基于cmm的過程改進新-資料下載頁
2025-05-02 00:20本頁面
【正文】 尊重 SEPG成員 受尊重的全時雇員 ,具有軟件項目經(jīng)驗 SEPG成員資格 SEPG成員 具有應用領域的專業(yè)知識 具有基本的軟件開發(fā)過程知識 SEPG的綜合背景 服務于不同軟件項目 , 應用領域 曾服務于其它軟件公司 具有不同軟件崗位經(jīng)驗 具有多種平臺 ,工具 ,開發(fā)環(huán)境的經(jīng)驗 使用過其它軟件過程 SEPG產(chǎn)品 SEPG 規(guī)章 軟件過程定義文檔 培訓課程 資產(chǎn)庫及過程數(shù)據(jù)庫 SPI計劃 方 針 過 程 規(guī) 程 模 版 闡述軟件開發(fā)與管理的目標及指導方針 規(guī)定軟件開發(fā) 中應當執(zhí)行各 項活動及適用 標準 詳細說明過程中較為復雜的活動 給出各項活動所產(chǎn)生的成果要遵循的格式及準則 改進后的文檔構成 CMM實施步驟 CMM實施步驟 創(chuàng)建方針需注意的問題： 方針必須是書面的。（文檔化） 方針是對過程的一種正式承諾。（承諾性） 相關人員應能得到它。（充分發(fā)布） 使用簡明、精練的描述。（簡短性） CMM實施步驟 創(chuàng)建結構需注意的問題： 人員的指派（角色的任命）。 足夠的資金及組織的支持。 環(huán)境和工具。 能與使命相匹配的責任。 CMM實施步驟 創(chuàng)建過程應注意的問題： 過程必須文檔化。文檔是 CMM的基石。 必須遵循過程。遵從性是 CMM的又一基石。 過程不需要包羅萬象。 并不要求過程完美無缺。 CMM實施步驟 創(chuàng)建培訓大綱應注意的問題： 培訓范圍。 直接過程培訓。 間接過程培訓。 工具培訓。 角色培訓。 定向培訓。 過程改進中應注意的問題 統(tǒng)一思想，各方達成一致 慎重選擇 SEPG小組人員 制定過程與規(guī)程時最大限度地征求執(zhí)行人員的意見 檢查和評審時對事不對人 過程一經(jīng)確定，必須嚴格執(zhí)行 由易到難，循序漸進 謝謝！
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