，經(jīng)采購部門估價并審查后，于每月 的 26 日前報企業(yè)管理部審核。各主管部門不受理分廠、部門下屬單位的采購計劃或申請。 第十條 使用單位原則上不得對所需物資指定生產(chǎn)廠家，特殊情況下需指定的，在計劃表中說明情況，并經(jīng)總經(jīng)理或分管領導審批同意。初審部門對預計采購金額達到招標采購標準，但由于供貨渠道單一、采購時間要求緊、貨源緊張等原因不能進行招標采購的物資，應在備注中作出說明并報分管領導審批。 第十一條 企業(yè)管理部對上報的采購計劃進行審核，并根據(jù)歷史價格和掌握的市場價格信息確定計劃價格、金額，按每種物資計劃采購金額和適用的采購方式，編制《物資定點 采購計劃匯總表》（見附件 2）和《物資招標采購計劃匯總表》（見附件 3），并于每月 29 日前報分管領導、總經(jīng)理審批，經(jīng)審批后于 30日前交采購部門、招標辦執(zhí)行，同時抄送財務部、倉庫和質(zhì)檢部門備案。 第十二條 對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作中急需采購的物資，分廠、部門專題報告并填制《物資材料緊急采購申報表》（見附件 4）提交主管部門和分管領導審批，采購部門、企業(yè)管理部應在 1 個工作日內(nèi)完成受理工作，并及時安排采購，同時企業(yè)管理部將該項采購補充列入計劃。 第十三條 申購未使用過的新設備、新材料，必須經(jīng)有關主管部門和技術(shù)總監(jiān) 對其性價比審核簽字后，方可上報。電腦、打印機、復印機、空調(diào)、冰箱等辦公及家電用品的采購，必須經(jīng)董事長或總經(jīng)理批準。 第十四條 物資采購部門必須嚴格按計劃采購。未列入計劃的物資，采購部門不得采購，財務部不得結(jié)算貨款。 第十五條 各單位主要領導要認真審核本單位每月的采購計劃，購置后要及時領用。凡多報少領，只報不領，造成物資積壓損
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