【導(dǎo)讀】應(yīng)的新的稅源管理方式。2020年,隨著我國(guó)稅收征管形勢(shì)的不斷發(fā)展和征管改革探索的不。稅源專(zhuān)業(yè)化管理為核心的稅收管理模式的探索和實(shí)踐,并且取得了積極的效果。險(xiǎn)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與隨之變化,給防范和化解稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)了新的課題。以某市地稅局為例,該局針對(duì)本地區(qū)稅源管。合的專(zhuān)業(yè)化管理新模式。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上,對(duì)全市納稅人按照行業(yè)和規(guī)模進(jìn)行分類(lèi),分別成立。模以下納稅人仍按照屬地管理的原則納入小規(guī)模企業(yè)管理分局管理。與現(xiàn)行傳統(tǒng)的管理模式比較,稅收專(zhuān)業(yè)化管理模式主要有四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。衡配置管理資源的方式,向基于稅源專(zhuān)業(yè)化管理的重點(diǎn)配置管理資源的方式轉(zhuǎn)變。稅源專(zhuān)業(yè)化管理模式改變了以往以人管戶的形式,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化分工和協(xié)作。并在分局內(nèi)部,按照建安、房地產(chǎn)管理的要求,設(shè)置若干個(gè)小的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),分別負(fù)責(zé)稅。同時(shí)正因?yàn)槁氊?zé)的專(zhuān)業(yè)化分工,對(duì)在崗。的稅務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求更加注重“專(zhuān)業(yè)”素質(zhì)。