稅源專業(yè)化管理模式下執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防范分析-全文預(yù)覽
【正文】 房地產(chǎn)、建安行業(yè)的稅收 管理，就要求特別高。 （二）“專業(yè)”崗位的定位，使得稅務(wù)人員個(gè)人的能力風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)加劇 我們認(rèn)為，新管理模式，就是區(qū)分稅源的規(guī)模和行業(yè)，以納稅人風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，實(shí)行細(xì)分框架下的突破層級(jí)和屬地管理限制的專業(yè)化管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是實(shí)行對(duì)大企業(yè)上收管理層級(jí)，對(duì)個(gè)體的稅收實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)管理；對(duì)大中企業(yè)以及重點(diǎn)行業(yè)納稅人，實(shí)行跨屬地的行業(yè)歸口風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的專業(yè)管理；對(duì)小規(guī)模納稅人和個(gè)人納稅人，實(shí)行以稅負(fù)評(píng)估為中心的屬地管理下的專業(yè)管 理模式。 但是我們同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到，在每一個(gè)小團(tuán)隊(duì)中，如果每一個(gè)成員的責(zé)任不是很清楚，就很容易 產(chǎn)生有的人在工作中不認(rèn)真、推諉、甚至不作為的情形。如上所述的建安房地產(chǎn)管理分局負(fù)責(zé)對(duì)該市區(qū)所有房地產(chǎn)、建安 行業(yè)納稅人稅源監(jiān)控和管理工作。四是在管理的資源配置上，表現(xiàn)為基于稅收管理員單戶管理的均衡配置管理資源的方式，向基于稅源專業(yè)化管理的重點(diǎn)配置管理資源的方式轉(zhuǎn)變。 與現(xiàn)行傳統(tǒng)的管理模式比較，稅收專業(yè)化管理模式主要有四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。以某市地稅局為例，該局針對(duì)本地區(qū)稅源管理實(shí)際，建立了以稅源專業(yè)化管理為核心，區(qū)別納稅人的行業(yè)、規(guī)模和稅收征管事項(xiàng)的三結(jié)合的專業(yè)化管理新模式。 淘稅網(wǎng) 稅源專業(yè)化管理模式下執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防范分析 —— 以房地產(chǎn)、建安行業(yè)管理為例 近年來(lái)，隨著企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)等發(fā)生重大變化，稅源規(guī)模和結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了深刻變動(dòng)，稅源跨地域、跨行業(yè)、跨模式、超流動(dòng)的趨勢(shì)日益明顯，傳統(tǒng)的稅源管理方式已經(jīng)越來(lái)越不相適應(yīng)，必然要求稅收管理要摒棄傳統(tǒng)的理念、方式、方法，探索建立與之適應(yīng)的新的稅源管理方式。 一、稅收專業(yè)化管理模式與傳統(tǒng)管理模式的比較 所謂“專業(yè)化”，就是在稅源管理上突破現(xiàn)有按屬地、劃片管戶的單一方式，根據(jù)稅源的實(shí)際情況和管理的不同特點(diǎn)，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)行對(duì)外按納稅人屬地、規(guī)模、行業(yè)、管理風(fēng)險(xiǎn)等分類，對(duì)內(nèi)在堅(jiān)持管戶與管事相 結(jié)合的同時(shí)探索按重要事項(xiàng)、環(huán)節(jié)等分工，組織形式上實(shí)行個(gè)人和團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的一種管理模式。同時(shí)將全市的納稅服務(wù)和稅款征收業(yè)務(wù)集中歸并到一分局，成立了專門(mén)的納稅服務(wù)征收局，主要組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全市納稅服務(wù)工作；構(gòu)建納稅服務(wù)體系；開(kāi)展稅法宣傳輔導(dǎo)，保障納稅人合法權(quán)益；承擔(dān)稅款、基金（費(fèi)）的征收以及稅務(wù)登記、納稅申報(bào)、涉稅審批、發(fā)票購(gòu)銷等涉稅事項(xiàng)的受理和辦理工作。三是在管理機(jī)制上，表現(xiàn)為基于
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1