【導(dǎo)讀】在前一階段,我行通過對西安寫字樓、住宅、商業(yè)等本項目所涉及到的各。所面臨的市場壓力和機遇。同時對與項目區(qū)位、檔次、物業(yè)類型有類似性的北京商。此外對項目自身條件也進(jìn)行了詳細(xì)分析,作為項目定位的前提條件。三個方面提出了我們的定位建議。形成運轉(zhuǎn)良好的互動作用,成為西高新乃至西安市獨特的高品質(zhì)綜合性項目。通過與貴司的溝通和研討,以上的基本定位已經(jīng)達(dá)到了雙方的共識?;A(chǔ)上還需要進(jìn)一步細(xì)化有關(guān)問題,才能夠達(dá)到可操作的程度。公寓的詳細(xì)定位,以及相應(yīng)的細(xì)化定位問題,如交通組織、大堂分割、裝修、經(jīng)營管理方式、與已售出物業(yè)的關(guān)系問題等;與項目的總體定位吻合,與寫字樓、水晶石等起到相互促進(jìn)的作用。貴司作為西安最具實力的開發(fā)企業(yè)之一,多年來開發(fā)了大量的房地產(chǎn)物業(yè),產(chǎn)權(quán)式酒店是旅游與房地產(chǎn)相結(jié)合的產(chǎn)物。